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第一编 概论 1

第一章 科学管理述要 1

第一节 意义 1

第二节 起源 1

第三节 运动 3

第四节 内容 4

第二章 论管理 9

第一节 为一种艺术 9

第二节 沿革 11

第三节 主要部份 20

第四节 必须的人才 27

第五节 组织的形式 29

第六节 对社会的责任 29

第三章 科学管理与我国实业 40

第一节 与复兴工商业的关系 40

第二节 科学管理与我国实业 46

第三节 科学管理与统制经济 47

第四章 科学管理与我国政治改善 50

第一节 行政科学化的需要 50

第二节 行政改善的内容 51

第三节 怎样才是有效率？ 56

第二编 科学管理的原则 59

第五章 管理工作的原则 59

第一节 第一原则—做什么事情 60

第二节 第二原则—未做前的指导 60

第三节 第三原则—机器及工具 65

第四节 第四原则—工人 67

第五节 第五原则—考察指导的遵守 68

第六节 第六原则—成本 70

第七节 第七原则—研究改良 71

第八节 各原则的检讨 74

第六章 科学管理的原则 77

第一节 三大原则 77

第二节 各种原则的比较 78

第七章 三大原则的实施 86

第一节 澈底分析以达科学标准 87

第二节 由科学训练以实施标准 90

第三节 施用科学协调部份贯澈管理 94

第八章 管理法的目标纲领及方法 97

第一节 目标 97

第二节 纲领 99

第三节 方法 99

第三编 生产管理 105

第九章 生产计划 105

第一节 统制生产动作的必要条件 106

第二节 什么应行生产的决定 106

第三节 制造数量的决定 108

第四节 将生产的需要列成制造工作进程表 111

第五节 特殊定货生产的统制 113

第六节 推销数量增减对于生产计划的影响 114

第七节 生产预算的统计 114

第十章 工厂的组织 118

第一节 组织的意义 118

第二节 组织的机能，手续，及形式的区别 119

第三节 组织的要素 120

第四节 职务的划分 121

第五节 组织与生产方法的关系 122

第六节 工作组织与人员组织 124

第七节 科学组织的优点 124

第八节 组织的形式 125

第九节 组织的系统表 127

第十节 各种组织形式的应用 128

第十一章 厂址的选择 136

第一节 工业区域的集中 136

第二节 决定工业区域的条件 136

第三节 在一地域内选择厂址 141

第四节 城市、郊外、与乡野建设工厂的利弊比较 141

第十二章 工厂的布置 144

第一节 工作的程序 145

第二节 传递的方法 147

第三节 工场的单位 147

第四节 工作的分配 148

第五节 工场的安排 148

第六节 工厂的扩充 149

第七节 扩充的预备 152

第八节 工场粉饰和光线 155

第十三章 材料管理 162

第一节 材料管理的重要 162

第二节 材料管理的基本问题 163

第三节 材料管理部的组织 163

第四节 原料的购办 167

第五节 原料的接收 172

第六节 材料库的组织与设备 174

第七节 材料总账 178

第十四章 制造管理 184

第一节 制造管理的意义 184

第二节 制造管理问题随工业类别及制造性质而异 184

第三节 制造管理部的职务及组织 186

第四节 制造计划科的工作 187

第五节 制造工作的排列 189

第六节 制造工作的分派 194

第七节 制造控制牌 197

第八节 制造管理的综合观察 198

第十五章 工场的管理 202

第一节 工场管理员应具的资格 202

第二节 工场的环境 203

第三节 工场的安全设备及交通 204

第四节 工作状况 204

第五节 美国工场管理的举例 205

第十六章 出产品的标准化 212

第一节 出产品花样过多的原因 212

第二节 出产品花样翻新对于生产的影响 214

第三节 出产品标准化的利益 215

第四节 出产品标准化的计划 217

第五节 生产的标准化运动 220

第六节 出产品标准化对于工人的影响 223

第十七章 维持标准 227

第一节 检查科在公司中所占的位置 227

第二节 检查原料 230

第三节 制造的检查 231

第四节 何时检查检查多少如何检查 232

第十八章 标准符号法 235

第一节 分?和符号表示 235

第二节 标准符号创立的方法 237

第三节 数字符号 239

第四节 易记符号 246

第五节 组织符号 249

第六节 费用符号 255

第七节 出产品及加工材料的符号 256

第八节 原料符号法 260

第九节 工具易记符号 264

第十节 机器易记符号 265

第十一节 建筑物易记符号 267

第十二节 易记符号法结论 267

第四编 工作研究 269

第十九章 工作研究的概述 269

第一节 工作的概念 269

第二节 工作研究的必要 270

第三节 工作研究的目的 272

第四节 动作研究 272

第五节 实行动作研究的结果 275

