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中国小企业:分析、策划、运作、创新
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  • 作 者:秦言著
  • 出 版 社:中国计划出版社
  • 出版年份:1998
  • ISBN:
  • 页数:454 页
图书介绍:
《中国小企业:分析、策划、运作、创新》目录

目录 1

第一章小企业现状分析 1

在现代经济中,小企业越来越显示出其发展优势,而且在激烈的市场竞争和日新月异的技术创新中起到了重要作用,尤其是第三产业的飞速发展,为小企业提供了厂阔的空间。一、小企业的现存问题和基本特点/ 3

二、小企业的社会地位与作用/ 8

三、小企业的发展优势和机遇/ 13

第二章小企业运作程序 19

创建小企业必须投入资金。资金是现代市场经济的血液,是企业生存和发展的关键要素。小企业要获得全面顺利地发展,就必须解决好资金融通中的各种问题。一、小企业的存在形式/ 21

二、小企业运作策略/ 36

三、小企业如何融资/ 43

第三章小企业经理必备 51

小企业经理要经营好自己的企业,必须具有较强的经营能力,较好的素质和魅力,要经常注意商品流向,紧跟时代潮流,大胆创新,并健全一套管理系统,完善自己的企业姿态和形象。一、小企业经理必备条件/ 53

二、小企业经理应具有的素质/ 67

三、小企业经理如何发挥核心功能/ 76

第四章 小企业成功策划 87

如何提高企业自身的素质,科学地进行策划已成为解决企业生存问题的主要方法。因为企业策划的目的是取得最佳经济效益,获得竞争优势,增强企业的实力,使企业不断发展壮大。一、小企业策划基础/ 89

二、小企业形象策划/ 94

三、小企业竞争策划/ 111

四、小企业广告策划/ 123

第五章 小企业经营战略 141

现代市场竞争离不开经营战略的实施,而且经营战略的成败直接关系到企业的存亡。因此,经营者必须掌握正确的经营谋略,才能在竞争中处于优胜地位。一、小企业经营管理要点及手法/ 143

二、小企业经营计划/ 155

三、小企业经营战略/ 162

四、小企业如何取长避短/ 175

第六章 小企业理财法则 181

随着经济的发展,理财在小企业管理中的地位和作用也越来越重要,甚至已成为企业生存和发展的关键。一、小企业理财概论/ 183

二、小企业理财的目标和内容/ 186

三、小企业理财的新概念/ 191

四、小企业理财法则/ 193

五、小企业理财体制/ 207

六、小企业理财务实/ 210

第七章小企业用人之道 217

21世纪的竞争是人力资源的竞争。人力资源的合理开发与有效利用,对大到国家,小到民营小企业的现代化进程,都产生至关重要的影响,也就是说,人力资源的开发与管理是推动经济发展的决定性因素。一、小企业用人须知/ 219

二、小企业高级管理人才的选拔使用/ 227

三、小企业如何引进人才/ 230

四、小企业用人哲学/ 232

五、小企业人力规划/ 235

六、小企业如何挑选员工/ 241

七、小企业员工培训程序/ 249

第八章小企业项目管理 267

当今社会,小企业的经理们都面临着极其复杂的挑战。他们明白,一个企业如果管理没有章法,其结果必然是失败。因此,要想求其稳步发展,小企业就必须认真在项目管理上下功夫,因为项目管理是企业生存的必由之路。一、小企业项目管理产生与现状/ 269

二、小企业项目组织和模式/ 275

三、小企业如何买现项目管理/ 292

第九章小企业技术创新 301

竞争力是企业永恒的命题,而要想有较强的竞争力,在市场中立于不败之地,小企业必须进行技术创新,因为只有技术创新,才能提高企业的竞争力。一、小企业技术创新的重要性与核心/ 303

二、小企业如何从生产型到技术创新型/ 311

三、小企业技术创新战略/ 321

四、小企业产品创新/ 336

第十章 小企业营销谋略 343

市场营销已成为我们这个时代的经济热门话题,现代企业已经重视投入时寻求如何适应市场变化的商业战略决策,使得营销在企业中发挥着重要作用。一、小企业营销知识/ 345

二、小企业营销运作过程/ 360

三、小企业营销谋略/ 381

第十一章 小企业谈判技巧 389

身为小企业经营者,必须懂得经济方面的知识,掌握经济方面的信息,且掌握较多的法律知识,否则就不能驾驭复杂的经济谈判局势。因为谈判是一项艺术性和技术性要求都很高的活动。一、小企业谈判常识/ 391

二、小企业谈判技巧/ 403

三、小企业如何谋取谈判主动权/ 417

第十二章 小企业未来展望 425

中国小企业发展趋势已经初具规模,从经济体制上看,中国小企业民营化将成为中国经济社会的发展趋势。一、小企业的机遇/ 427

二、小企业民营化时代来临/ 441

三、小企业民营化与资本雇佣劳动/ 445

四、小企业民营化是社会发展必然趋势/ 450

主要参考文献 454

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