用制度管人 按制度办事：生产工作规范化管理推行实务PDF电子书下载

第一章　生产部门职能与职责 1

第一节　生产部职能与职责综述 2

一、生产部门工作职能 2

二、生产部门工作职责 2

三、生产计划部职责范围 4

四、物管部职责范围 5

五、设备部职责范围 6

六、技术开发部职责范围 7

七、质量管理部职责范围 7

八、物资采购供应部职责范围 8

第二节　生产部门岗位职责综述 8

一、生产总监岗位职责 8

二、生产计划部经理岗位职责 9

三、制造部经理岗位职责 9

四、技术开发部经理岗位职责 9

五、车间主任岗位职责 10

六、质量主管岗位职责 10

七、生产调度人员岗位职责 10

八、总工程师岗位职责 11

九、工艺主管岗位职责 11

十、技术人员职责 11

十一、生产车间技术工人岗位职责 12

十二、班组长岗位职责 12

十三、生产调度主管岗位职责 12

十四、生产调度员岗位职责 13

十五、采购部经理岗位职责 14

十六、采购部主管岗位职责 14

十七、采购员岗位职责 15

十八、收货主管岗位职责 15

十九、物资验收员岗位职责 16

二十、仓储主管岗位职责 16

二十一、仓库值班员岗位职责 17

二十二、仓管员岗位职责 17

二十三、出库管理员岗位职责 17

二十四、搬运员岗位职责 18

二十五、理货员岗位职责 18

二十六、专职安全员岗位职责 19

第二章　生产部组织管理 21

第一节　生产部组织管理工作要点 22

一、生产部组织管理工作任务 22

二、生产部组织管理工作流程 22

第二节　生产部门组织结构模板 23

一、生产部门组织体系模板 23

二、大型企业生产部门组织结构模板 23

三、中型企业生产部门组织结构模板 24

第三章　生产战略管理 25

第一节　生产战略管理工作要点 26

一、生产运作战略管理工作内容 26

二、生产运作战略环境分析工作内容 26

第二节　生产战略管理规范化细节执行标准 28

一、产品战略决策工作标准 28

二、产品整顿与产品组合决策工作标准 31

三、竞争战略策略选择工作标准 32

四、统筹决策工作标准 33

五、选择竞争重点工作方法 33

六、竞争重点策略控制标准 34

七、竞争策略制定工作标准 35

第四章　生产预测管理 37

第一节　生产预测管理工作要点 38

一、生产预测管理工作内容 38

二、生产预测的工作分类 38

三、生产预测工作程序 38

第二节　生产预测管理规范化制度 39

一、生产预测管理制度 39

第三节　生产预测管理实用表单 41

一、经济生产量分析表 41

二、生产数量统计表 42

三、产品生产量计算表 43

四、工作量汇总表 44

五、作业量分析表 45

六、工作效率分析表 46

第四节　生产预测管理规范化细节执行标准 47

一、生产定性预测工作方法 47

二、时间序列预测分析方法 48

三、生产预测监控实施标准 52

第五章　生产计划管理 53

第一节 生产计划管理工作要点 54

一、生产计划制定目的 54

二、生产计划的分类 54

三、生产计划的主要衡量指标 55

四、生产计划管理的工作内容 55

五、市场预测的工作流程 57

第二节　生产计划管理规范化制度 58

一、生产计划标准模板 58

二、生产计划管理制度 59

三、一般计划工作模板 59

四、中间日程计划 60

五、生产分配制度 61

第三节　生产计划管理实用表单 62

一、工业产值与产量年度计划表 62

二、生产计划安排表（一） 63

三、生产计划安排表（二） 64

四、车间生产计划安排表 65

五、产销状况预测表 66

六、产销计划表 67

七、产销计划拟定表 67

八、产销状况控制表 68

九、每日生产计划表 69

十、每周生产计划表 70

十一、月度产销计划汇总表 71

十二、车间月度生产计划表 72

十三、工段月度生产计划表　 72

十四、月度生产计划表 73

十五、季度生产计划表 74

十六、年度生产计划表 75

十七、战略生产计划表 75

十八、生产计划综合报表 76

十九、各部门生产计划表 77

