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哈佛商训=HARVARD BUSINESS WISDOM
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  • 电子书积分:10 积分如何计算积分?
  • 作 者:商智编著
  • 出 版 社:中国时代经济出版社
  • 出版年份:2012
  • ISBN:
  • 页数:218 页
图书介绍:
《哈佛商训=HARVARD BUSINESS WISDOM》目录
标签:编著

第一篇 弄潮儿:哈佛商业精英的渴望与成功 3

第1章 兴趣和动机:你热爱商业吗?那么是奋斗的时候了 3

1.唐纳德·里甘:一位“金融大亨”的渴望与成功 3

2.唐纳德·特朗普:一只“不死鸟”的启示 10

第2章 勤奋与自我牺牲:只有全身心地投入,才有成功的可能 17

1.比尔·盖茨:一个不知疲倦的“工作狂” 18

2.法兰西斯·利斯:勇于自我牺牲的现代“骑士” 22

第3章 人脉关系:一种不容忽视的无形资产 30

1.唐纳德·珀金斯:建立“导师”项目 31

2.托马斯·斯坦伯格和迈拉·哈特:第二代创业者的成长 33

3.新的商业神话:史泰博办公用品超市的崛起 38

第4章 勇于尝试和冒险:不要想象没有代价的变化 43

1.乔治斯·多里奥特:从哈佛商学院教授到军需长官 45

2.风险投资业的初创与成长 49

3.最有成就的事业,总是被命运安排在最具风险的绝壁之上 53

第5章商业道德:缺乏道德是商业生活中最卑劣阴行径 57

1.商业神话最终却葬送在少数贪婪者的手中 57

2.肯尼斯·莱:引领安然公司迅速崛起的“火车头” 60

3.杰弗里·斯基林:试图“与天使同在”的魔术师 62

4.忽视社会责任和道德准则导致商业丑闻 66

第二篇 头脑风暴:哈佛商业学者的智慧与启迪 73

第6章 发展战略:没有确定的发展战略就没有未来 73

1.战略性竞争就是差异化竞争 74

2.准确的定位是发展战略的核心 79

3.战略要以切实可行的运营体系为支撑 83

4.打进市场:战略首先需要解决的问题 88

5.实施战略不仅是执行战略,更是补充和完善战略 93

6.成功的战略实施应在要素之间创造一致性 96

第7章 市场营销:将营销理念贯穿于商业活动的始终 103

1.路易斯·郭士纳:最大的竞争对手是营销做得最好的公司 103

2.市场营销是企业生存与发展的核心 107

3.市场营销的11种努力方向 110

4.市场营销应该以消费者的心智为中心 116

5.有效细分市场并勇做领导者 122

第8章 领导力:不仅要做管理者,更要成为领导者 130

1.一个成功的管理者,必须具备一定的领导力 130

2.领导的概念及其与管理的差异 133

3.领导过程的第一步是确定企业发展方向 136

4.领导过程的第二步是结盟与联合 140

5.领导过程的第三步是建立完善的激励机制 144

6.成为一名有影响力的领导者 149

第9章 构建创新型组织:创造新事物是企业成长的最有效途径 156

1.创造力的内在动机原理 158

2.对所有创造性努力给予支持和鼓励 165

3.利用和防范颠覆性创新 174

4.组建一个独立的创新部门或者创新团队 178

5.利用“领导型用户法”进行维持性创新 182

第10章 危机管理:时刻做好准备,不要坐以待毙 190

1.企业危机产生的原因和类型 193

2.时刻为应对危机做好准备 197

3.危机的确认和控制 202

4.解决危机并“转危为机” 209

参考书目 217

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