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一月 管理者的修身之道 1

第一周 人格的魅力，锤炼管理者的影响力 1

“太上，不知有之”——修炼企业家的人格影响力 1

“守静笃”——深思熟虑，不轻率决策 2

“圣人处上而民不重”——尊重下属，方能赢得下属的尊重 4

“不言之教”——约束自己，有效征服下属 5

“为而不恃”——对员工怀有感恩之心 7

第二周 不要成为权力的奴隶 8

“功遂身退”——为商业生涯画个完美的句号 8

代大匠？——不要成为权力的替罪羊 9

知死乐生——做一个快乐、幸福的管理者 11

“治大国，若烹小鲜”——制度面前人人平等 12

“明白四达，能无知乎？”——如果不能公平，至少要公正 13

第三周 卓有成效地发挥大家的长处 15

“冲气以为和”——“快乐大本营”首需管理者自身心情引导 15

为天下溪——管理也要兼顾情理 16

“不祥之器”——别让员工因你的责备而如坐针毡 17

“常与善人”——企业慈善不是白做的 19

“言善信”——诚信让管理更具魅力 20

第四周 修身，管理者必需的品质 21

非以其无私——立法容易执法难 21

“天网恢恢”——做高素质的领导者 23

“柔弱处上”——妄自尊大，也终会败亡 24

“有余者损之”——权势富贵不可太过追求 25

“有仁义”——让企业中充满人情味 27

二月 管理者的自律之道 29

第一周 修身自爱，得意也不能忘形 29

“宠辱若惊”——永远保持戒惧之心 29

去彼取此——抑制欲望的膨胀 30

自知自爱——受人敬重的法宝 31

自是者不彰——严于律己者才能长久 33

“少私寡欲”——将管理道德的建立作为提高管理能力的重点 34

第二周 胸怀宽广，宰相肚里能撑船 35

“知足者富”——领导的胸怀是被委屈撑大的 35

“强行者有志”——勉力而行，成功就在不远处 36

“功成而弗居”——忍常人所不能忍，方能成大事 38

“处众人之所恶”——忍让是一种眼光和度量 39

圣人为腹不为目——企业管理者要坚守原则 40

第三周 坚守自我，不为外物所动 42

“善建者不拔”——信念往往具有惊人的爆发力 42

“善抱者不脱”——信念无形而有力，虽千万人吾往矣 43

五色五音五味——企业管理者要讲道德 44

“我有三宝”——仁爱、节俭、三思而行 46

知荣守辱——高明的领导者懂得自谦自省 47

第四周 保持本色，做最真的自我 48

“独立而不改”——原则问题独立不改 48

“将欲取之”——付出才能索取 50

德善与德信——品德是影响力的来源 51

善者果——不公平是管理的大忌 53

大智若愚——不谋之谋，不用之用 55

三月 管理者的御下之道 57

第一周 以身作则是最聪明的领导之道 57

不言之教——以身作则方能赢得拥戴 57

无绳约——自我约束力是最好的管理制度 58

“无之以为用”——事不恭亲不是能不能，而是愿不愿 60

“惟恍惟惚”——善于观察，才能考察人才 61

“知和曰常”——团队精神是一种和谐 62

第二周 体谅下属，“双赢”才是真的赢 63

“我自然”——信任员工，才能授权成功 63

“为而不恃”——对员工怀有感恩之心 65

“功成而弗居”——让下属成为英雄是你的荣耀 66

其贵言——放位不放权，不要干预下属的工作 67

为百谷王——不可迷恋冰冷的上下级关系 69

第三周 宽以待人，让下属助你一臂之力 71

“不以兵强天下”——不强迫员工才是成功的企业家 71

“居善地”——“处下”才能获得“心”的认可 72

“心善渊”——换位思考，顺利解决棘手问题 74

不责于人——得饶人处且饶人 75

“大国者下流”——强者要做出谦下的姿态 77

第四周 领导力的修炼法则 78

“天下多忌讳”——个人影响力是管理者的第一要素 78

“事善能”——没有不适合的人，只有不正确地用人 80

“政善治”——引导下属进行良性竞争 81

“柔弱胜刚强”——领导的艺术与谋略 83

“知人者智”——认清自己，敢于自我批评 85

