企业重组与产业转移PDF电子书下载

第一章 导论 1

1.1　问题的提出 1

［专栏］ 并购扩张：中小企业迅速做大之路 5

1.2　企业优势研究演进 9

1.3　重组理论回顾 17

1.4　产业转移理论回顾 22

1.5　主要内容及结构 25

1.6　研究特色及创新 30

第二章　基于经济单元N维结构的企业重组优势 33

2.1　基于资源的企业优势论的提出 33

［专栏］ 资源优势：贵州旅游资源多元重组整合 43

2.2　区位结构及要素价值量的动态性 49

2.3　要素时间动态价值量 55

［案例］　接力重组：董酒分次吸纳优势要素，实现大发展 62

2.4　要素组合动态价值量 66

2.5　小结 75

第三章 基于三维空间企业重组优势的判断 78

3.1　空间区位相对优势 78

3.2　经济时段动态优势 82

［案例］　优势吸纳：西部华日引进东部海信，优势重组，创建贵阳海信 86

3.3　纵向价值链环节优势 91

［案例］ 环节优势：英富利用知识要素跨区域快速发展 95

3.4　横向价值链比较优势 100

［案例］　提升优势：久联集团扩张重组，凸显发展优势 103

3.5　小结 108

第四章　企业重组的空间区域选择 110

4.1　资源链转移重组的地域空间 110

［专栏］ 强资源链：首钢与水钢实现原料来源共享 115

4.2　生产链互补重组的经济空间 119

4.3　营销链互补重组的经济空间 123

4.4　虚拟链共享重组的人文空间 125

［案例］ 输出优势：久联集团并购甘肃和平民爆工业有限公司 132

4.5　小结 136

第五章　产业价值链重组的空间流向选择 139

5.1　资源价值链优势的地域空间 139

5.2　加工价值链优势的经济空间 142

［案例］　加工优势：贵州红枫铁合金发挥优势，产销重组成功 145

5.3　虚拟价值链优势的人文空间 148

5.4　跨区域重组的产业优势流向判断 152

［案例］ 产销对接：贵州瓮福集团跨区域与甘肃金化集团重组 154

5.5　小结 159

［案例］ 连续重组：益佰不断向比较优势区域扩张 161

第六章 企业跨区域静态实物价值链重组模式选择 168

6.1　相邻企业实物价值链纵向环节重组模式 168

［案例］ 产业对接：相邻养殖生产销售企业纵向一体化成“三联乳业” 173

6.2 同类企业实物价值链横向并购重建模式 176

［案例］ 同业并购：力帆骏马重组毕节振兴机械厂，增强管理链 179

6.3　不相关企业实物价值链混合并购重组模式 183

6.4　小结 186

第七章 企业跨区域虚拟价值链重组模式选择 189

7.1　企业虚拟价值链 189

［案例］ 商誉共享：贵州烟草品牌整合实现规模经营 195

7.2　企业同域重组的虚拟价值链共享 198

［案例］ 管理共享：永吉印务“五业”同域重组，实现规模经济效益 201

7.3　企业虚拟价值链的异域重组共享 204

7.4　小结 206

第八章　重组企业价值链的整合方式 209

8.1　企业价值链整合 209

［专栏］ 管理整合：“五化”战略引领贵航成一流上市公司 213

8.2　重组企业实物价值链整合 218

［案例］ 重组整合：瓮福并购剑峰，“五大”整合提升竞争力 226

8.3　重组企业虚拟价值链整合 231

［案例］ 运营整合：神奇收购都匀制药，整合出效益 236

8.4　小结 240

第九章 不同市场结构企业的并购重组方式 243

9.1　企业的四种形态 243

［专栏］ 分拆重组：电信业自然垄断与寡头垄断的博弈 248

9.2　垄断企业并购重组动因 252

［案例］　金融创新：贵州省农村信用社的改革重组 258

9.3　自然垄断产业并购重组方式 262

［专栏］ 竞争联合：中国移动与中国铁通在兼并重组中提升资源配置效益 274

9.4　非自然垄断企业并购重组方式 281

9.5　小结 286

第十章　不同区域产业带企业并购重组方式 290

10.1　资源型企业并购重组 290

10.2　加工型企业并购重组 299

［案例］ 东西合作：青岛汉缆收购贵阳电线厂 307

10.3　知识型企业并购重组 310

［案例］ 网络共享：贵州全省广电网络实现重组整合 318

10.4　小结 323

第十一章 东部资本并购重组西部国有企业 326

11.1　国有企业区域分布现状 326

［案例］ 国企改制：赤天化集团天峰公司改制职工安置方案 335

11.2　企业产权界定问题 340

［专栏］ 明晰产权：国企改革重组的关键 345

11.3　产权的多样化设置 349

［案例］ 产权转移：三巨强强联合打造贵州振华百智通信有限公司 354

11.4　产权合理流动配置措施 359

［案例］ 商业重组：民企百强集团重组国企金凤凰，实现产权激励 366

11.5　小结 370

第十二章　企业重组推动产业转移 372

12.1　要素禀赋差拉动产业转移 372

12.2　规模经济推动产业转移 375

［专栏］规模经济：CEC重组083，全面提升要素产出率 380

12.3　聚集经济带动产业转移 389

12.4　产业转移集群形成要素实证研究 393

12.5　政府在承接产业转移中的作用 399

［专栏］ 产业承接：龙里建设工业园改善投资环境，承接产业转移 405

12.6　小结 409

第十三章　产业转移的绩效目标评价 413

13.1　产业转移绩效评价内容 413

13.2　产业转移经济绩效评价 416

［案例］ 多企重组：南风日化被中西部及外资企业重组，增强竞争力 422

13.3　转移后企业无形资产评价 426

13.4　产业结构调整绩效评价 431

13.5　产业转移的区域影响评价 434

13.6　小结 442

第十四章 企业重组产业转移的政府激励 445

14.1　市场客体要素激励 445

［专栏］ 完善市场：中西部双轮驱动，主动承接产业转移 448

14.2　企业主体要素激励 453

14.3　政策环境要素激励 456

［专栏］ 政府激励：中小煤矿企业兼并重组整合，实现规模发展 459

14.4　政府激励的途径和手段 465

［案例］ 激励手段：政府激励推动甬衢产业定向转移的手段效用分析 470

14.5　小结 477

［专栏］ 产业承接：中西部地区承接产业转移的机制建设 480

参考文献 490