二十、年度生产预测表 78

二十一、工作人员计划表 79

二十二、订单安排表 81

二十三、生产计划变更通知表 82

第四节　生产计划管理规范化细节执行标准 83

一、生产作业计划标准确定工作方法 83

二、生产能力的确定工作标准 83

三、确定生产计划指标工作标准 84

四、确定生产进度工作标准 85

五、生产计划的执行与评估工作标准 85

六、生产计划的主要指标管理工作标准 86

七、确定生产计划指标的工作步骤 87

八、年度生产计划编制工作标准 89

九、作业计划管理工作标准 91

第六章　生产作业控制管理 95

第一节　生产作业控制管理工作要点 96

一、生产作业控制管理工作内容 96

二、生产作业控制管理工作方式 96

三、生产作业控制管理工作类型 97

四、生产作业控制管理工作原则 98

五、生产作业过程组织的要求 99

第二节　生产作业控制管理规范化制度 100

一、生产作业管理制度模板 100

二、生产现场作业管理细则 102

三、外协生产管理制度 103

四、生产作业管理制度 105

五、生产作业控制管理制度 107

第三节　生产作业控制管理实用表单 109

一、生产作业工作单 109

二、生产设备利用率分析表 109

三、生产作业日报表 110

四、部门生产日报表 111

五、班组生产日报表 112

六、个人作业日报表 113

七、生产额日报表 113

八、生产工作负荷分析表 114

九、生产线作业情况登记表 114

十、生产故障情况登记表 115

十一、生产产量分析表 115

十二、产品零部件自制与外购情况登记表 116

十三、生产指令申请表 117

十四、生产作业通知表 118

十五、产品生产情况通知表 119

十六、生产作业标准登记表 120

十七、部门生产工作通知表 121

十八、生产数量登记表 122

十九、生产现场占用面积计算表 123

二十、生产作业改进建议表 124

二十一、生产作业改进报告表 124

二十二、生产指令实施情况登记表 125

二十三、生产异常情况登记表 125

二十四、生产作业改善计划表 126

二十五、生产指令表 127

二十六、产量平衡与半成品存量表 127

三十七、生产设备利用率分析表 128

三十八、标准作业时间核定表 129

三十九、标准作业时间测量表 130

三十、生产作业过程分析表 131

三十一、产品生产过程分析表 132

三十二、生产操作过程分析表 133

三十三、生产过程分析表 134

三十四、生产作业产量分析表 135

三十五、产品生产过程设备使用情况分析表 136

三十六、生产作业进度管理表 137

三十七、生产进度安排情况跟踪表 138

三十八、生产进度变更通知表 139

三十九、生产进度控制表 140

四十、生产进度安排检查表 141

四十一、生产进度异常登记表 142

四十二、生产效率登记表 143

第四节　生产作业控制管理规范化细节执行标准 144

一、生产现场管理工作标准 144

二、现场管理工作流程 144

三、生产现场作业操作标准 145

四、生产作业现场巡查规范 146

五、生产现场整顿管理标准 147

六、清扫检查执行标准 151

七、生产现场作业改善实施标准 152

第七章　生产系统设计管理 155

第一节　生产系统设计管理工作要点 156

一、生产系统设计管理工作内容 156

二、工作设计工作内容 156

三、工作设计需要考虑的因素 156

四、工艺准备工作流程 157

五、工作研究工作流程 157

六、产品工艺设计工作流程 158

七、技术设计工作流程 159

八、工时测定工作流程 159

九、车间布置工作流程 159

第二节　生产系统设计管理规范化制度 161

一、工厂生产时间结构与工时定额管理规范 161

二、工作测量（模特法）操作细则 163

第三节　生产系统设计管理实用表单 166

一、生产通知单 166

二、工作指令申请表 167

三、生产指令表 167

四、部门生产通知表 168

五、工作表 169

六、现场作业表 169

七、工作负荷分析表 170

