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大我为先
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  • 作 者:罗乐风著
  • 出 版 社:
  • 出版年份:2016
  • ISBN:
  • 页数:0 页
图书介绍:
《大我为先》目录
标签:大我 为先

第一章 里程:从无到有,让夕阳变骄阳 3

一、成长期的历练 3

人生首逢败绩 3

经商生涯始于14岁 8

不怕吃亏添人缘 11

设厂进军毛衫制造行业 14

二、创业期的艰辛 17

创业幸有贤内助 17

“不成功便成仁”的危机 20

阅读链接:重诚信是长期的竞争优势——罗蔡玉清(Yvonne Lo,晶苑创办人、现任副主席)谈初期晶苑 23

逐配额而设厂的岁月 24

阅读链接:毛里求斯三剑侠——刘炳昌(Sherman Lau,晶苑集团首席顾问)谈在毛里求斯的那些年 26

三、企业化变革之路 28

中美合资,于内地设厂 28

向企业化管理进发 32

居安思危,发展日本市场 35

阅读链接:向日本人学习品质第一——黄星华谈优衣库的考验 38

四、成为世界第一制衣企业的宏愿 40

学费高昂的一课 40

收购英商马田,开展内衣业务 43

阅读链接:向马莎百货说“No!”——劳伦斯·沃德(Lawrence Ward,前英国晶苑马田国际行政总裁)谈晶苑收购马田 46

晶苑的转折之年 49

第二章 理念:“大我为先”,建立企业核心价值观 55

一、“大我为先”,以人为本之理 55

“大我为先”,以人为本 55

修身律己,以水为师 59

消弭矛盾,解决有道 62

改变自己,改变世界 64

二、水滴石穿,构建企业文化之途 67

拨乱反正,老板不再独裁 67

针对窘局,推行核心价值观 69

阅读链接:晶苑集团八大核心价值观 72

十载耕耘,终见其成 74

建立无疆界组织 77

阅读链接:无疆界文化,成就今日晶苑——刘炳昌谈第八项核心价值观 79

三、弃旧立新,专业化管理之道 80

实施个人责任制 80

转变管理方式,由推变拉 82

成立董事会,增强企业管理水平 85

阅读链接:晶苑成功转型基于企业文化——安东尼·格利菲斯谈晶苑文化 88

结语:立志成为世界第一 90

第三章 借鉴:“以专为业”,向卓越学习 95

一、建构学习型组织 95

虚怀若谷,效法卓越 95

鼓励勇于尝试的团队 98

二、取法管理学大师 100

柳井正之经营理念 100

阅读链接:柳井正先生谈未来制衣业——2014年12月19日,在柳井正先生办公室的访谈 104

阅读链接:输钱不输阵,承担建互信——周健瑜(Iris Chow,晶苑集团T恤及毛衫部营业及运营副总裁)谈与优衣库的合作 108

高效能人士的七个习惯:晶苑人之共同语言 109

平衡计分卡:规划实践之工具 112

管理智慧:通用电气之三大启发 114

工业工程:数据化生产方式 118

世界级管理模式:取法贤能,精益求精 120

三、推行电子化的历程 123

解决电子系统与企业间的矛盾 123

SAP系统:电子化政策之转折点 126

全晶苑人奋战的时光 129

选用先进系统之理念与心法 132

SAP应用获奖,达致世界第一 135

第四章 团队:“以人为本”,注重培育英才 141

一、“以人为本”的团队文化 141

晶苑人的“基因”内蕴 141

阅读链接:晶苑征才、用才和育才之道——王志辉谈个人体会 144

同分享、齐关怀、共成长 147

阅读链接:中山益达牛仔裤厂以人为本的故事——雷春(中山益达宣传部经理)讲述亲身经历 151

阅读链接:马来西亚关厂志——黄绮丽(Tina Wong,晶苑集团T恤及毛衫部助理总经理)忆述告别马来西亚工厂 152

二、工作应有之态度 154

享自主权,正面担责 154

领导之道,以人为本 156

遇到问题,恰当解决 158

