剑桥当代商务决策分析 组织管理决策（上）PDF电子书下载

第一章 企业活动的性质与布局 1

1.1 什么是企业活动 3

1.2 根据企业活动性质进行的分类 4

1.3 根据企业活动的法律属性进行的分类 7

1.4 根据企业活动的部门进行的分类 16

1.5 根据企业活动的规模大小进行的分类 18

1.6 企业活动的布局 23

第二章 企业的目标与社会的需求 40

2.1 确定企业目标的必要性 42

2.2 企业目标的性质 44

2.3 企业目标与法律属性 48

2.4 企业的内部目标 52

2.5 目标的确定 56

2.6 企业目标与外部环境 60

第三章 决策的一般方法 74

3.1 引言 76

3.2 企业决策的性质 78

3.3 建立规范的决策框架的必要性 79

3.4 具体的决策框架 82

第四章 企业活动的经济环境 112

4.1 引言 114

4.2 主要的经济问题 116

4.3 收入流量循 119

4.4 经济目标 133

4.5 劳动力、工资及失业 134

4.6 通货膨胀 139

4.7 经济增长 142

第五章 企业决策与经济政策 154

5.1 引言 156

5.2 经济政策的性质 157

5.3 财政政策 160

5.4 直接控制 167

5.5 货币政策 171

5.6 供应经济学 180

第六章 国际经济中的企业活动 199

6.1 引言 201

6.2 国际贸易 201

6.3 汇率 210

6.4 国际收支平衡 217

6.5 国际经济中的企业决策 224

第七章 企业决策的法律约束 233

7.1 引言 235

7.2 法律的起源 236

7.3 法律分类 238

7.4 企业组织 241

7.5 雇主与雇员之间的权利和义务 242

7.6 生产 247

7.7 销售 251

7.8 财务与会计 254

7.9 法律上的否认声明 257

第八章 激励与组织成员的需要 262

8.1 个人需要 264

8.2 是什么激励人们去工作 268

8.3 组织内部的团队激励 275

第九章 交流需求 293

9.1 交流模式 295

9.2 组织内部交流 300

9.3 交流方式 302

9.4 交流障碍源 306

9.5 交流过程的理论研究 309

第十章 组织的结构和运作 322

10.1 作为团队集合体的组织 324

10.2 组织中的人 326

10.3 正式组织 335

10.4 式组织的特征 341

10.5 组织决策 350

第十一章 领导艺术 364

11.1 什么是领导 366

11.2 领导者必须努力完成哪些目标 366

11.3 如何造就一位成功的领导者 370

11.4 结论 380

第十二章 实际工作中的领导职务 385

12.1 引言 387

12.2 主管 387

12.3 经理 391

12.4 有限公司董事会 395

12.5 工人代表 399

12.6 非官方领导 402

第十三章 工作中的意见一致与分歧 411

13.1 组织内部冲突 413

13.2 企业关系平衡模型 414

13.3 所涉及的各方 416

13.4 集体协商程序 419

13.5 业主与工会关系的转变 422

13.6 参与决策 423

13.7 改善劳资关系的不同方式——两个例子 426

第十四章 对变革的管理 441

14.1 对变革的管理 443

14.2 促成变革的因素 443

14.3 抵制变革 447

14.4 促成变革 451

14.5 缓解引起变革的有关问题 455

索引 469