四月 管理者的做事之道 87

第一周 企业目标的制定 87

“企者不立”——企业是要先做大，还是要先做强 87

“跨者不行”——做大就能做强，这是一个伪命题 88

“五色令人目盲”——多元化是出路，还是死路 90

“五色令人目盲”——拒绝诱惑，明确发展战略 91

“道法自然”——顺应自然的事才合于天道 93

第二周 前进？后退？做事的不定法则 94

“勇于敢则杀”——明白什么不能做，比明白什么能做更重要 94

勇于不敢——退让是另一种进取，畏惧是另一种勇敢 95

知止——要跑得快，同时还要能停下来 96

不殆——圣人不殆，停不下来的是疯子 97

“多藏必厚亡”——管理者要把握进退的尺度 98

第三周 做事智慧：怎么做，做什么 100

“用之不足既”——精准把握顾客的需求 100

“燕处超然”——轻浮躁动是成事的大忌 101

海纳百川——包罗万象才能更顺畅地前进 102

“则我者贵”——缺乏执行力，再好的战略也是空谈 104

“动善时”——善于把握机会，才能决胜千里 105

第四周 做事的终极哲学 106

不自生——找准自己在团队中的位置 106

“不失其所者久”——好的管理者，执著于有价值的东西 108

“爱以身为天下”——管理者要多说“我们”少说“我” 109

乐杀人者——不要让员工在你面前忐忑不安 111

“不尚贤”——包容个体的差异性 112

五月 管理者的战术之道 115

第一周 企业核心竞争力的加减乘除 115

“弱其志，强其骨”——加法求生，扩大规模 115

“鱼不可脱于渊”——减法求精，集中优势 116

“万物并作”——乘法求量，快速复制 118

“去奢，去泰”——除法求简，重组资源 119

自均——等价交换，优势互补 121

第二周 脚踏实地，稳中求胜 122

不争之德——勿逞一时之能 122

以退为进——退比进更能达到目的 124

“大器晚成”——迅速发展等于迅速破产 125

不行而知——运筹帷幄的决策眼光 126

知止不殆——适可而止可以避免危害 128

第三周 发挥优势，规避风险 129

“反者道之动”——反方向往往是突破口 129

贵其师——企业要学会“拿来主义” 131

知人善任——选好人才能用好才 132

“反者道之动”——走出随波逐流的怪圈 133

“微妙玄通”——深藏不露不被看穿 135

第四周 有序传承，培养优秀的领导人 136

无为而治——最好的管理就是没有管理 136

无不为——尊重规律，战略目标将水到渠成 138

无状之状——从无序中把握有序 139

“小国寡民”——发展中的管理策略 140

自知自胜——了解自己，也去了解别人 141

六月 管理者的组织之道 145

第一周 企业的文化造就企业的灵魂 145

“为之于未有”——理念先于企业才叫文化 145

无为而无不为——企业文化的隐形杀伤力 146

万物得一——企业文化是战无不胜的动力之源 148

“我无为，而民自化”——把爱融入企业文化中 149

“道可道，非常‘道’”——企业文化的道与名 150

第二周 管理的避险之道 151

“唯施是畏”——有所畏惧才能没有危险 151

为而不恃——自恃己能往往会走向反面 152

“惟道是从”——无为管理以道为核心 153

“多藏必厚亡”——知足知止可以免害 155

以智治国——人际关系决定管理效能 156

第三周 有所为，有所不为 157

“无为”即“无违”——管理应遵循“道”的终极法则 157

无为而民自化——打造“无管理”员工自激自励 158

“为无为”——管理需遵循“无围”制度 159

无不治——管理不等于放任自流，适时监控才是王道 161

“以其不争”——心的格局就是管理者的格局 162

第四周 管理要以人为本 163

“天大，地大，人亦大”——无为管理要以人为本 163

人是“四大”之一——人才是管理之重 165

“天长地久”——任用比自己优秀的员工 166

“容乃公”——对待员工要一碗水端平 167

“以万物为刍狗”——给予同事必要的谦让和尊重 169

