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兼并——资本运营核心论
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  • 作 者:维高
  • 出 版 社:中国物资出版社
  • 出版年份:1997
  • ISBN:
  • 页数:350 页
图书介绍:
《兼并——资本运营核心论》目录

引言:跳跃“陷阱” 1

上篇:预备将 1

预备一:总论 3

1.什么是兼并? 5

2.兼并就是收购吗? 7

3.兼并分类 10

预备二:兼并的理论探讨 21

1.效率理论 23

2.代理问题及管理主义者 24

3.内部化理论 26

4.价值低估理论 28

6.财富重分配理论 29

5.市场势力论 29

预备三:为什么要兼并——动因分析 31

1.经营协同效应 34

2.财务协同效应 35

3.企业发展动机 38

4.市场份额效应 41

5.企业发展的战略动机 43

预备四:怎样兼并——程序 49

1.西方企业兼并的一般程序 51

2.私人公司兼并程序 52

3.股票上市公司兼并的一般程序 57

预备五:认识你的合作伙伴——投资银行 69

1.投资银行角色 71

2.投资银行业务 75

3.投资银行中介 82

预备六:跨国购并 89

1.跨国购并的好处 91

2.跨国购并遇到的问题 96

3.跨国收购成功的关键 99

4.跨国收购应注意的法规 101

预备七:再进一步——几个专业术语 107

1.公开收购,敌意收购 109

2.LBO与MBO 120

3.公开收购要约 130

附:安卡莎收购华新标购要约 135

预备八:兼并的保障体系——法律环境 147

1.美国兼并的法律环境 149

2.英国兼并的法律环境 156

3.香港兼并的法律环境 161

4.中国兼并的法律环境 171

下篇:训练将 191

训练一:怎样制定兼并战略 195

中心多角化战略 198

复合多角化战略 200

垂直式整合战略 203

水平式整合战略 207

策略规划的重要性 212

训练二:怎样寻找合适的兼并对象 215

战略规划扮演的角色 217

积极式购并型态 218

机会式购并型态 221

主动与被动的优劣比较 224

训练三:怎样判断对方的出售动机 225

股东或公司发生资金困难 227

目标公司获利不佳 228

策略性投资组合的调整 230

训练四:兼并前要作哪些准备 235

审查的含义 237

产业方面的审查 239

法律方面与契约的审查 240

财务方面的审查 242

个案的特殊性 243

附录:公司购并商业检查的调查清单 245

训练五:怎样估算目标公司的价值 257

净值法 259

市场比较法 262

未来获利还原法 263

使用未来获利还原法应注意的问题 267

估算方法的实务应用 271

增资股与原股的差异 274

训练六:怎样谈判价格 277

制定收购价格上限 279

价格谈判力量的形成 281

收购条件上的协商 284

其他注意事项 286

训练七:兼并后如何付款 289

换股 291

现金 291

卖方融资 294

LBO 296

训练八:怎样规划自己的资本结构 299

收购价格与资本结构 301

资金投入的事前评估 302

资金来源的途径 305

LBO的资本结构规划 309

训练九:怎样签定收购契约 313

股份收购契约的内容重点 316

资产收购契约的特点 320

风险分担的协商 320

训练十:怎样处理收购后的人事问题 323

主管人员的派任 325

稳定人才与激励措施 326

收购后的沟通 328

进行人事整顿 330

训练十一:怎样经营被收购的公司 333

按收后的经营重点 335

经营政策的调整 336

收购后转售图利的规划 339

训练十二:怎样整合被收购的公司 343

买方制度引进的考虑 345

管理制度的整合 346

营运作业的整合 348

组织整合的考虑 349

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