中文版序 1
译者序 4
第一章 职位分析与岗位的科学设置 1
一 职务分析:人员流程的起点 3
二 职务分析的价值 7
三 职务分析的程序 9
四 职务分析的方法 13
五 职务说明与职务要求细则 18
六 从执行的角度进行岗位设置 24
第二章 招聘合适的人才 29
一 长远的人才政策 33
二 有利于执行的人才标准 35
三 招聘策划 48
四 人才测评 52
五 招聘渠道的选择 65
六 如何招揽人才 67
第三章 让员工施展自己的才能 77
一 量才用人 79
二 提供弹性化的工作环境 85
三 进行有效的授权 87
四 有令则行 97
五 进行有效的管理 100
六 重视员工的建议 102
七 激发每个员工的创造力 104
第四章 如何激励员工 107
一 把赞美下属当作习惯 109
二 给员工一个宏伟的目标 111
三 适时地提升员工 113
四 物质利益回报 114
五 给员工提供轮岗机会 117
六 帮助员工设定目标 119
七 精神激励 122
第五章 留住人才 125
一 有吸引力的薪酬政策 127
二 实施员工持股计划 131
三 关爱员工 133
四 宽容员工的错误 139
五 帮助员工进行职业生涯规划 141
六 让员工充满成就感 143
七 工作环境留人 144
八 企业文化吸引人 147
第六章 绩效考核 155
一 绩效管理流程 157
二 绩效计划 162
三 绩效考核的内容与原则 168
四 绩效考核方法的选择 171
五 绩效考核流程 176
六 考评者的选择 179
七 绩效管理沟通 182
八 考核评价结果反馈与面谈 186
九 绩效评价结果的运用 195
第七章 员工职业生涯规划 199
一 为什么要进行职业生涯规划 201
二 职业生涯规划的角色职责 203
三 职业生涯规划应注意的问题 206
四 职业生涯规划的内容和操作程序 207
第八章 建立完善的员工培训体系 213
一 营造良好的育人环境 215
二 进行培训需求分析 223
三 培训的内容 226
四 培训过程的组织与设计 232
五 培训教学方法与形式的选择 236
六 培训要有针对性 243
- 《强制执行前沿与热点问题》陈兴责编;乔宇 2020
- 《危险化学品经营单位主要负责人和安全生产管理人员安全培训教材》李隆庭,徐一星主编 2012
- 《战略情报 情报人员、管理者和用户手册》(澳)唐·麦克道尔(Don McDowell)著 2019
- 《穿越数据的迷宫 数据管理执行指南》Laura Sebastian-Coleman 2020
- 《危险化学品生产单位主要负责人及安全生产管理人员培训教材 2018修订版》全国安全生产教育培训教材教材编审委员会 2018
- 《医疗机构内新型冠状病毒感染预防与控制相关流程》河南省卫生健康委员会编写 2020
- 《家庭营养操作流程》王新颖,黄迎春主编 2019
- 《法院系统及其审判人员管理的逻辑与实践》李德恩 2019
- 《中国南方草地牧草资源调查执行规范 2017-2022》中国南方草地牧草资源调查项目组 2019
- 《助产技术服务人员资格考试复习题解》王德智主审;刘彩霞,徐玲主编;张静芝,田崇阳副主编 1997
- 《东北民歌文化研究及艺术探析》(中国)杨清波 2019
- 《剑桥国际英语写作教程 段落写作》(美)吉尔·辛格尔顿(Jill Shingleton)编著 2019
- 《大学英语教学的跨文化交际视角研究与创新发展》许丽云,刘枫,尚利明著 2020
- 《国际经典影像诊断学丛书 消化影像诊断学 原著第3版》王振常,蒋涛,李宏军,杨正汉译;(美)迈克尔·P.费德勒 2019
- 《跨文化交际背景下的中西文化比较研究》任永进,贺志涛著 2019
- 《生态文化建设的社会机制研究》阮晓莺著 2019
- 《党内政治文化建设指南》苏玉主编 2017
- 《白纻舞及其歌辞的文化解读》王俊,曹化根著 2019
- 《社会文化系统中的翻译》姜秋霞,杨正军 2019
- 《中国经典文化走向世界丛书 学术卷 2》龚海燕译 2019