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目录 1

（一）经营计划 1

——个完整经营计划必备的25把金钥匙 1

每个企业都应有其使命／3 1

预算方案／149 1

——成功计划的25把金钥匙 1

（三）公司预算 1

如何开始：企业组织形式的选择／73 1

——选择企业结构的25把金钥匙 1

（二）公司组织 1

少数有能力的企业家不妨一用／65 1

每一个企业应该确定做什么并鉴别市场机遇／6 2

编制营业预算／152 2

着手准备／79 2

编制财务预算／156 3

业主制企业中的个人责任／83 3

企业家必须识别影响企业的外部因素／9 3

合伙企业中的个人责任／85 4

经营成功依赖于分析 4

用预算进行计划和控制， 4

在有限合伙企业、有限责任合伙企业和家族 5

用预算的财务报表来监控价值创造／159 5

预算必须考虑成本特性／163 5

企业的特性和思虑企业未来／12 5

经营观念是决定经营成功的关键因素／14 5

充分认识企业的专长／16 6

公司股东的个人责任／92 6

有限责任合伙企业中的个人责任／88 6

预算必须有弹性／166 6

识辩企业主要薄弱环节／18 7

预算必须考虑收益特征／170 7

有限责任公司股东的个人责任／95 7

业主制企业经营活动的税收／97 8

准备一份全面的经营计划／20 8

流动性是生存之本／174 8

合伙企业可以成为税收中的最大受益者／99 9

确定最优的现金结存／177 9

写好具体的经营计划／23 9

计划和预算的一部分就是设立标准／181 10

公司如何上缴利税／102 10

财务报表是整个经营计划／27 10

选用最佳成本分配方式／185 11

如何对有限责任公司征税／105 11

一个战略计划应该明确企业 11

营业计划解决如何有效进行企业运营／31 12

终止不良预算／191 12

在业主制企业和合伙企业中 12

将要提供的产品和服务／29 12

第一年的营业对新企业非常重要／34 13

企业的未来在很大程度上依赖于资本支出预算／195 13

如何参与管理和获取信息／106 13

公司股东有责任参与管理和获取信息／110 13

发展战略会受到企业目标的影响／36 14

公司兼并／113 14

资本预算应达到什么效果？／198 14

并无定律要求企业一定要发展／38 15

联邦法律对企业资本运营的影响／116 15

资本预算中风险和回报同等重要／202 15

并不高深的规律比你想象的更有用／207 16

简要的增长计算是企业家关注的焦点／40 16

州立债券条例／121 16

增长计算可以拓展到投资报酬率分析／44 17

预测乃预算之母／210 17

获得启动资金／123 17

长期发展依赖于企业长期融资能力／46 18

在另一个州做生意／125 18

以历史资料为基础的时间系列预测法／213 18

经营杠杆是决定企业风险的关键因素／49 19

共享利润／127 19

直线回归——更好的预测方法／218 19

数据不足时的判断预测技术／222 20

确定何时及怎样达到盈亏平衡点 20

进行合资经营／130 20

订立买卖协议的必要性／132 21

是企业成功的关键／52 21

商业信用通常是短期资金的关键来源／54 21

透过观察镜评估预测模式／225 21

公司股份的转让／135 22

银行资金可以满足一般经营需要／57 22

财务模型——计划的黑盒子／230 22

财务模型化——分列表和添加功能／233 23

变卖／138 23

代理商是新企业一个重要的资金来源／60 23

房地产信托投资：高回报、低风险／141 24

将普通股出售给外人可能是一个大错误／62 24

财务模型化：更多的分列表和附加功能／240 24

盈利性企业可以借鉴非盈利组织的预算方法／243 25

多数企业家不宜使用风险资本， 25

我该采取哪种公司组织形式？／143 25