第四节　生产系统设计管理规范化细节执行标准 170

一、生产设备布置类型 170

二、设备布置的基本原则 171

三、设备布置的基本方法 171

第八章　技术与工艺管理 173

第一节　技术与工艺管理工作要点 174

一、技术与工艺管理工作内容 174

二、技术与工艺管理工作任务 174

三、技术与工艺管理组织管理工作内容 175

四、技术与工艺培训管理工作内容 176

五、计量管理工作内容 176

六、技术信息管理工作内容 177

第二节　技术与工艺管理规范化制度 177

一、生产技术管理制度模板 177

二、工艺定额管理制度 180

三、工艺文件管理制度 181

四、工艺管理规程 182

五、工艺纪律管理规程 183

六、工艺规程管理制度 183

七、技术标准管理制度 184

八、技术设计管理制度 185

九、技术任务书设计制度 186

第三节　技术与工艺管理实用表单 187

一、图纸管理表 187

二、原图管理表 188

三、产品设计登记表 189

四、车间模具管理表 190

五、车间样品制作登记表 190

六、样品追踪登记表 191

七、年度生产工艺管理计划表 192

八、产品生产技术管理计划表 193

第四节　技术与工艺管理规范化细节执行标准 194

一、技术管理实施标准 194

二、工艺标准确定实施基准 195

三、工艺管理实施标准 195

第九章　技术创新与开发管理 197

第一节　技术创新与开发管理工作要点 198

一、技术创新与开发管理工作内容 198

二、技术创新的基本类型 198

三、技术创新的主要实施方法 199

四、技术开发工作实施任务 199

五、技术开发工作实施类别 200

六、技术开发工作特征 200

第二节　技术创新与开发管理规范化制度 201

一、生产技术发展的预测工作细则 201

二、技术方案的评价细则 201

三、生产技术开发决策细则 203

四、技术开发过程控制实施细则 204

五、生产技术开发验收细则 205

六、技术开发计划管理制度 205

第三节　技术创新与开发管理实用表单 208

一、产品设计变更申请表 208

二、产品设计变更通知表 209

三、技术发展计划进度表 210

四、技术创新专利调查表 210

五、产品开发计划表 211

六、产品改良计划表 212

七、产品开发报告表 212

八、开发成果报告表 213

九、技术研究进度表 213

十、技术研究发展计划表 214

十一、新产品研发计划表 215

十二、研究开发预算表 216

十三、新产品研发费用预算表 217

第四节　技术创新与开发管理规范化细节执行标准 218

一、技术推动型创新实施标准 218

二、需求拉动型技术创新实施标准 219

三、确定生产技术开发需求工作标准 220

第十章　技术改造与引进管理 221

第一节　技术改造与引进管理工作要点 222

一、技术改造管理工作内容 222

二、技术改造管理工作流程 223

三、技术资料管理工作内容 223

四、技术引进的准备工作流程 224

五、引进技术的验收工作流程 225

第二节　技术改造管理规范化制度 226

一、检查生产技术现状工作细则 226

二、制定生产技术改造计划细则 227

三、制定生产技术改造的实施方案 228

四、生产技术改造方案的评估与选择细则 229

五、生产技术改造方案的实施细则 230

六、技术改造项目的验收细则 231

七、引进技术的选择规则 231

八、引进技术的可行性分析报告模板 232

第三节　技术改造管理实用表单 234

一、技术改造规划表 234

二、技术改造目标登记表 235

三、技术改造基本内容登记表 236

四、技术改造项目实施计划表 237

五、技术改造经济效益表 238

第四节　技术改造管理规范化细节执行标准 238

一、技术资料管理的基本办法 238

二、技术引进管理规范 239

三、引进技术的吸收运用工作标准 240

第十一章　设备管理 243

第一节　设备管理工作要点 244

一、生产设备的基本类型 244

二、设备管理工作内容 244

