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超级掌门人  解放老板  成就员工
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《超级掌门人 解放老板 成就员工》目录

第一章 目标管理:设定目标,一切随之而来 2

一、走,到美国去上市 2

二、我是传奇 5

三、梦想,企业家最重要的能力 13

四、愿景:告诉员工,你是谁 25

五、使命,给你的团队一个奋斗的理由 31

六、目标,实现梦想的阶梯 40

七、如何让目标深入人心 47

第二章 团队管理:人,是实现目标第一位的因素 60

一、选人的五大黄金法则:找对人,事情就成功了一半 60

二、用人的四大白银定律:管理,就是用人做事并拿到成果 74

三、育人:让团队跟上公司发展的脚步 92

第三章 机制管理:机制的创新,是最伟大的创新 110

一、有什么样的机制,就有什么样的人 110

二、机制设置的原则:没有主人的地位,就不会有主人的思想 113

三、股权激励 119

第四章 制度管理:好制度让坏人变好,坏制度让好人变坏 138

一、机制的本质是引导性,制度的本质是强制性 138

二、管理能靠自觉吗? 142

三、建制度,除四害 146

四、制度的落地靠检查 157

第五章 文化管理:左手宪法,右手圣经 168

一、中国企业应学习美国式管理 168

二、业绩定律:两所房子,有何不同 171

三、企业文化:管理者的终极密码 174

四、民营企业应建立什么样的文化 177

五、企业文化如何落地 203

第六章 改善与创新 216

一、每天进步一点点 216

二、对手是最好的老师 221

三、客户价值是改善的方向 232

四、员工是改善的主体 242

五、制度是持续改善的保障 249

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