薪酬管理PDF电子书下载

第一章 薪酬管理模式 1

【学习目标】 1

【关键概念】 1

【引导案例】一张工资表引发的薪酬改革 1

第一节 薪酬管理概述 4

第二节 薪酬管理的框架 6

第三节 战略导向的薪酬体系 9

第四节 文化导向的薪酬体系 12

【本章小结】 28

【案例讨论】从宝润房地产公司到天鸿集团 28

第二章 薪酬理论的历史沿革以及发展趋势 32

【学习目标】 32

【关键概念】 32

【引导案例】智猪博弈的启示 32

第一节 薪酬理论的历史沿革 34

第二节 博弈论与薪酬管理 45

第三节 薪酬管理的发展趋势 53

【本章小结】 54

【案例讨论】劳资双方的博弈 55

第三章 基于岗位的薪酬体系设计 59

【学习目标】 59

【关键概念】 59

【引导案例】江苏双良集团的启示 59

第一节 岗位薪酬设计的基本框架 60

第二节 工作分析的理论及实务 62

第三节 职位评价的理论及应用 81

第四节 岗位工资体系的等级结构设计 98

【本章小结】 111

【案例讨论】双良集团的职位评价 112

第四章 基于个人的薪酬设计 114

【学习目标】 114

【关键概念】 114

【引导案例】G公司的技能工资制 114

第一节 技能薪酬体系 116

第二节 能力薪酬体系 129

【本章小结】 142

【案例讨论】A公司素质模型的建立 143

第五章 薪酬调查 145

【学习目标】 145

【关键概念】 145

【引导案例】S公司的薪酬调查 145

第一节 薪酬调查概述 147

第二节 薪酬调查的流程 150

第三节 薪酬调查结果的整理、分析及更新 156

第四节 薪酬调查结果的应用 158

【本章小结】 161

【案例讨论】薪酬调查结果的应用——薪酬调整市场分析报告 162

第六章 激励薪酬 169

【学习目标】 169

【关键概念】 169

【引导案例】深圳恒波集团薪酬制度改革案例 169

第一节 激励薪酬概述 173

第二节 个体激励薪酬 173

第三节 群体激励薪酬 179

第四节 激励薪酬的设计 190

【本章小结】 194

【案例讨论】哪种长期激励的方式更加适合T公司的高管人员？ 195

金融海啸：高管高薪的终结者？ 198

第七章 福利管理 200

【学习目标】 200

【关键概念】 200

【引导案例】SZ信托有限公司的企业文化和福利的新旧转换 200

第一节 福利及其类型 203

第二节 福利管理 213

【本章小结】 221

【案例讨论】福利和薪酬互补 降低人员离职率 222

第八章 各类人员的薪酬管理 225

【学习目标】 225

【关键概念】 225

【引导案例】德胜电机技术人员的薪酬设计 225

第一节 研发人员的薪酬管理 228

第二节 销售人员的薪酬管理 233

第三节 管理人员的薪酬管理 241

第四节 外派人员的薪酬管理 249

第五节 公职人员的薪酬管理 256

【本章小结】 265

【案例讨论】德胜电机技术开发中心薪酬制度设计 265

第九章 薪酬体系的运行管理 268

【学习目标】 268

【关键概念】 268

【引导案例】一家事业单位绩效工资的惊险“变身” 268

第一节 薪酬预算 271

第二节 薪酬成本控制 278

第三节 薪酬诊断 284

第四节 薪酬调整 288

第五节 薪酬沟通 293

【本章小结】 300

【案例讨论】Z高校的绩效工资的设计和推演 301

参考文献 306