三、设备管理工作任务 245

四、设备管理工作要求 246

五、生产车间设备管理工作内容 246

六、生产工具管理工作内容 247

七、生产设备选择工作要求 247

八、生产设备使用管理工作要求 248

九、生产设备维修管理工作内容 249

第二节　设备管理规范化制度 250

一、生产设备管理制度模板（一） 250

二、生产设备管理制度模板（二） 253

三、生产设备供应管理制度模板 256

四、生产设备检修计划管理制度 258

五、生产设备使用、检修保养规定 259

六、发电系统使用操作规程 260

七、生产设备润滑管理制度 261

八、锅炉使用操作制度 262

九、生产工具管理细则 263

十、生产设备使用管理制度 265

十一、生产设备维护管理制度 265

十二、生产设备保养实施制度 265

第三节　设备管理实用表单 267

一、设备日常管理表 267

二、设备登记表 268

三、设备评分表 269

四、设备登记明细表 269

五、设备编号标准表 270

六、各类设备统计表 271

七、设备选型经济效益分析表 272

八、模具登记卡 273

九、模型管理卡 274

十、工具保管记录卡 275

十一、工具登记表 276

十二、工具借用申请表 277

十三、工具、设备借用记录表 278

十四、量具检验记录表 279

十五、磅秤设备资料卡 280

十六、仪器申请表 281

十七、机器工作负荷记录表 282

十八、机器性能登记表 283

十九、设备维护工作计划表 283

二十、设备保全计划表 284

二十一、设备养护状况月报表 285

二十二、设备保养卡（一） 286

二十三、设备保养卡（二） 286

二十四、设备保养记录卡（一） 287

二十五、设备保养记录卡（二） 288

二十六、设备保养记录卡（三） 289

二十七、设备维修保养记录表 290

二十八、维修作业基准表 291

二十九、维修次序区分表 291

三十、维修工作日志表 292

三十一、设备维修记录表 293

三十二、设备维修质量标准 294

三十三、设备请修验收表 295

三十四、设备故障记录表 295

三十五、机器请修单 296

三十六、设备检查表 297

三十七、设备定期检查表 298

三十八、机器检查记录表 299

三十九、生产设备台帐 300

四十、设备调拨登记表 301

第四节　设备管理规范化细节执行标准 301

一、设备管理整体工作标准 301

二、设备管理制度实施标准 302

三、设备管理现代化实施标准 302

四、生产工具管理工作方法 303

五、设备选择工作实施标准 303

六、提高生产设备使用效率工作实施标准 304

七、生产设备使用评价工作实施标准 305

第十二章　设备更新与改造管理 307

第一节　设备更新与改造管理工作要点 308

一、设备更新与改造管理工作内容 308

二、设备更新与改造管理工作类型 308

三、设备更新工作流程 309

四、设备改良工作流程 310

五、设备更新与改造管理工作注意事项 310

第二节　设备更新与改造管理规范化制度 311

一、设备更新与改造管理制度模板 311

第三节　设备更新与改造管理实用表单 312

一、设备更新申请表 312

二、设备整改通知表 313

三、设备扩充计划表 313

四、设备改良计划表 314

五、设备保养计划表 315

六、设备申请报废表 315

第四节　设备更新与改造管理规范化细节执行标准 316

一、生产设备更新标准 316

二、生产设备改造工作标准 316

第十三章　产品开发与管理 317

第一节　产品开发与管理工作要点 318

一、产品开发工作内容 318

二、产品生产管理的内容 318

三、产品构想实施流程 319

四、产品开发策略 320

五、产品生命周期 321

第二节　产品管理规范化制度 322

一、产品管理制度模板 322

二、产品管理细则模板 327

三、产品设计管理方法 329

四、新产品开发周期管理办法 330

第三节　产品管理实用表单 332

一、半成品转移卡 332

二、半成品转交单 333