七月 管理者的竞争之道 171

第一周 明察秋毫，识别危机前的征兆 171

“其安易持”——永远有危机意识的企业才不会有危机 171

“其未兆易谋”——永远战战兢兢，永远如履薄冰 172

“静为躁君”——要为未来的躁动作准备 173

后其身而身先——先天下之忧而忧，后天下之乐而乐 175

“不欲盈”——忧患意识是管理者的清醒剂 176

第二周 未雨绸缪，掌握危机的预防 177

“慎终如始”——注意危机迫近的信号 177

玄同之妙——不要锋芒毕露，以避免灾祸 178

无败事——你永远不能放松，否则你将遭遇失败 180

“为之于未有”——谨慎地作出最有效的决策 180

“治之于未乱”——速度跑不过危机就是灭顶之灾 182

第三周 危机来临，从容应对 183

“福兮”之道——在企业壮大时看到潜藏的危机 183

“祸之所伏”——在发展中防范危机，不断转型 184

损之而益——事情总在发展变化中 185

“出生入死”——别让自己陷入死地 186

有之为利——失败未必都是坏事 187

第四周 挖掘危机时代的机遇 189

“祸兮”不是终点——危机，危机，就是危险中的机遇 189

“福之所倚”——善于发现扭转契机，危险都是纸老虎 190

“道”不仅是“道”——以变制变，谋求生存之道 191

“道”无常“道”——固定模式不适用于自主创新和市场发展 193

号而不嗄——婴儿的哭啼造就的机遇 194

八月 管理者的合作之道 195

第一周 管理中刚柔并济的艺术 195

唯不争——不争的疯子更能得到利益 195

“与善仁”——以仁义收人心 196

“不以兵强天下”——共同把蛋糕做大 198

“取之”和“与之”——最好的方法不是强行掠夺 199

致虚守静——清醒的管理者才能使企业长久 201

第二周 要想做得久，就要以人为本 202

功遂身退——有进有退，实现发展中的平衡 202

少私少欲——坚决抛弃贪得无厌的思维模式 202

知足而止——管理者要学会控制自己的情绪 204

“涤除玄览”——体会人心，激发下属的工作能量 205

柔弱于水——不要忽略圆柔的作用 206

第三周 合作与包容，在磕绊中成长 207

“玄牝”之力——如母亲般地包容下属 207

损之而益——不肯失去就不会拥有 209

“圣人不积”——不要自私自利 211

“为而不恃”——不要恃才以欺凌下属 212

以其无私——高明的管理者不会公私不分 214

第四周 合作并不是意味着妥协 215

“弱其志，强其骨”——领导者不只是领头羊，更是指挥家 215

“大白若辱”——忍辱，突破困境 217

“守静笃”——遇事保持冷静，不盲目冒险 218

“能知古始”——弄清事物的来龙去脉 219

静之徐清——洁身自好，注重自身修养 221

九月 管理者的交流之道 223

第一周 绝对守信，纵横天下的秘密宝典 223

“见素抱朴”——信誉铸就企业辉煌 223

“少私寡欲”——伟大的企业都必然有正确的价值观 224

朴厚立身——立本的道德不能丢弃 226

“敦兮，其若朴”——领导诚信是团队的标志 227

不废大道——要建立健全企业制度 228

第二周 互相交流，奏响整体的和谐音符 230

“必以言下之”——严于律己、宽以待人 230

“天地不仁”——管理者要找到激励与惩罚的平衡点 231

“美言可以市”——对下属的表现以诚心诚意的赞美 232

知和守常——遵守事物运作的规律 234

与人为善——善行会衍生出另一个善行 235

第三周 保持谦逊，脚踏实地 236

“悠兮其贵言”——不懂得授权就不是合格的管理者 236

不自为大——永远保持谦虚之心 238

希言自然——领导要少说多做 239

“多言数穷”——领导者要谨言慎行 240

和光同尘——锋芒毕露者必受挫折 241

第四周 正确地处理人际关系 243

“以道佐人主者”——团队精神不等于绝对服从 243

“则我者贵”——注重沟通，促进彼此理解 244

“圣人不病”——“没有缺点”是最大的缺点 246

