第一章 里程:从无到有,让夕阳变骄阳 3
一、成长期的历练 3
人生首逢败绩 3
经商生涯始于14岁 8
不怕吃亏添人缘 11
设厂进军毛衫制造行业 14
二、创业期的艰辛 17
创业幸有贤内助 17
“不成功便成仁”的危机 20
阅读链接:重诚信是长期的竞争优势——罗蔡玉清(Yvonne Lo,晶苑创办人、现任副主席)谈初期晶苑 23
逐配额而设厂的岁月 24
阅读链接:毛里求斯三剑侠——刘炳昌(Sherman Lau,晶苑集团首席顾问)谈在毛里求斯的那些年 26
三、企业化变革之路 28
中美合资,于内地设厂 28
向企业化管理进发 32
居安思危,发展日本市场 35
阅读链接:向日本人学习品质第一——黄星华谈优衣库的考验 38
四、成为世界第一制衣企业的宏愿 40
学费高昂的一课 40
收购英商马田,开展内衣业务 43
阅读链接:向马莎百货说“No!”——劳伦斯·沃德(Lawrence Ward,前英国晶苑马田国际行政总裁)谈晶苑收购马田 46
晶苑的转折之年 49
第二章 理念:“大我为先”,建立企业核心价值观 55
一、“大我为先”,以人为本之理 55
“大我为先”,以人为本 55
修身律己,以水为师 59
消弭矛盾,解决有道 62
改变自己,改变世界 64
二、水滴石穿,构建企业文化之途 67
拨乱反正,老板不再独裁 67
针对窘局,推行核心价值观 69
阅读链接:晶苑集团八大核心价值观 72
十载耕耘,终见其成 74
建立无疆界组织 77
阅读链接:无疆界文化,成就今日晶苑——刘炳昌谈第八项核心价值观 79
三、弃旧立新,专业化管理之道 80
实施个人责任制 80
转变管理方式,由推变拉 82
成立董事会,增强企业管理水平 85
阅读链接:晶苑成功转型基于企业文化——安东尼·格利菲斯谈晶苑文化 88
结语:立志成为世界第一 90
第三章 借鉴:“以专为业”,向卓越学习 95
一、建构学习型组织 95
虚怀若谷,效法卓越 95
鼓励勇于尝试的团队 98
二、取法管理学大师 100
柳井正之经营理念 100
阅读链接:柳井正先生谈未来制衣业——2014年12月19日,在柳井正先生办公室的访谈 104
阅读链接:输钱不输阵,承担建互信——周健瑜(Iris Chow,晶苑集团T恤及毛衫部营业及运营副总裁)谈与优衣库的合作 108
高效能人士的七个习惯:晶苑人之共同语言 109
平衡计分卡:规划实践之工具 112
管理智慧:通用电气之三大启发 114
工业工程:数据化生产方式 118
世界级管理模式:取法贤能,精益求精 120
三、推行电子化的历程 123
解决电子系统与企业间的矛盾 123
SAP系统:电子化政策之转折点 126
全晶苑人奋战的时光 129
选用先进系统之理念与心法 132
SAP应用获奖,达致世界第一 135
第四章 团队:“以人为本”,注重培育英才 141
一、“以人为本”的团队文化 141
晶苑人的“基因”内蕴 141
阅读链接:晶苑征才、用才和育才之道——王志辉谈个人体会 144
同分享、齐关怀、共成长 147
阅读链接:中山益达牛仔裤厂以人为本的故事——雷春(中山益达宣传部经理)讲述亲身经历 151
阅读链接:马来西亚关厂志——黄绮丽(Tina Wong,晶苑集团T恤及毛衫部助理总经理)忆述告别马来西亚工厂 152
二、工作应有之态度 154
享自主权,正面担责 154
领导之道,以人为本 156
遇到问题,恰当解决 158
三、人力资源策略 160
未雨绸缪:纾解人力资源危机之道 160
阅读链接:晶苑未来需要多少人才?——罗正亮谈晶苑的人才需求 163
矩阵架构:各人力资源部分工合作 164
工资政策:善于设定目标收入 166
工作表现考核:以目标为本度量绩效 168
四、广纳及培养人才 171
聘储备生:培养未来接班人 171
领导人发展培训:栽培中高层接班人 174
“个人提升与职业发展计划”:让基层女工能力增值 178
阅读链接: “个人提升与职业发展计划”学员的心声 181
阅读链接:办公环境亦可为荣——罗正豪(Howard Lo,T恤及毛衫部高级副总裁)谈统筹大楼规划之理念 183
第五章 运营:“以终为始”,成就现代化管理 187
一、总部放权,鼓励自主 187
小总部,大放权 187
数据化管理,透明指数高 190