三、人力资源策略 160

未雨绸缪:纾解人力资源危机之道 160

阅读链接:晶苑未来需要多少人才?——罗正亮谈晶苑的人才需求 163

矩阵架构:各人力资源部分工合作 164

工资政策:善于设定目标收入 166

工作表现考核:以目标为本度量绩效 168

四、广纳及培养人才 171

聘储备生:培养未来接班人 171

领导人发展培训:栽培中高层接班人 174

“个人提升与职业发展计划”:让基层女工能力增值 178

阅读链接: “个人提升与职业发展计划”学员的心声 181

阅读链接:办公环境亦可为荣——罗正豪(Howard Lo,T恤及毛衫部高级副总裁)谈统筹大楼规划之理念 183

第五章 运营:“以终为始”,成就现代化管理 187

一、总部放权,鼓励自主 187

小总部,大放权 187

数据化管理,透明指数高 190

二、科技增值,势之所驱 193

运用科技:三大核心价值观 193

科技无处不在 196

阅读链接:借科技走向未来——丁自良谈晶苑之科技应用 198

三、产销理念,精益求精 202

生产文化:精益生产结合六常法 202

工业工程:构建产能标准 205

优势分工:环球厂房之生产策略 209

超级工厂:未来发展之所在 212

产销合一:视公司生意为己业 214

四、稳健理财,避免危机 218

理财哲学:以稳健为原则 218

危机意识:居安思危,防患于未然 220

五、品质文化,运营之本 223

品质为本:一次准确做到 223

品质制胜:达致零瑕疵 226

第六章 永续:“以客为尊”,秉承可持续发展理念 231

一、永续理念 231

可持续发展理念:由萌芽到开花结果 231

3P共赢 235

经商非零和游戏 237

提高标准,持续进步 239

二、永续策略 242

可持续发展理念 242

从硬件投资到长远制胜 245

阅读链接:打造节水型企业——王志辉谈中山益达牛仔裤厂的滤水系统 248

全面创新成为新常态 250

由优良品质到良心品牌 253

既是员工,亦是家人 256

成就优秀的“企业公民” 259

三、永续文化 263

可持续发展理念——“大我为先” 263

阅读链接:一位伟大企业家的360度感染力——赵玉烨(Catherine Chiu,晶苑集团品质及可持续发展部总经理)谈罗先生的可持续发展哲学 266

成为可持续发展的代言人 269

四、永续协作 271

可持续发展理念:一加一大于二 271

阅读链接:晶苑是“可持续时装”倡导者——世界自然基金会香港分会行政总裁顾志翔先生对晶苑之评价 273

创造可持续发展的无限商机 274

五、展望:迈向世界第一 276

成为永续经营之企业 276

荣膺《财富》杂志奖项,亚洲企业排名第一 278

让夕阳变骄阳 280

第七章 传承:“以贤为继”,开启永续经营 285

一、企业传承,选贤与能 285

传承之道:力避家人与公司捆绑 285

薪火相传:挑选合适的接班人 287

继承人选:及早建立接班梯队 290

二、培养接班人梯队 293

参与态度:鼓励但不强迫 293

阅读链接:梦想研制火箭的工业家——罗正亮谈加入晶苑后的心路历程 295

家庭会议:奠定传承的规则 297

阅读链接:长子非钦点,继承非必然——罗正亮谈家庭会议后的感受 299

发展之路:不懈努力,目光长远 301

阅读链接:师承家父,身体力行——罗正亮谈父亲的言传身教 304

隔代传承:第2.5 代接班人 305

阅读链接:第2.5 代传承人——罗正豪谈自己的心路历程 307

三、高瞻远瞩,永续经营 312

环球运作:分公司传承重本土化 312

退休角色:充当危机守门员 314

附录1:商业伙伴论晶苑 316

附录2:晶苑人谈晶苑 322

跋:兼容并蓄,获益良多——向曾启发我者致意 328

鸣谢 332

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