三、在制品控制表 334

四、产成品库存日报表 335

五、产成品月报表 336

六、产成品入库单 337

七、出货单 338

八、发货通知单 339

九、样品数量管理表 340

第四节　产品管理规范化细节执行标准 341

一、新产品财务分析标准 341

二、新产品市场试销工作标准 341

三、产品组合决策实施标准 342

第十四章　物资管理 345

第一节　物资管理工作要点 346

一、物资管理工作内容 346

二、物资管理工作程序 346

三、物资的基本类别 346

四、物资管理工作任务 347

五、物资管理工作原则 348

六、物资消耗定额管理工作内容 349

七、物资流转管理工作流程 351

八、物资搬运管理工作内容 352

九、能源管理工作内容 353

十、物料需求计划管理流程 353

第二节　物资管理规范化制度 355

一、物资需求计划管理制度 355

二、物资需求计划编制管理规定 356

三、废料处理制度 358

四、物资消耗定额管理制度 358

五、滞料与滞成品管理制度 359

六、物料需求计划设计规范 361

七、物料领用办法 362

八、发料管理办法 363

九、材料调拨管理办法 364

第三节　物资管理实用表单 365

一、物资需求分析表 365

二、产品材料用量分析表 366

三、物资供应计划表 367

四、物资存量计划表 368

五、物资用量计划表 369

六、常备物资控制表 370

七、物资存量基准设定表 370

八、用料差异登记表 371

九、共同材料计划表 372

十、共同材料供应计划表 373

十一、相同材料供应计划表 374

十二、材料供应计划表 375

十三、生产线物资供应分析表 376

十四、物资供应情况追踪表 377

十五、物资消耗日报表 378

十六、物资消耗汇总表 379

十七、直接原料明细表 380

十八、配料单（一） 381

十九、配料单（二） 382

第四节　物资管理规范化细节执行标准 382

一、能源管理执行标准 382

二、节约能源工作方法 383

三、物料需求计划执行标准 383

四、物料需求计划设计注意事项 385

五、MRP系统的更新方式 385

六、闭环MRP 386

第十五章　采购管理 389

第一节　采购管理工作要点 390

一、采购管理工作原则 390

二、物资采购的基本要素 391

三、物资采购工作任务 392

四、物资采购管理工作内容 392

五、物资采购工作方式 394

六、物资采购的流程 395

七、供应商选择工作流程 397

八、采购计划的制定工作内容 397

九、采购信息管理工作内容 398

第二节　采购管理规范化制度 399

一、标准采购作业管理制度 399

二、采购作业实施制度 404

三、采购物资检验管理制度 407

四、采购物资验收管理制度 408

五、一般物资采购合同 409

六、工业品采购合同范本 411

七、工矿产品采购合同 412

八、供应商管理规范 416

九、物资采购成本管理规范 419

十、采购询价管理规范 420

十一、采购谈判中的议价、比价管理规范 423

十二、物资采购评估的内容及其操作规范 424

十三、物资采购人员绩效考核指标 427

第三节　采购管理实用表单 428

一、物资采购计划表 428

二、物资定期采购计划表 429

三、请购单（一） 430

四、请购单（二） 431

五、物资采购申请表 432

六、物资订购单 433

七、物资采购进度控制表 434

八、物资订购管理月报表 435

九、工厂物资采购管理月报表 436

十、重要物资采购登记表 437

十一、供应商销货、进货、库存情况月报表 438

十二、工厂采购项目登记表 439

十三、工厂物资采购统计表 440

十四、物资订购跟催单 441

第四节　采购管理规范化细节执行标准 442

一、物资采购方式的选择标准 442

二、物资采购流程的设计标准 442

三、供应商的划分标准 443

四、物资采购认证计划制定标准 444

五、订单计划制定标准 445

