西方银行固定资产管理 怎样使固资配备正好满足业务经营的要求PDF电子书下载

第1章　固定资产管理任务 1

强化管理的必要性 2

固定资产战略规划阶段的任务 6

场地分析与购置阶段的任务 13

建筑和施工阶段的任务 16

入住和运营阶段的任务 23

第2章　固定资产战略规划 31

战略规划的原则：以业务经营计划为依据 32

战略规划的过程与内容 40

案例研究：将业务经营计划落实到固定资产战略规划中 62

第3章　固定资产预算管理 73

预算管理职责分工 74

各阶段的成本估算 79

第4章　分销渠道分析 95

分销渠道的发展变化 96

分销渠道的种类和特征 102

案例研究：分销渠道方案选择 114

分支机构设立分析 129

第5章　营业场所地理位置分析和场地布局设计 139

地理位置分析 140

场地可行性研究 168

场地布局设计 174

第6章　营业及办公用房的内部规划和设计 193

大楼入口和营业大厅 194

出纳部门（营业柜台） 206

保管箱库房、保管箱查看室、现金室 218

驾车者服务台、自动柜员机及夜间存款设施 224

贷款、收账、信用卡、营销、理财、客户服务等部门 230

会计、数据处理、复核、电汇、调研等部门 239

行政管理、审计、法规、人事、培训等部门 246

其他支持性功能（或部门） 253

第7章　固定资产购置或租赁 261

职责分工 265

房地产购置 270

房地产购置合同 276

房地产租赁 280

附录：房地产租赁合同标准用语 285

几点建议 294

家具购置 297

设备购置 307

第8章　安全防卫设施管理 321

银行抢劫案件特征 322

安全防卫设施管理要点 328

第9章　施工和搬迁管理 341

施工战略的比较和选择 342

施工过程管理 358

搬迁入住过程管理 362

第10章　固定资产购置咨询 365

何时该聘用顾问 366

如何评价顾问的能力 374

咨询合同条款及付款方式 376

如何确保咨询质量 382

附录：咨询种类与收费标准 385

第11章　固定资产管理体制 403

固定资产管理的组织结构 404

固定资产管理部门的日常职责 404

固定资产管理部门经理的主要职责 412