管理学理论与实务PDF电子书下载

第一章 管理学与管理者 1

任务导入 1

模块一 管理与管理者 2

模块二 管理者做什么 6

模块三 如何成为一名成功的管理者 10

模块四 管理学 13

模块五 管理理论发展史概述 16

第二章 组织环境 32

任务导入 32

模块一 组织与环境 33

模块二 宏观环境 36

模块三 微观环境 38

模块四 内部环境 42

第三章 组织 48

任务导入 48

模块一 组织认知 49

模块二 组织设计 53

模块三 组织运行 80

模块四 组织变革 85

第四章 决策 95

任务导入 95

模块一 什么是决策 96

模块二 决策的原则和类型 98

模块三 决策流程 102

模块四 决策方法 104

模块五 决策误区 109

模块六 不同岗位的决策 112

第五章 计划 118

任务导入 118

模块一 什么是计划 119

模块二 计划的重要性 122

模块三 计划的类型 124

模块四 制订计划的步聚 126

模块五 制订计划的方法 128

模块六 计划实施 133

第六章 战略 138

任务导入 138

模块一 战略与战略类型 139

模块二 制定战略 144

模块三 战略实施 149

第七章 人力资源管理 155

任务导入 155

模块一 人力资源规划 156

模块二 招聘选拔 157

模块三 培训与开发 160

模块四 绩效管理 164

模块五 薪酬管理 167

模块六 劳动关系管理 169

模块七 职业生涯管理 172

第八章 激励 178

任务导入 178

模块一 什么是激励 179

模块二 激励的基本理论 181

模块三 激励基本类型 186

第九章 领导 194

任务导入 194

模块一 什么是领导 195

模块二 领导风格 199

模块三 领导理论 202

模块四 如何做一名出色的领导 209

第十章 沟通 218

任务导入 218

模块一 沟通的原理 219

模块二 沟通类型 222

模块三 沟通障碍 229

模块四 管理者沟通技巧 232

第十一章 控制与组织文化 239

任务导入 239

模块一 什么是控制 240

模块二 控制类型 247

模块三 什么是组织文化 249

模块四 组织文化的形成 255

模块五 组织文化控制 258

第十二章 创新与企业家精神 266

任务导入 266

模块一 管理变革 267

模块二 创新 271

模块三 创新与组织发展 277

模块四 企业家精神 282