六、采购预算管理工作标准 445

七、采购信息收集人员的基本要求 446

八、物资采购信息收集方法 447

九、采购合同的主要条款 448

十、采购合同签订工作实施标准 448

十一、物资采购合同执行工作实施标准 449

十二、物资采购合同的更改与取消工作实施标准 449

第十六章　库存管理 451

第一节　库存管理工作要点 452

一、仓库管理的基本要求 452

二、仓库货位规格化管理内容 453

三、仓库物资堆放管理工作内容 454

四、生产物资发放管理工作内容 455

五、生产物资存量管理工作内容 457

六、生产物资搬运、运输管理规范 458

第二节　库存管理规范化制度 460

一、仓库管理制度 460

二、仓库存货管理制度 461

三、库存量管理工作制度 462

第三节　库存管理实用表单 464

一、采购物资提货单 464

二、库存物资日报表 465

三、物资收支情况登记表 466

四、物资库存计划表 467

五、物资用量计划表 468

六、物资存量计划表 469

七、库存物资供需分析表 470

八、进货日报表 471

九、物资验收登记表 472

十、退货单 473

十一、生产物资收支统计表 474

十二、物资库存月报表 475

十三、物资领取表 476

十四、物资样品提取登记表 477

十五、退料登记表 478

十六、送货月报表 479

十七、送货验收登记表 480

十八、坏品退修登记表 481

十九、滞料处理催办登记表 482

二十、废料处理情况登记表 482

二十一、物资缺货日报表 483

第四节　库存管理规范化细节执行标准 484

一、库存物资盘点操作规范 484

二、物资盘点的方法 486

三、呆废料的处理规范 487

第十七章　质量管理 491

第一节　质量管理工作要点 492

一、生产质量管理工作内容 492

二、生产质量管理工作任务 494

三、生产质量管理工作程序 494

四、构建质量管理体系工作原则 497

五、质量管理体系构建工作内容 497

六、构建质量管理体系工作流程 498

七、全面质量管理工作内容 500

八、全面质量管理工作要求与原则 501

九、PCDA循环管理工作内容 501

第二节　质量管理规范化制度 503

一、质量管理制度模板 503

二、质量管理细则 507

三、日常质量检查制度 509

四、质量管理培训制度 510

五、ISO9000系列质量标准构件规范 511

六、质量检验标准制定办法 514

七、制程质量管理办法 515

八、质量异常应对办法 515

九、不合格产品的审查办法 516

第三节　质量管理实用表单 517

一、质量管理工作计划表 517

二、质量管理培训年度计划表 518

三、产品质量管理表 519

四、产品质量管理标准表 520

五、产品质量管理日报表 520

六、产品质量检验表 521

七、内部质量审核计划表 522

八、年度质量情况内审计划表 522

九、产品质量检验标准表 523

十、产品质量检测情况报告表 524

十一、产品质量标准表 525

十二、质量管理小组活动表 526

十三、产品质量不合格原因分析表 527

十四、生产操作过程检查表 528

十五、自我质量控制检查表 528

十六、产品质量问题分析表 529

十七、产品质量异常情况登记表 530

十八、产品质量追查情况登记表 531

十九、产品质量改进情况分析表 532

二十、产品质量改进情况登记表 533

二十一、产品质量问题年度统计表 534

二十二、质量异常情况处理登记表 535

二十三、质量检验分析标准表 536

二十四、质量检验作业日报表 537

二十五、质量检验情况通知表 538

二十六、生产过程检验标准表 539

二十七、试验情况报告表 540

二十八、原材料检验情况登记表 540

二十九、零部件检验情况报告表 541

三十、不合格产品监审登记表 542

三十一、不合格零部件处理情况登记表 543

三十二、成品抽查情况汇总登记表 544

三十三、部门合格率控制情况登记表 545

三十四、质量异常情况报告表 546

