ERP原理及应用 第2版PDF电子书下载

第一篇 初识ERP 1

第1章 ERP系统的含义 1

1.1ERP系统的定义 3

1.1.1Gartner公司是如何提出ERP的定义的 4

1.1.2Gartner定义的影响 5

1.1.3其他相关的定义 7

1.2ERP系统的基本原理和管理思想 11

1.2.1ERP系统的基本原理 11

1.2.2ERP系统的管理思想 15

1.3ERP系统的前景与风险 16

1.3.1IT项目投资观点概述 16

1.3.2ERP系统商业投资价值分析 17

1.3.3ERP系统的挑战 20

本章小结 21

思考练习 21

实训拓展 22

第二篇 ERP和企业资源的方方面面 26

第2章 企业基础数据 26

2.1企业基础数据和ERP 27

2.1.1企业基础数据的含义 27

2.1.2企业数据清理和ERP 29

2.2典型的企业基础数据的管理办法 30

2.2.1物料编码和物料主文件 31

2.2.2物料清单 36

2.2.3工艺文件 40

2.2.4计控单元 40

2.2.5期量标准 42

2.3其他相关的企业基础数据 46

本章小结 46

思考练习 47

实训拓展 48

第3章 综合计划 50

3.1综合计划概述 52

3.1.1综合计划的含义 54

3.1.2综合计划的对象 55

3.2综合计划的制订方法 55

3.2.1概述 55

3.2.2综合计划战略 56

3.2.3综合计划的制订程序 58

3.2.4综合计划的数学模型 63

3.3分解综合计划 64

3.3.1分解过程概述 64

3.3.2制订主计划 65

本章小结 66

思考练习 66

实训拓展 67

第4章 主生产计划 70

4.1主生产计划概述 71

4.2主生产计划的基本原理 73

4.2.1概述 73

4.2.2主生产计划的目标、输入和计算周期 73

4.2.3MPS的约束条件 79

4.2.4粗能力需求计划 80

4.3主生产计划的编制方法 81

4.3.1编制过程概述 81

4.3.2主生产计划计算过程及基本概念 83

4.3.3可供销售库存量ATP 86

4.3.4MPS报表编制过程示例 86

本章小结 89

思考练习 89

实训拓展 90

第5章 物料需求计划 95

5.1物料需求计划概述 97

5.2物料需求计划的基本原理 100

5.2.1概述 100

5.2.2物料清单 101

5.2.3能力需求计划 106

5.3物料需求计划的编制方法 109

5.3.1MRP的输入 109

5.3.2MRP的流程 110

5.3.3MRP的系统更新 116

5.3.4MRP的输出 117

5.3.5MRP报表编制过程示例 117

5.3.6MRP的优点及条件 120

本章小结 121

思考练习 121

实训拓展 123

第6章 采购作业计划 125

6.1采购作业计划概述 127

6.2采购作业流程分析 128

6.2.1主要的采购业务 128

6.2.2采购作业的业务流程与分析 134

6.3采购作业计划的控制 137

6.4库存管理 139

6.4.1库存概述 140

6.4.2主要的库存作业 142

6.4.3库存管理的控制策略 145

6.4.4衡量库存管理的主要指标 149

6.5ERP中的采购与库存 149

本章小结 150

思考练习 151

实训拓展 152

第7章 销售计划 153

7.1销售管理概述 155

7.2销售计划的性质和类型 156

7.2.1销售计划的性质 156

7.2.2销售计划的类型 156

7.3销售管理的主要业务及流程 158

7.3.1销售管理的主要业务 158

7.3.2销售管理的业务流程 161

7.4ERP中的销售管理 161

本章小结 162

思考练习 163

实训拓展 163

第8章 生产作业计划 167

8.1生产作业计划概述 169

8.2生产作业的流程与分析 169

8.2.1主要的生产作业 169

8.2.2生产作业的业务流程与分析 175

8.3生产作业的控制 176

8.3.1生产作业监控 176

8.3.2生产作业调度 177

8.3.3生产作业数据采集 178

8.3.4生产作业统计分析 178

8.4ERP中的生产作业计划 180

本章小结 180

思考练习 181

实训拓展 182

第9章 人力资源管理 184

9.1人力资源管理概述 185

9.1.1人力资源的概念 186

9.1.2人力资源管理的含义 187

9.1.3人力资源管理的目标和功能 188

9.2人力资源管理的主要内容 189

9.2.1人事管理 190

9.2.2人力资源规划 191

9.2.3工作分析 194

9.2.4人员招聘 195

9.2.5人员培训与开发 196

9.2.6绩效管理 197

9.2.7薪酬管理 198

9.2.8劳动关系管理 199

9.3ERP中的人力资源管理 199

本章小结 203

思考练习 203

实训拓展 204

第10章 供应链管理 206

10.1供应链管理概述 208

10.1.1供应链 208

10.1.2供应链管理的内涵 212

10.2供应链管理的主要内容 213

10.2.1供应链管理的SCOR模型 213

10.2.2供应链管理中的信息技术 215

10.2.3供应链管理中的管理方法 219

10.2.4供应链成本管理 221

10.2.5供应链绩效控制 223

10.3ERP与供应链管理 224

本章小结 225

思考练习 226

实训拓展 226

第三篇 企业如何做好ERP项目实施 229

第11章 ERP系统选型与培训 229

11.1ERP系统选型 231

11.1.1ERP选型的常用指标 232

11.1.2ERP系统选型的方法 239

11.2ERP系统培训 242

11.2.1培训的目的 242

11.2.2培训分类 243

11.2.3培训计划的制订 246

11.2.4培训评估 249

本章小结 251

思考练习 252

实训拓展 253

第12章 ERP系统项目实施的规律 254

12.1项目实施过程 255

12.1.1项目启动阶段 255

12.1.2项目需求分析阶段 258

12.1.3实施方案制定阶段 259

12.1.4项目实施阶段 260

12.1.5项目试运行阶段 262

12.1.6项目维护阶段 263

12.2需求变更 264

12.2.1用户需求变更的原因 264

12.2.2需求变更的控制 266

本章小结 268

思考练习 269

实训拓展 270

第13章 ERP系统实施成败探究 271

13.1系统准备阶段 273

13.2实施阶段 275

13.2.1一把手原则 276

13.2.2组织保证原则 277

13.2.3分步实施原则 277

13.2.4全员实施原则 279

13.2.5沟通渠道、沟通制度的建立 279

13.2.6签字制度 280

13.3验收阶段 280

13.3.1验收前 280

13.3.2验收中 281

13.3.3验收后 281

本章小结 281

思考练习 282

实训拓展 283

第四篇 ERP的社会应用 286

第14章 典型行业ERP系统应用 286

14.1行业ERP应用情况分析 288

14.1.1不同行业实施ERP的差异 288

14.1.2不同企业实施ERP系统的差别 291

14.2典型行业应用解析 292

14.2.1制造业ERP系统典型应用分析 292

14.2.2物流业应用解析 294

14.2.3金融业应用解析 298

本章小结 300

思考练习 300

参考文献 302