管理学 理论与实践PDF电子书下载

第Ⅰ篇 导论 3

第1章 管理与组织概述 3

第1节 管理的含义 4

第2节 谁是管理者 10

第3节 组织与企业 15

第4节 管理道德与企业的社会责任 18

第2章 管理理论的形成与发展 26

第1节 中外早期的管理实践与管理思想 28

第2节 古典管理理论 32

第3节 行为科学理论 48

第4节 第二次世界大战后管理理论的发展 53

第Ⅱ篇 计划职能 69

第3章 决策 69

第1节 决策的含义与类型 70

第2节 决策的步骤 74

第3节 定性的决策方法 76

第4节 定量的决策方法 81

第4章 计划 98

第1节 计划的含义与内容 98

第2节 计划的形式与类型 103

第3节 计划的编制过程 107

第4节 目标管理 109

第5节 滚动计划法 116

第6节 网络计划技术 118

第5章 战略管理 127

第1节 战略与战略管理 128

第2节 战略环境分析 132

第3节 战略的层次结构 147

第4节 基本的竞争战略 151

第5节 蓝海战略 152

第Ⅲ篇 组织职能 169

第6章 组织职能概述 169

第1节 组织职能的含义 169

第2节 管理幅度与管理层次 173

第3节 职位与职位设计 178

第7章 组织结构设计 188

第1节 部门划分 189

第2节 组织结构的主要类型 193

第3节 组织结构设计的影响因素 202

第4节 组织中的职权配置 203

第8章 组织文化与组织变革 220

第1节 组织文化 221

第2节 组织变革 226

第Ⅳ篇 领导职能 241

第9章 领导与领导理论 241

第1节 领导的含义 242

第2节 领导的特性理论 248

第3节 领导的行为理论 251

第4节 领导的权变理论 260

第10章 激励理论 275

第1节 激励概述 276

第2节 关于人性的基本假设 279

第3节 内容型激励理论 285

第4节 过程型激励理论 292

第5节 行为改造型激励理论 297

第11章 沟通 305

第1节 沟通的含义 306

第2节 人际沟通 311

第3节 组织沟通 315

第4节 冲突与冲突管理 322

第Ⅴ篇 控制职能 335

第12章 控制职能概述 335

第1节 控制的含义 336

第2节 控制的过程 339

第3节 控制的类型 344

第4节 有效控制的艺术 348

第13章 控制方法 359

第1节 预算控制 360

第2节 生产控制 363

第3节 三种综合控制方法 370

参考文献 383