图解地产精锐合集 南北之势PDF电子书下载

上卷　南派代表：粤派地产——低调运作企业，高调精耕产品第一章　恒大——标准化运营的大型精品地产领导者第一节　标准化管理模式推进恒大跨越式前行一、恒大在跨越式发展中变革前行 7

二、全流程标准化展示企业运营优势 11

三、三大管理优势凸显团队管控力和执行力 23

第二节　沿用“精品战略”成就业内最耀眼的“状元星”一、“恒大模式”的品牌战略保障企业步入发展“快车道” 30

二、科学的品类组合向市场重拳出击 32

三、以住宅开发为主，继续推行住宅的精品战略 34

第三节　严谨的资本管控确保资金链高效运行 43

一、三大资本运用绝招，保证企业稳定的资金链 43

二、高效的资本运作呈现绝佳业绩 48

三、恒大上市，开启了一个新的地产时代 51

第二章　碧桂园——麦当劳式连锁经营加工厂 66

第一节　开发模式：以招牌的“碧桂园模式”抢占市场先机一、统一开发规划，执著锁定产业化经营路线 66

二、保持“低价、快速”的经营模式 69

三、凭借独特模式，掘金二、三线城市 73

第二节　产品推广策略：精准定位，有效整合 79

一、精准定位，打造客户满意的精品楼盘 79

二、实施薄利多销策略，迅速占领市场 81

三、创造服务品牌，提升对内对外双向服务标准 84

第三章　星河湾——四两拨千斤的亩产桂冠 91

第一节　星河湾用好产品作为最权威的品牌代言人 91

一、几经嬗变，星河湾攀上品质顶峰 91

二、星河湾的品质把控关键 93

三、丰富服务营销内涵，高举“品质地产”大旗 96

第二节　以产品细节决定企业品牌 101

一、选材的艺术——提升居住的鉴赏力 101

二、以制作艺术品的心态设计建筑 104

三、为打造劳斯莱斯的品质而不断完善细节标准 110

第三节　跨界营销——卖房也“混搭”，增加产品销售新途径一、用事实说明跨界营销的作用力 118

二、用数据说明跨界营销的影响力 121

三、2009年，卖房“混搭”升级“10乘10” 123

下卷　北派代表：京辽地产——性情豪放，善于概念炒作第四章　万达——商业地产的领军人第一节　系统化规划——完美设计企业发展线路图一、企业发展规划——以长远规划分解短期目标 133

二、产品结构规划——四大支柱产业并行，以商业地产为核心主业 136

三、万达有序进行团队和组织架构的规划管理 145

第二节　核心竞争力——开创性的订单商业地产模式 156

一、产品定位由纯商业类型向综合商业过渡 156

二、双重保险造就万达“铁臂”订单式商业地产 162

三、万达第三代产品——城市综合体业态特征 164

四、绝佳的战略合作伙伴为万达聚敛财富 168

第三节　资本运作——以现金流滚资产运行模式保障资金充足一、现金流滚资产模式是万达商业模式的精髓 178

二、万达现阶段经营利润率节节高升 180

三、万达扩充自有资金，拓宽融资渠道 181

四、标准化运作保证项目顺利获取 188

第五章　万通——野蛮生长中蜕变的企业公民 196

第一节　制度化建设——在实战中提炼出企业经营智慧 196

一、第一阶段：梁山模式，几条好汉共谋大业 196

二、第二阶段：组织进化、管理政府化、模式国企化 203

三、第三阶段：市场洗礼下的科学治理结构和管理模式调整 206

四、总结回顾：重修“祠堂”，积淀品牌历史 214

第二节　万通高效的人力资本管理是企业快速成长的秘诀一、清晰组织架构支撑万通的高效行动力 219

二、文化展现企业内涵，提升员工企业自豪感 226

第六章　SOHO中国——专做自己的『符号』建筑 241

第一节　SOHO中国打造中国功能性地产产品 241

一、将SOHO建造成一种时尚的潮流 241

二、以产品全面的功能吸引投资者目光 246

三、SOHO中国开发产权式商铺独到的操作模式 250

第二节　销售策略：内外兼修，将土豆卖出黄金价的独特营销术一、对内：实行末位淘汰制，健全销售制度 256

二、对外：拓展销售渠道，拓宽营销路径 265

附录　房地产即用工程类表格（节选） 272

1．工程开工令 272

2．场地移交 273

3．工程签证 274

4．材料使用许可证 275

5．设备使用许可证 282

6．工程进度申请 288

7．三层会验 289

8．工程结算申请 290

9．工程延期申请／批复 291

后记　各领风骚的京粤地产 293