创始人 新管理者如何度过第一个90天PDF电子书下载

引言 第一个90天 2

建立你的职业角色转变能力 2

达到损益平衡点 4

避免掉入角色转变期的陷阱 5

开创良好势头 7

理解基本原则 9

评估角色转变风险 12

规划你的第一个90天 14

开始行动 14

第一章 自我准备 19

职务晋升 19

入职新公司 23

自我准备 32

小结 39

第二章 加速学习 45

克服学习障碍 45

将学习作为投资过程来管理 47

确定你的学习目标 48

确定获得洞察力的最佳来源 52

采用结构化的学习方法 55

建立学习计划 60

获得帮助 63

小结 64

第三章 根据实际情境调整策略 66

使用STARS模型 66

诊断你的STARS组合 71

引领改变 73

自我管理 77

奖励成功 79

小结 82

第四章 通过沟通取得成功 86

沟通的基本注意事项 86

计划与新上司的五轮对话 89

制订关于情境对话的计划 92

制订关于期望对话的计划 94

制订关于资源对话的计划 97

制订关于工作风格对话的计划 99

制订关于个人发展对话的计划 103

融会贯通：沟通你的90天计划 105

计划与你团队的五轮对话 106

小结 108

第五章 保障早期成功 113

波浪式进攻 113

从目标开始 114

保障早期成功的基本原则 116

明确你的早期成功 118

引领变革 128

避免可预料的意外 132

小结 133

第六章 保持组织内部的一致性 137

避免常见的陷阱 137

设计组织架构 139

诊断组织的不一致性 141

准备开始 142

确定战略方向 144

塑造你的团队结构 149

保持核心流程的一致性 153

开发你的团队的技能基础 157

改变架构以改变文化 158

小结 159

第七章 打造你的团队 163

避免掉入常见陷阱 163

评估你的团队 166

发展你的团队 175

使团队保持一致 178

领导你的团队 186

小结 193

第八章 创立同盟 198

明确你的影响目标 198

理解影响力版图 199

明确关键人物 206

制定影响力策略 209

小结 214

第九章 自我管理 219

评估状况 219

自我管理的三大支柱 223

小结 232

第十章 加速每一个人的转变 238

公司加速员工角色转变的十个原则 238

小结 252

注释 255