组织行为学=ORGANIZATIONAL BEHAVIORPDF电子书下载

第一部分 组织行为学导论 3

第一章 组织行为学概述 3

第一节 组织行为学基础知识 4

第二节 组织行为学的产生与发展 8

第三节 组织行为学的研究方法与技术 33

第四节 人性假说与管理 39

本章小结及对管理者的意义 41

第二章 变化中的组织环境 44

第一节 全球化对企业经营环境的影响 46

第二节 多元化对企业经营环境的影响 49

第三节 伦理与社会责任对企业经营环境的影响 53

第四节 雇佣关系的发展对企业经营环境的影响 55

本章小结及对管理者的意义 58

第二部分 组织中的个体过程 63

第三章 个体行为的基础 63

第一节 个体差异 64

第二节 知觉、态度和情绪 71

第三节 工作压力及工作压力管理 82

本章小结及对管理者的意义 88

第四章激励理论及应用 91

第一节 激励理论概述 92

第二节 激励理论 97

第三节 激励理论的应用 111

本章小结及对管理者的意义 116

第三部分 组织中的人际过程 123

第五章 组织中的群体过程与管理 123

第一节 群体概述 124

第二节 群体中的人际关系管理与团队建设 136

第三节 群体凝聚力与团队士气 147

第四节 群体冲突与沟通 150

本章小结及对管理者的意义 157

第六章 行为决策与问题解决 163

第一节 行为决策概述 164

第二节 行为决策典型理论及其应用 167

第三节 创造力、行为决策与问题解决 172

本章小结及对管理者的意义 175

第七章 领导行为与管理 176

第一节 领导与领导者 177

第二节 领导理论 186

第三节 领导艺术 202

第四节 领导执行力 210

本章小结及对管理者的意义 215

第八章 领导的当代观点 221

第一节 当代情境理论 222

第二节 追随者眼中的领导 226

第三节 领导本质的变革 230

第四节 领导理论的发展 232

本章小结及对管理者的意义 236

第九章 组织理论和过程 247

第一节 组织的概念与功能 249

第二节 组织的相关理论 252

第三节 工作设计与技术 258

第四节 组织文化 263

本章小结及对管理者的意义 277

第十章 组织结构的基础 282

第一节 组织结构的本质 283

第二节 组织结构布局 286

第三节 组织结构与运营 292

第四节 责任与权威 298

第五节 结构的古典观点 300

本章小结及对管理者的意义 304

第十一章 组织变革与发展 307

第一节 组织变革与发展 308

第二节 新型组织及其创建 322

本章小结及对管理者的意义 324

参考文献 329