企业经营ERP沙盘应用教程PDF电子书下载

第1篇 认识篇 3

第1章ERP的演变 3

1.1 MIS阶段 3

1.2 MRP阶段 5

1.3闭环MRP阶段 6

1.4 MRPⅡ阶段 7

1.5 ERP阶段 9

本章小结 10

第2章ERP沙盘简介 11

2.1沙盘简介 11

2.2 ERP沙盘模拟简介 11

本章小结 15

第2篇 用友篇 19

第3章 用友ERP沙盘模拟简介 19

3.1企业管理模拟沙盘设计 20

3.1.1财务中心 21

3.1.2生产中心 21

3.1.3物流中心 22

3.1.4营销与规划中心 22

3.2模拟企业简介 23

3.2.1首席执行官 24

3.2.2财务总监、财务助理 24

3.2.3营销总监 24

3.2.4生产总监 24

3.2.5采购总监 25

3.3企业的经营环境 25

3.3.1模拟企业经营环境 25

3.3.2模拟企业初始状态 27

3.3.3创业版（电子版）沙盘模拟企业概况及初始状态设置 30

3.4企业财务状况 31

本章小结 32

第4章 模拟企业运营规则 33

4.1手工沙盘模拟运营规则 34

4.1.1资金 34

4.1.2投资 35

4.1.3营销与生产规则 38

4.1.4综合费用和税金规则 40

4.2创业版（电子版）沙盘模拟运营规则 41

4.2.1生产线 41

4.2.2折旧（平均年限法） 41

4.2.3融资 42

4.2.4厂房 42

4.2.5市场准入 42

4.2.6资格认证 43

4.2.7产品物料清单 43

4.2.8原料购置 43

4.2.9其他规则 43

本章小结 44

第5章 模拟运营实战 45

5.1模拟企业年初工作 46

5.1.1新年度规划会议 46

5.1.2参加订货会、支付广告费、登记销售订单 50

5.1.3制订新年度计划 50

5.1.4支付应付税 55

5.2模拟企业日常运营 56

5.2.1季初盘点 56

5.2.2更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款（高利贷） 56

5.2.3更新应付款/归还应付款 57

5.2.4原材料入库/更新原料订单 57

5.2.5下原料订单 58

5.2.6更新生产/完工入库 58

5.2.7投资新生产线/变卖生产线/生产线转产 59

5.2.8开始下一批生产 60

5.2.9产品研发投资 60

5.2.10更新应收款/应收款收现 61

5.2.11向其他企业购买成品/出售成品 61

5.2.12按订单交货 62

5.2.13支付行政管理费 62

5.3模拟企业年末工作 63

5.3.1更新长期贷款/支付利息/申请长期贷款 63

5.3.2支付设备维护费 64

5.3.3支付租金/购买厂房 64

5.3.4计提折旧 64

5.3.5新市场开拓/ISO资格认证投资 65

5.3.6关账 65

5.3.7反思与总结 66

5.4创业版（电子版）沙盘模拟运营流程 66

本章小结 67

第3篇 金蝶篇 71

第6章 模拟企业概况 71

6.1模拟企业简介 72

6.1.1首席执行官 73

6.1.2财务总监 73

6.1.3营销总监 73

6.1.4生产总监 73

6.1.5采购总监 73

6.2模拟企业财务状况 74

6.3模拟企业初始状态 75

6.3.1流动资产（52M） 75

6.3.2固定资产（52M） 76

6.3.3负债（43M） 77

6.3.4所有者权益（61M） 77

6.4模拟企业经营环境 77

6.4.1本地市场 78

6.4.2区域市场 78

6.4.3国内市场 78

6.4.4亚洲市场 79

6.4.5国际市场 80

本章小结 81

第7章 模拟企业运营规则 82

7.1资本市场运作规则 83

7.1.1长期贷款 83

7.1.2短期贷款 83

7.1.3高利贷 83

7.1.4贴现 84

7.2投资规则 84

7.2.1厂房 84

7.2.2生产线 85

7.2.3 ISO认证 86

7.2.4产品研发 87

7.3营销和生产规则 87

7.3.1市场准入 87

7.3.2竞单规则 88

7.3.3产品生产规则 89

7.4综合费用和税金规则 90

7.4.1综合费用规则 90

7.4.2税金规则说明 91

本章小结 91

第8章 模拟企业经营流程 92

8.1年初工作 93

8.1.1支付应付税 93

8.1.2新年度规划会议 94

8.1.3支付广告费 94

8.1.4登记销售订单 94

8.2季度工作 95

8.2.1第一季度任务 95

8.2.2第二季度任务 105

8.2.3第三季度任务 107

8.2.4第四季度任务 110

8.2.5组间交易的记录 114

8.3年末任务 115

8.3.1更新长期贷款/支付利息/申请长期贷款 115

8.3.2支付设备维护费 115

8.3.3支付租金/购买厂房 116

8.3.4折旧 116

8.3.5新市场开拓投资/ISO资格认证投资 117

8.3.6关账 117

本章小结 120

第4篇 分析篇 123

第9章 企业经营管理分析 123

9.1企业外部环境分析 124

9.1.1外部环境概述 124

9.1.2宏观环境分析 124

9.1.3微观环境分析 126

9.2企业内部环境分析 129

9.3环境分析方法 132

9.3.1战略要素评价矩阵法 132

9.3.2 SWOT分析法 133

9.4企业的盈利分析 135

9.4.1生存 135

9.4.2发展 136

9.4.3获利 136

本章小结 140

第10章 企业经营成功之道 141

10.1战略规划 142

10.1.1市场开发和ISO认证开发规划 142

10.1.2生产线投资规划 143

10.1.3产品开发规划 144

10.1.4产品生产规划 145

10.2财务预算 145

10.3资金筹集 146

10.4市场营销 147

10.4.1准确预测市场，合理预计销售订单 147

10.4.2收集竞争对手资料，分析竞争对手市场策略 148

10.4.3科学制定广告策略 149

10.4.4竞单技巧 150

10.4.5交单技巧 151

10.5生产与采购管理 152

10.5.1生产制造 152

10.5.2材料采购 153

本章小结 154

第11章 企业综合评价 155

11.1企业综合业绩评价体系 156

11.1.1业绩评价财务模式 156

11.1.2业绩评价平衡模式 164

11.2企业发展能力分析 167

11.2.1发展能力分析的内容 167

11.2.2企业单项发展能力分析 167

11.2.3企业整体发展能力分析 171

11.3企业价值评估 171

11.3.1企业价值评估的目的 172

11.3.2企业价值评估的内容与方法 172

11.3.3以现金流量为基础的价值评估 172

11.3.4以经济利润为基础的价值评估 175

本章小结 177

第12章 企业经营分析报告 178

12.1企业经营分析报告概述 179

12.1.1经营分析报告的类型 179

12.1.2经营分析报告的使用者和编制者 179

12.1.3经营分析报告编制的基本要求 179

12.2企业经营分析报告的编制 180

12.2.1企业经营分析报告的基本格式 180

12.2.2经营分析报告的结构要素 180

12.3企业经营分析报告的主要内容 181

12.3.1主要经营指标完成情况 182

12.3.2经营状况分析 182

12.3.3财务指标分析 182

12.3.4其他分析或说明 182

12.3.5建议与改进措施 182

本章小结 183

附录1实训成绩的评定（建议） 184

附录2用友企业经营实战演练 186

附录3金蝶企业经营实战演练 230

参考文献 270