执行力 高效能完成任务的学问和策略PDF电子书下载

第一篇　为什么需要执行力 3

一、执行力的精髓 3

什么是执行 3

执行力的感性解读——快、准、狠 6

没有执行力，就没有核心竞争力 8

世界顶尖企业的执行观 9

二、执行力与战略的关系 11

理想与现实之间有一道不为人知的鸿沟 11

没有失败的战略，只要失败的执行 15

执行力与战略的联合 20

今日中国，执行力更重要 25

三、透视国人的执行力表现现状 27

不知执行力为何物 27

对执行的偏差缺乏敏感性 27

不注重细节，不追求完美 28

不能做到在其位谋其职 30

不能也不会严格遵守组织的制度规范 31

四、中外企业家谈执行力 32

杰克&韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化 32

柳传志：执行力就是任用会执行的人 33

第二篇　中国企业执行力不强的深层原因 37

一、制度本身不合理且朝令夕改 37

制度对于执行力的提升的重要性 37

制度不合理对执行力产生的影响 39

制度不严谨对执行力的危害 40

二、领导者的不坚持和执行过程的复杂化 41

领导者不能始终如一地坚持 41

执行过程的复杂化对执行力的危害 42

三、缺乏严格的监控体系和科学的监控方法 43

监控是高效执行的重要法宝 43

没有监控就没有执行力 45

科学的监控方法 46

四、中国企业缺乏良好的执行力文化 46

企业文化的作用 46

中国企业缺乏良好的执行力文化 48

五、中国传统文化对执行力的影响 49

儒家思想缺乏可执行性 49

“人治”文化对执行力的负面影响 53

“面子文化”对执行力的消极影响 55

六、中国企业现实环境对执行力的影响 59

执行角色缺失对执行力的影响 59

“家企不分”影响执行力 61

现阶段职业人才匮乏对执行力的影响 62

第三篇　塑造执行力的三个核心流程 73

一、人员流程 73

将人员流程与战略流程和运营流程结合起来 73

建立完善的领导层培养渠道 75

将人力资源与实际效益结合在一起 76

二、战略流程 77

战略要看得见 77

战略要看得懂 80

战略要量化 82

战略评估 87

三、运营流程 89

运营流程的内容 89

运营流程的关键指标 90

权衡的艺术 91

运营流程的结果 92

第四篇　有效执行：如何提升执行力 97

一、有效提升个人执行力 97

个人执行力强的人的主要特征 97

提升个人执行力的关键 103

怎样提升下属的执行力 110

二、努力提升组织执行力 118

影响组织执行力的主要因素 118

构建组织执行力的主要内容 128

提升组织执行力的主要方法 131

三、打造一支强执行力的高效团队 136

组建具有强执行力的团队 136

提升团队执行力的重点 143

融入团队，成就卓越 152

第五篇　提升执行力要从领导者做起 161

一、执行要从领导者开始 161

领导者是最重要的执行主体 161

领导者必须具备执行力 162

执行力离不开影响力 162

执行力离不开指导力 163

二、领导者必须注意的执行陷阱 166

不愿承担个人责任 166

在组织内部形成对立 168

忘记了利润是命脉 170

缺乏危机意识 172

三、执行型领导必须坚持的八项行为准则 175

设定明确的目标与优先顺序 175

一手抓战略，一手抓执行力 179

塑造团队精神 180

严格地检查执行过程 182

以结果为导向的论功行赏 184

把权力和责任下放 187

传授经验 191

亲自参与执行 192

第六篇　完美执行：塑造务实的执行力文化 197

一、执行力是一种制度和文化 197

执行力文化大有可为 197

文化是执行力的平台 197

执行力的背后是文化 199

要让流程说话 202

二、执行力文化要以价值观为核心 203

统一的价值观引导共同的行动 203

自发是有效执行的保障 206

文化不是口号，执行才是硬道理 208

追求卓越的执行力文化 210

三、塑造良好的执行力文化 214

实事求是文化 214

法治文化 217

责任文化 220

细节文化 223

快乐文化 225