靖远管理模式 发电企业追求卓越实践探索PDF电子书下载

第一章 总论 1

1.1 靖远管理模式的历史追溯 2

1.1.1 公司简介 2

1.1.2 靖远管理模式的形成与发展 2

1.2 靖远管理模式的内涵和框架 5

1.2.1 靖远管理模式的内涵：STEP 5

1.2.2 靖远管理模式的框架 7

1.3 靖远管理模式的启示意义 9

1.3.1 创新思变背后的理念传承 9

1.3.2 披荆前行途中的文化积淀 9

1.3.3 快速成长时期的经验反思 10

1.3.4 困境求生关头的自我修炼 10

第二章 “日新”文化 12

2.1 “日新”文化的形成 13

2.1.1 “日新”文化的内涵 13

2.1.2 影响因素 14

2.1.3 发展阶段 17

2.2 “日新”文化的内容 19

2.2.1 精神层 20

2.2.2 制度—行为层 27

2.2.3 物质层 31

2.3 “日新”文化的落实 32

2.3.1 高层领导引路 32

2.3.2 党建工作推进 34

2.3.3 文化活动宣贯 36

2.3.4 全员参与执行 39

2.3.5 日常管理保障 41

2.4 “日新”文化的价值 44

2.4.1 内部价值 44

2.4.2 外部价值 47

第三章 经营管理 50

3.1 基于全面风险管理的经营管控体系概述 50

3.2 标准化管控体系 51

3.2.1 标准化体系建设的背景 51

3.2.2 整合型三标一体管理体系的建立 52

3.2.3 标准化管控体系建设的展望 56

3.3 目标管控体系 57

3.3.1 战略管理 58

3.3.2 全面预算管理 65

3.3.3 标杆管理 72

3.4 项目管控体系 77

3.4.1 商务管理流程 77

3.4.2 年度重点项目管理 80

3.5 市场管控体系 83

3.5.1 电力市场营销 83

3.5.2 市场化运作 85

3.5.3 可持续发展 86

第四章 人本管理 88

4.1 单一首长负责制 89

4.1.1 结合实际，不断创新 89

4.1.2 不断深化，促进发展 95

4.2 员工任用管理 96

4.2.1 员工任用的“四项基本原则” 97

4.2.2 以内部招聘为主的选人途径 98

4.2.3 科学的选拔手段 98

4.2.4 公平合理用人的保障因素 99

4.2.5 发展趋势 101

4.3 岗位动态管理 102

4.3.1 计划为先的管理理念 103

4.3.2 全员变动的实施原则 104

4.3.3 培养为主的实施流程 104

4.4 绩效管理 108

4.4.1 深入人心的“绩效至上”理念 108

4.4.2 目标导向的绩效计划 109

4.4.3 分层分类的考评原则 110

4.4.4 结果导向与过程导向并重 110

4.4.5 考评方法多样化 111

4.4.6 突出关键绩效指标 111

4.4.7 重视团队绩效 113

4.4.8 绩效考评结果处理 114

4.4.9 广泛应用考评结果 115

4.4.10 贯穿始终的绩效沟通 116

4.4.11 未来发展趋势 116

4.5 薪酬管理 118

4.5.1 科学合理的薪酬分配原则 118

4.5.2 以岗位绩效工资制为主的薪酬模式 120

4.5.3 未来发展趋势 122

4.6 员工发展管理 123

4.6.1 “人企共赢”的目标推动 124

4.6.2 完善的制度保障和组织保障 124

4.6.3 多元化的职业发展通道 126

4.6.4 需求导向的培训开发 128

4.6.5 不断革新的实施过程 131

4.6.6 未来发展趋势 133

4.7 员工关系管理 134

4.7.1 以心理契约为管理核心 135

4.7.2 劳动关系管理 136

4.7.3 员工冲突管理 137

4.7.4 员工沟通管理 137

4.7.5 职业安全和健康管理 138

4.7.6 未来展望 140

第五章 现场管理 142

5.1 6S管理 144

5.1.1 6S管理的起源 144

5.1.2 6S管理的内涵 144

5.1.3 6S管理在靖远二电的实践活动 145

5.1.4 6S管理的实施成效 148

5.2 TPM全面改善 153

5.2.1 TPM的起源 153

5.2.2 TPM的内容 154

5.2.3 TPM在靖远二电的实践活动 155

5.2.4 TPM实施的成效及意义 169

5.3 安全——NOSA、员工安全积分管理 180

5.3.1 NOSA五星安健环综合风险管理系统 180

5.3.2 员工安全积分管理 198

5.4 效益——点检定修，技术创新 207

5.4.1 点检定修制 208

5.4.2 技术创新 220

第六章 资源管理 237

6.1 资源管理概述 237

6.2 业务流程控制 239

6.2.1 业务流程控制概述 239

6.2.2 业务流程控制过程 240

6.2.3 公司核心业务流程 242

6.2.4 业务流程控制成功经验 245

6.3 一体化电厂资源管理系统 247

6.3.1 iPRM系统概述 247

6.3.2 iPRM系统实施过程 250

6.3.3 iPRM系统技术和业务平台 252

6.3.4 iPRM系统实施风险与管控 253

6.3.5 iPRM系统实施成果 257

6.4 厂级优化及监控系统 259

6.4.1 厂级优化及监控系统概述 259

6.4.2 厂级优化及监控系统的功能 261

6.4.3 与全厂各控制系统的关系 264

6.4.4 厂级优化及监控系统的应用展望 264

6.5 商务智能系统 267

6.5.1 商务智能系统概述 268

6.5.2 商务智能系统构架和关键技术 268

6.5.3 商务智能系统建设 274

6.6 数字化电厂 278

6.6.1 数字化电厂概述 278

6.6.2 建设数字化电厂的必要性 281

6.6.3 建设数字化电厂的保障 283

6.6.4 数字化电厂的发展前景 285

6.7 资源管理的亮点和特色 285

6.7.1 基于商务智能系统的数字化管理理念 285

6.7.2 “渐进改良式”流程再造 286

6.7.3 “双轮驱动”iPRM项目实施模式 286

6.7.4 以人为本的iPRM持续改进 287

6.7.5 全流程、全时点的SIS系统 287

6.7.6 风采各异的iPRM模块 288

后记 291