标准化绩效管理 规程与案例 中PDF电子书下载

前言 1

上篇 标准化绩效管理规程 3

第一章 标准化绩效管理体系概述 3

第一节 标准化绩效管理的基础要件 3

一、职能优化和流程再造 3

二、建立健全岗责体系 3

三、全面实施标准化管理 4

第二节 标准化绩效管理的基本环节 5

一、绩效计划 5

二、绩效监控 8

三、绩效考评 8

四、绩效改进 9

五、绩效沟通 9

第三节 结果应用及技术支撑 10

一、结果应用 10

二、技术支撑 10

第四节 组织机构与职责分工 10

一、组织机构 10

二、职责分工 11

第二章 标准化绩效管理的基础要件 13

第一节 基础要件概览 13

一、主要内容 13

二、职责分工 13

第二节 职能优化和流程再造 14

一、职能优化 14

二、流程再造 14

第三节 岗责体系建设 14

第四节 编制体系文件 15

第三章 绩效计划 19

第一节 绩效计划概览 19

一、计划内容 19

二、指标要素 21

三、职责分工 22

第二节 编制要求 22

一、计划编制基本要求 22

二、计划编制“八要” 23

三、指标编制“八不要” 24

第三节 计划编制主要流程 25

一、计划初拟（“一上”环节） 25

二、计划初审（“一下”环节） 29

三、计划修订（“两上”环节） 29

四、计划审定（“两下”环节） 30

第四节 创新工作认定流程 31

一、项目申报 31

二、民主推荐 31

三、第三方评审 33

四、厅领导评定 33

五、确定备选项目 33

六、党组研究 33

七、项目认定 34

八、发布及录入 34

第五节 绩效计划变更 34

一、临时交办重大事项 34

二、工作人员岗位变动 36

三、其他调整事项 36

第四章 绩效监控 37

第一节 绩效监控概览 37

一、目的和内容 37

二、职责分工 37

第二节 绩效辅导 38

一、统一辅导 38

二、即时辅导 39

第三节 过程管理 39

一、周记录 40

二、月计划、月小结 40

第四节 绩效提醒 42

一、实时提醒 42

二、综合提醒 42

第五节 监控档案 42

第五章 绩效考评 43

第一节 绩效考评概览 43

一、考评对象及计分方法 43

二、考评周期及考评内容 44

三、考评主体及职责分工 44

四、主要工作流程 45

第二节 季度考评 46

一、考评准备 46

二、单位（处室）及岗位（个人）考评 48

三、考评结果生成 50

第三节 年度考评 51

一、考评准备 51

二、单位（处室）及岗位（个人）考评 54

三、考评结果生成 57

第四节 几个关键环节 59

一、工作负荷系数评定 59

二、特别加扣分项目评定 60

三、申辩申诉 66

四、最终结果生成 68

第六章 绩效改进 71

第一节 绩效改进概览 71

第二节 职责分工 72

一、岗位（个人） 72

二、单位（处室） 72

三、考评小组 72

四、绩效办 72

五、领导小组 73

第三节 职责工作改进 73

一、日常改进 73

二、全面改进 75

第四节 管理体系改进 77

第七章 绩效沟通 80

第一节 绩效沟通概览 80

第二节 沟通方法 80

一、正式沟通 81

二、非正式沟通 81

第三节 沟通内容 81

一、绩效计划阶段 82

二、绩效监控阶段 82

三、绩效考评阶段 82

四、绩效改进阶段 83

第八章 结果应用 84

第一节 结果应用概览 84

一、主要内容 84

二、职责分工 84

三、主要流程 85

第二节 处级领导职务干部选拔任用 85

一、初选 85

二、能绩评定 86

三、综合评价 88

四、党组研究 88

第三节 处级非领导职务干部选拔任用 89

一、初选 89

二、能绩评定 89

三、综合评价 91

四、党组研究 91

第四节 年度考核 92

一、个人考核 92

二、民主推荐 93

三、单位（处室）考评 93

四、考核结果报批 93

第五节 鞭策加压 93

一、约谈 93

二、公示 94

第九章 注意事项 95

第一节 把住“手中牌”：要做到心中有数 95

一、主要厅领导的5项职责 95

二、主管厅领导的8项职责 96

三、单位（处室）主要负责人的21项职责 96

四、单位（处室）其他负责人的12项职责 97

五、一般工作人员的14项职责 97

第二节 出好“关键牌”：好钢用在刀刃上 98

一、主要厅领导的5项权限 98

二、主管厅领导的6项权限 99

三、单位（处室）主要负责人的8项权限 99

四、单位（处室）其他负责人的5项权限 100

五、一般工作人员的6项权限 101

第三节 算清“得失牌”：受益与风险对等 102

一、绩效指标的取与舍 102

二、评价标准的高与低 104

三、创新工作的争与让 105

第四节 打好“组合牌”：追求绩效最大化 106

一、对于单位（处室）一把手：将资源向优势集中 107

二、对于优胜者：天时地利人和缺一不可 107

第五节 防止“后悔牌”：把功夫下在平时 109

一、具有一定的预判能力 109

二、做过程管理的有心人 109

第六节 不打“搅局牌”：融入一个好团队 110

一、不打“随意牌” 110

二、不打“任性牌” 111

三、不打“泄愤牌” 112

附录：标准化绩效管理流程图图标说明 114

下篇 标准化绩效管理案例 119

制度案例 119

关于在全省财政系统实施标准化绩效管理的意见 119

河北省财政厅关于推行标准化绩效管理的实施方案 125

河北省财政厅标准化绩效管理办法（2017年版） 132

河北省财政厅标准化绩效管理实施细则（2017年版） 143

河北省财政厅标准化绩效管理特别加扣分规定（2017年版） 159

河北省财政厅干部职工德的考核评价办法（试行） 169

河北省财政厅干部职工出勤考核办法（试行） 173

党风廉政建设考核评价实施办法（试行） 175

关于建立“以德为先、绩效导向、综合评价”选人用人机制的意见 182

处级领导职务干部选拔任用实施办法 187

处级非领导职务干部选拔任用实施办法 192

党支部和党员考核评议办法 197

指标案例 202

机关运转类（21项） 202

人事教育类（18项） 210

机关党建类（18项） 219

法制建设类（12项） 230

审计监督类（4项） 234

调查研究类（10项） 236

宣传解读类（6项） 241

离退休干部服务类（2项） 244

财务管理类（6项） 246

机关服务类（8项） 251

业务管理类（25项） 254

改进案例 268

关于2014年度绩效考评中部分财政部绩效评价指标有关情况的汇报 268

关于2014年度绩效考评申辩申诉情况的汇报 275

2014年标准化绩效管理体系改进报告 277

关于2015年创新工作立项有关事项的汇报 285

2015年标准化绩效管理体系改进报告 288

2016年标准化绩效管理体系改进报告 302

附录 相关领导在标准化绩效管理现场观摩会上的讲话 313

全面推行标准化绩效管理充分调动干部干事创业积极性 313

不断深化标准化绩效管理改革靠机制持续激发干部内生动力 319

标准化绩效管理流程介绍 326