二、科技增值,势之所驱 193
运用科技:三大核心价值观 193
科技无处不在 196
阅读链接:借科技走向未来——丁自良谈晶苑之科技应用 198
三、产销理念,精益求精 202
生产文化:精益生产结合六常法 202
工业工程:构建产能标准 205
优势分工:环球厂房之生产策略 209
超级工厂:未来发展之所在 212
产销合一:视公司生意为己业 214
四、稳健理财,避免危机 218
理财哲学:以稳健为原则 218
危机意识:居安思危,防患于未然 220
五、品质文化,运营之本 223
品质为本:一次准确做到 223
品质制胜:达致零瑕疵 226
第六章 永续:“以客为尊”,秉承可持续发展理念 231
一、永续理念 231
可持续发展理念:由萌芽到开花结果 231
3P共赢 235
经商非零和游戏 237
提高标准,持续进步 239
二、永续策略 242
可持续发展理念 242
从硬件投资到长远制胜 245
阅读链接:打造节水型企业——王志辉谈中山益达牛仔裤厂的滤水系统 248
全面创新成为新常态 250
由优良品质到良心品牌 253
既是员工,亦是家人 256
成就优秀的“企业公民” 259
三、永续文化 263
可持续发展理念——“大我为先” 263
阅读链接:一位伟大企业家的360度感染力——赵玉烨(Catherine Chiu,晶苑集团品质及可持续发展部总经理)谈罗先生的可持续发展哲学 266
成为可持续发展的代言人 269
四、永续协作 271
可持续发展理念:一加一大于二 271
阅读链接:晶苑是“可持续时装”倡导者——世界自然基金会香港分会行政总裁顾志翔先生对晶苑之评价 273
创造可持续发展的无限商机 274
五、展望:迈向世界第一 276
成为永续经营之企业 276
荣膺《财富》杂志奖项,亚洲企业排名第一 278
让夕阳变骄阳 280
第七章 传承:“以贤为继”,开启永续经营 285
一、企业传承,选贤与能 285
传承之道:力避家人与公司捆绑 285
薪火相传:挑选合适的接班人 287
继承人选:及早建立接班梯队 290
二、培养接班人梯队 293
参与态度:鼓励但不强迫 293
阅读链接:梦想研制火箭的工业家——罗正亮谈加入晶苑后的心路历程 295
家庭会议:奠定传承的规则 297
阅读链接:长子非钦点,继承非必然——罗正亮谈家庭会议后的感受 299
发展之路:不懈努力,目光长远 301
阅读链接:师承家父,身体力行——罗正亮谈父亲的言传身教 304
隔代传承:第2.5 代接班人 305
阅读链接:第2.5 代传承人——罗正豪谈自己的心路历程 307
三、高瞻远瞩,永续经营 312
环球运作:分公司传承重本土化 312
退休角色:充当危机守门员 314
附录1:商业伙伴论晶苑 316
附录2:晶苑人谈晶苑 322
跋:兼容并蓄,获益良多——向曾启发我者致意 328
鸣谢 332
- 《世纪人文系列丛书 内战记》(古罗马)凯撒著;顾今远译 2013
- 《性命古训辨证》傅斯年著 2012
- 《食·民之天 饮食安全一本通》新玉言著 2013
- 《俗话说,俗话又说》苏木禄著 2013
- 《建国君民,教学为先》刘余莉,萧祥剑著 2013
- 《学祖宗智慧 改人生命运 第二届中华文化进修班课堂实录 上》蔡礼旭著 2012
- 《学祖宗智慧 改人生命运 第二届中华文化进修班课堂实录 下》蔡礼旭著 2012
- 《本科为本,质量为先:新建普通高等学校发展及本科教学工作评估研究》刘凤秦,李进才主编 2013
- 《新编AutoCAD实训 2012版》郑阿奇主编;丁有和编著 2013
- 《健康豆浆米糊蔬果汁大全》王雪晴编著 2014
- 《中风偏瘫 脑萎缩 痴呆 最新治疗原则与方法》孙作东著 2004
- 《水面舰艇编队作战运筹分析》谭安胜著 2009
- 《王蒙文集 新版 35 评点《红楼梦》 上》王蒙著 2020
- 《TED说话的力量 世界优秀演讲者的口才秘诀》(坦桑)阿卡什·P.卡里亚著 2019
- 《燕堂夜话》蒋忠和著 2019
- 《经久》静水边著 2019
- 《魔法销售台词》(美)埃尔默·惠勒著 2019
- 《微表情密码》(波)卡西亚·韦佐夫斯基,(波)帕特里克·韦佐夫斯基著 2019
- 《看书琐记与作文秘诀》鲁迅著 2019
- 《酒国》莫言著 2019