执行力三 人员流程PDF电子书下载

中文版序 1

译者序 4

第一章 职位分析与岗位的科学设置 1

一 职务分析：人员流程的起点 3

二 职务分析的价值 7

三 职务分析的程序 9

四 职务分析的方法 13

五 职务说明与职务要求细则 18

六 从执行的角度进行岗位设置 24

第二章 招聘合适的人才 29

一 长远的人才政策 33

二 有利于执行的人才标准 35

三 招聘策划 48

四 人才测评 52

五 招聘渠道的选择 65

六 如何招揽人才 67

第三章 让员工施展自己的才能 77

一 量才用人 79

二 提供弹性化的工作环境 85

三 进行有效的授权 87

四 有令则行 97

五 进行有效的管理 100

六 重视员工的建议 102

七 激发每个员工的创造力 104

第四章 如何激励员工 107

一 把赞美下属当作习惯 109

二 给员工一个宏伟的目标 111

三 适时地提升员工 113

四 物质利益回报 114

五 给员工提供轮岗机会 117

六 帮助员工设定目标 119

七 精神激励 122

第五章 留住人才 125

一 有吸引力的薪酬政策 127

二 实施员工持股计划 131

三 关爱员工 133

四 宽容员工的错误 139

五 帮助员工进行职业生涯规划 141

六 让员工充满成就感 143

七 工作环境留人 144

八 企业文化吸引人 147

第六章 绩效考核 155

一 绩效管理流程 157

二 绩效计划 162

三 绩效考核的内容与原则 168

四 绩效考核方法的选择 171

五 绩效考核流程 176

六 考评者的选择 179

七 绩效管理沟通 182

八 考核评价结果反馈与面谈 186

九 绩效评价结果的运用 195

第七章 员工职业生涯规划 199

一 为什么要进行职业生涯规划 201

二 职业生涯规划的角色职责 203

三 职业生涯规划应注意的问题 206

四 职业生涯规划的内容和操作程序 207

第八章 建立完善的员工培训体系 213

一 营造良好的育人环境 215

二 进行培训需求分析 223

三 培训的内容 226

四 培训过程的组织与设计 232

五 培训教学方法与形式的选择 236

六 培训要有针对性 243