“十五”国家重点图书出版规划项目 基于价值的管理：实现更大股东价值的方法PDF电子书下载

第1章　股东价值与基于价值的管理（VBM） 1

1.1　本章提要 2

1.2　VBM基本原理 3

1.3　价值创造计量 7

1.4　股东总收益（TSR）与经济利润（EP） 8

1.5　创造股东价值的案例研究——英国石油公司 9

1.6　VBM的3个关键要素 11

1.7　本书的结构 13

第2章　股东价值计量尺度的种类 15

2.1　本章提要 16

2.2　计量尺度——股东价值的语言 17

2.3　股东价值和基于折现现金流量（DCF）的计量尺度 18

2.4　案例研究——TSR在联合利华公司的运用 23

2.5　股东价值与非DCF计量尺度 33

2.6　公司之间比较的方法 39

2.7　各种股东价值计量尺度的启示 39

第3章　向投资者传递价值信息的方法 41

3.1　本章提要 42

3.2　站在投资者的角度理解股东价值 42

3.3　金融市场的运作 44

3.4　记者、分析师和信息提供商的作用 46

3.5　向基金经理人展示股东价值的必要性 46

3.6　经纪人和信息提供商的重要性 48

3.7　股票估价的两大重要派系 50

3.8　借助于投资者关系实现更大股东价值 51

3.9　来自于投资界的教训 52

第4章　基于价值计量尺度的战略评估 54

4.1　本章提要 55

4.2　股东价值创造的框架 55

4.3　运用公司TSR目标改变价值观念 57

4.4　运用经营总收益（TBR）评估战略计划 59

4.5　运用经济利润衡量业务单位创造的价值 60

4.6　设置价值驱动的目标 63

第5章　保证战略实现的计量框架设计 68

5.2　内部业绩计量框架设计 69

5.1　本章提要 69

5.3　作为内部财务计量尺度的经济利润 73

5.4　流程管理的价值 75

5.5　平衡记分卡的关键作用 75

5.6　案例研究——平衡记分卡 79

5.7　作业成本法的功能 84

5.8　各种计量方法的融合 85

第6章　VBM同经营的协调与融合 88

6.1　本章提要 89

6.2　如何使经营趋向价值创造 90

6.3　经营的8大关键构成要素 91

6.4　经营8大构成要素之间的重要联系 93

6.5　不协调的例证 93

6.6　利用清单计量和建立协调关系 96

6.7　基于构成要素的关键问题与设计 97

第7章　VBM的实施 106

7.1　本章提要 107

7.2　VBM作为启动项目的第一步 107

7.3　变革方法的准备 108

7.4　VBM实施中的挑战 109

7.5　确保VBM成功的15个项目管理要素 110

7.6　关于实施VBM的结论——应该做的与不应该做的 115

第8章　VBM的未来发展 120

8.1　本章提要 121

8.2　实施VBM的公司将成为其他公司的楷模 122

8.3　TSR仍将发挥作用 122

8.4　简洁性和实用性仍将是至关重要的 123

8.6　投资界更添复杂性 124

8.5　经济利润仍将是被普遍接受的工具 124

8.7　平衡记分卡仍将起关键作用 127

8.8　管理者将面临一对有挑战性的矛盾 128

附录 130

1．折现现金流量（DCF）方法 131

2．加权平均资本成本（WACC）的计算 135

3．经济利润模型的一般调整 139

4．企业增加值（EV＋） 139

5．分析师股票估价的例子 144