第六节 时间研究的意义 275

第七节 实行时间研究的目的 276

第八节 时间研究的步骤 277

第九节 工作研究员 278

第十节 待研究的工人 280

第十一节 实行工作研究的时候所应避免的危险 282

第二十章 工作的力量 284

第一节 力量的源泉 284

第二节 力量的测量 285

第三节 疲劳 285

第四节 疲劳的研究 287

第五节 疲劳与工作关系的研究 288

第二十一章 生理上的工作条件 297

第一节 个人的条件 297

第二节 环境的条件 299

第二十二章 动作研究和时间测定 313

第一节 什么是动作研究和时间测定？ 313

第二节 怎样研究做工的动作和测定它的时间 316

第三节 为什么研究做工的动作与测定工作的时间？ 325

第四节 动作研究与时间测定的实例 326

第五节 结论 331

第二十三章 使用立止表的技术 333

第一节 初步工作 333

第二节 分解工作为各个动作 334

第三节 测验表纪录 334

第四节 记时的方法 336

第五节 测验的次数 338

第六节 资料的分析 339

第七节 制定基本时间 340

第八节 谬误比率 341

第九节 决定酌减时问 341

第十节 自动机械与时间测验 345

第二十四章 全组工作的测验 346

第一节 指导书的重要 346

第二节 使用指导书的目的 349

第三节 指导书对于工友有什么利益？ 349

第四节 训练工友 352

第五节 工作研究使工资政策有效 352

第六节 制造研究 353

第七节 工作研究部的组织 357

第二十五章 工作的疲劳 359

第一节 工作疲劳的问题 359

第二节 疲劳的性质 360

第三节 思想上及神经上的疲劳 363

第四节 疲劳的测定方法 365

第五节 比较的生产 366

第六节 休息的时间 377

第七节 工厂的状况 381

第八节 单调 386

第五编 人事管理 397

第二十六章 人事管理概述 397

第一节 管理劳工的问题 397

第二节 人事部的组织和工作 398

第三节 劳工的雇用—自选择至于辞退 402

第四节 劳工的训练 407

第五节 减少劳工的转换 408

第二十七章 职工调查的目的和方法 418

第一节 职工调查的目的 412

第二节 职工调查的工具 415

第三节 填写调查表的手续 421

第四节 调查表的分析 422

第五节 职工调查的功用 426

第二十八章 工人的测验 437

第一节 测验的种类 437

第二节 体力的测验 437

第三节 智力的测验 447

第四节 军士的智力测验 448

第力节 工业心理测验 452

第六节 书记测验 453

第七节 测验的筹备 453

第二十九章 工人的选择 459

第一节 选择的目的 459

第二节 面叙员 460

第三节 雇工表格 461

第四节 面叙的设备 463

第五节 征召 465

第六节 求雇人的拒用 466

第七节 录取而不上工 467

第三十章 工头的训练 471

第一节 工头训练问题 471

第二节 工头能否辅助工厂获得盈利？ 472

路三节 工头愿意从事研究吗？ 483

筑四节 什么是训练工头的方法？ 495

第五节 工头训练的结果怎样？ 504

第三十一章 管理人才的训练 509

第一节 训练管理人才的重要 509

第二节 训练应该注意什么？ 512

第三节 现今管理问题和从前不同 514

第四节 高级职员怎样地训练自己？ 516

第五节 事务人员的训练 522

第六节 怎样培植行政人才？ 528

第三十二章 工人才能及工作的评等 537

第一节 评等的方式 537

第二节 评等的根据 540

第三节 评等的必要条件 542

第四节 评等制度的种类 542

第五节 评等的作用 543

第六节 评等办法的采用广度 544

第七节 评度的要素 544

第八节 标准价值 549

第九节 图表的意见 550

第十节 比较价值评等法 552

第十一节 评等记数的用法 552

第十二节 互相评等 553

第十三节 个人资格的选择 554

第十四节 资格征询单 554

第十五节 各种资格的价值 557

第十六节 客观的与主观的方面 559

第十七节 估量的记分法 559

第三十三章 调任与升职 565

第一节 调任与升职的分别 565

第二节 调任的原因 566

第三节 调任的理由 567

第四节 调任的广度 568

第五节 调任的办法 570

第六节 升职 572

第七节 个别调剂工作 578

第三十四章 工资的制度 587

第一节 工资问题的性质 587

第二节 两种某本的工资制度 589

第三节 分红利 594

第四节 奖金制度 596

第五节 新式工资制度 602

第六节 特种奖金制 611

第三十五章 劳工的福利事业 613

第一节 福利事业的来源 613

第二节 福利事业的范围 614

第三节 保护职工健康与卫生 614

第四节 防止意外灾害 616

第五节 工业教育 617

第六节 改善职工的经济生活 619

第七节 指导职工娱乐 620

第八节 职工代表制 621