三十五、制程质量异常情况处理登记表 547

三十六、供应商质量情况登记表 548

三十七、供应产品质量登记表 549

三十八、生产仪器校正维护基准表 550

第四节　质量管理规范化细节执行标准 551

一、质量管理策略选择工作标准 551

二、质量管理计划制定工作标准 551

三、质量目标管理工作实施标准 552

四、产品质量跟踪管理工作实施标准 552

五、构建生产质量保证体系工作标准 554

六、生产质量保证体系运作工作实施标准 555

七、全面质量管理的实施条件 555

第十八章　安全生产管理 557

第一节　安全生产管理工作要点 558

一、安全生产管理工作内容 558

二、安全生产管理工作任务 559

三、安全生产管理的制约因素 561

四、劳动保护管理工作内容 561

五、安全培训管理工作内容 562

六、安全生产责任制管理工作内容 563

七、安全用具管理工作内容 564

八、安全生产管理的方针与原则 565

九、重大安全事故应急管理体系的构成 566

第二节　安全生产管理规范化制度 569

一、安全生产管理制度模板 569

二、安全生产考核标准细则 575

三、安全检查工作细则 576

四、工伤事故报告制度模板 577

五、安全防火制度 578

六、工业安全管理操作规则 579

七、安全生产管理制度模板 582

第三节　安全生产管理实用表单 584

一、安全管理计划表 584

二、安全生产检查表 585

三、安全自检表 586

四、安全检查报告表 587

五、安全情况日报表 588

六、安全情况周报表 589

七、安全事故报告表 589

八、安全改善通知表 590

九、安全事故日报表 591

十、安全卫生检查表 592

第四节 安全生产管理规范化细节执行标准 592

一、安全培训管理工作实施标准 592

二、安全生产目标制定工作实施标准 593

三、安全技术措施制定工作实施标准 595

四、安全检查工作实施标准 596

五、安全事故的分析与处理工作实施标准 601

六、安全生产管理工作考核实施标准 603

七、事故处理应急预案编制工作实施标准 604

八、事故处理应急预案实施工作标准 604

第十九章　生产成品核算管理 609

第一节　财务成本管理工作要点 610

一、成本管理的基本工作内容 610

二、成本核算的工作流程 610

第二节　财务成本管理规范化制度 612

一、生产成本管理制度模板 612

二、成本核算细则 614

三、分批成本会计管理制度 620

四、分步成本会计管理制度 622

五、成本控制建议书书写模板 624

六、成本控制报告书书写模板 626

第三节　财务成本管理实用表单 628

一、产品生产成本表 628

二、生产成本核算表 629

三、成品汇总表 630

四、成品差异汇总表 630

五、月份各批号成本分析比较表 631

六、制造成本及利润计划表 632

七、直接人工及制造费用比较表 633

八、销售费用设定表 634

九、管理费用设定表 635

十、财务费用设定明细表 636

第四节　财务成本管理规范化细节执行标准 637

一、产品成本核算品种法执行标准 637

二、产品成本核算分批法执行标准 637

三、产品成本核算分步法执行标准 638

四、产品成本核算分类法执行标准 639

五、产品成本核算定额法执行标准 639

第二十章　生产管理实用工具大全 641

一、目视管理法 642

二、5S管理法 645

三、看板管理法 650

四、准时生产方式 651

五、六西格玛质量管理方法 653

六、精益生产 657

七、敏捷制造 658

八、新的七种质量控制工具 661

九、稳健设计技术 664

十、质量功能部署（QFD） 664

十一、并行工程（CE） 666

十二、面向制造的设计（DFM） 667

十三、田口方法 668

十四、朱兰质量管理三部曲 669

十五、戴明全面质量管理（TQM）“十四要点” 671

十六、品质管理体系认证 672

十七、丰田生产方式 674

十八、平衡记分卡——BSC 674

十九、PDCA循环 676