柔可胜刚——过刚易折，过强易败 247

以身观身——善于换位思考 248

十月 管理者的变通之道 251

第一周 企业无定势，变变更健康 251

“逝曰远”——变革创新，思维从现在提速 251

“远曰反”——变革是常态，不变才不正常 252

“甚爱必大费”——善于清除过去的羁绊 253

“多藏必厚亡”——舍得，舍得，要舍才能有得 254

“以奇用兵”——商战中须出其不备 256

第二周 在安稳中退步，在变通中取胜 257

“功成事遂”——提高处理棘手问题的应变能力 257

“自知者明”——自我满足是企业厄运的罪魁祸首 258

“有余者损之”——自我淘汰是避免淘汰的唯一方法 259

“不足者补之”——看到不足，在改变中不断进步 260

道者同于道——天道酬勤 261

第三周 出奇制胜与循规蹈矩 263

“以奇用兵”——成功不走寻常路 263

“以奇用兵”——突破思维定势，在红海中发现蓝海 264

“专气致柔”——遵道行事而有所得 265

“善为士者，不武”——文化创新是管理创新的源泉 267

“道可道，非常‘道’”——领先变化，才能赢得变化 268

第四周 审时度势，寻求契机 269

“不争而善胜”——聪明的管理者斗智不斗勇 269

“行不言之教”——领导更要以身服人 271

“曲则全”——能忍辱负重才是有智谋的管理者 273

敢为天下先——风险越大，利益越大 274

无用之用——有用的人才要舍得付出去留住 274

十一月 管理者的细节之道 277

第一周 事精于细，是一种习惯 277

“见小曰明”——洞烛幽微是上等的智慧 277

“必作于易”——精益求精是一种习惯 278

“多易必多难”——把容易的事都做好并不容易 279

“必作于细”——创新从细节做起 281

圣人犹难之——一屋不扫，何以扫天下 282

第二周 细节中发现机遇 283

“生于毫末”——从小细节发现大市场 283

“起于垒土”——大事情都是小细节积累而成的 285

“慎终如始”——慎重的态度是管理者应有的本色 286

“其脆易泮”——1％的错误会带来100％的失败 287

“其微易散”——成功是一点一滴积累起来的 288

第三周 做足细节，收获圆满 289

去甚、去奢、去泰——节约要从企业内部开始 289

俭节则昌——节俭是长生久视之道 290

“生于毫末”——同心合作 291

“大小多少”——做足细节，让员工心情愉悦 293

“图难于其易”——优秀的企业管理者从细处着手 294

第四周 从细节做好趋吉避凶 295

“始于足下”——渐进均衡发展 295

贱为贵本——越低级的东西越能体现道 297

知雄守雌——互利共生 298

“物壮则老”——强盛到极点就会走向衰弱 299

慎用兵戈——做事要讲究策略 300

十二月 管理者的智慧之道 303

第一周 逍遥自在的人生智慧 303

“玄之又玄”——专心致志地做好一件事 303

以观其徼——善于观察，与人融洽相处 304

“为学日益”——专注学习，才能成为“潜力股” 305

玄德大顺——大智若愚还是大愚若智 307

“高者抑之”——建立一个利益共同体 308

第二周 众人之中的生存智慧 310

“众人熙熙”——学会有效地处理与众人的关系 310

“大巧若拙”——看破没说破的潜智慧 311

不自生——对员工进行情感管理 313

“柔弱处上”——当好员工的家长 314

曲全枉直——好的领导者勇于成全别人 315

第三周 积水成渊的成事智慧 317

“不争之争”——大度是企业的制胜之宝 317

“大道汜兮”——团队合作方可无往不胜 318

“善人之资”——引入外部竞争机制 319

“微妙玄通”——用人谋略，攻心为上 320

海纳百川——胸怀宽广方为王者 322

第四周 商海漂浮的成功智慧 323

“行于大道”——勇于承担下属的错误 323

“当其无”——虚心促使成功 325

终不为大——企业的发展离不开人才 326

“天下之至柔”——管理者行事须多些圆融之道 327

大智若愚——极高明的处世智慧 328