企业经营ERP沙盘模拟教程（第2版）PDF电子书下载

第1章 ERP的演变 1

1.1 MIS阶段 2

1.2 MRP阶段 3

1.3 闭环MRP阶段 4

1.4 MRPⅡ阶段 5

1.5 ERP阶段 7

本章小结 8

思考题 8

第2章 ERP沙盘简介 9

2.1 沙盘 10

2.2 ERP沙盘模拟 10

本章小结 14

思考题 14

第3章 用友ERP沙盘模拟简介 15

3.1 企业管理模拟沙盘设计 16

3.1.1 财务中心 17

3.1.2 生产中心 17

3.1.3 物流中心 18

3.1.4 营销与规划中心 18

3.2 模拟企业简介 19

3.2.1 首席执行官 20

3.2.2 财务总监 20

3.2.3 营销总监 20

3.2.4 生产总监 20

3.2.5 采购总监 20

3.3 模拟企业的运营情况 21

3.3.1 模拟企业经营环境 21

3.3.2 模拟企业初始状态 23

3.3.3 创业版（电子版）沙盘模拟企业概况及初始状态设置 25

3.4 模拟企业财务状况 26

本章小结 28

思考题 28

第4章 模拟企业运营规则 29

4.1 手工沙盘模拟运营规则 30

4.1.1 资金构成 30

4.1.2 投资 31

4.1.3 营销与生产规则 34

4.1.4 综合费用和税金规则 36

4.2 创业版（电子版）沙盘模拟运营规则 36

4.2.1 生产线 36

4.2.2 折旧（平均年限法） 37

4.2.3 筹资 37

4.2.4 厂房 37

4.2.5 市场准入 38

4.2.6 资格认证 38

4.2.7 产品物料清单 38

4.2.8 原料购置 39

4.2.9 其他规则 39

本章小结 40

思考题 40

第5章 模拟运营实战 41

5.1 模拟企业年初工作 42

5.1.1 新年度规划会议 42

5.1.2 参加订货会、支付广告费、登记销售订单 46

5.1.3 制订新年度计划 46

5.1.4 支付应付税 51

5.2 模拟企业日常运营 52

5.2.1 季初盘点 52

5.2.2 更新短期贷款／还本付息／申请短期贷款（高利贷） 52

5.2.3 更新应付款／归还应付款 53

5.2.4 原材料入库／更新原料订单 53

5.2.5 下原料订单 54

5.2.6 更新生产／完工入库 54

5.2.7 投资新生产线／变卖生产线／生产线转产 54

5.2.8 开始下一批生产 56

5.2.9 产品研发投资 56

5.2.10 更新应收款／应收款收现 57

5.2.11 组间交易的记录 57

5.2.12 按订单交货 58

5.2.13 支付行政管理费 58

5.3 模拟企业年末工作 58

5.3.1 更新长期贷款／支付利息／申请长期贷款 59

5.3.2 支付设备维护费 59

5.3.3 支付租金／购买厂房 60

5.3.4 计提折旧 60

5.3.5 新市场开拓／ISO资格认证投资 61

5.3.6 关账 61

5.3.7 反思与总结 61

5.4 创业版（电子版）沙盘模拟运营流程 61

本章小结 63

思考题 63

第6章 模拟企业概况 64

6.1 模拟企业简介 65

6.1.1 首席执行官 66

6.1.2 财务总监 66

6.1.3 营销总监 66

6.1.4 生产总监 66

6.1.5 采购总监 66

6.2 模拟企业财务状况 67

6.3 模拟企业初始状态 68

6.3.1 流动资产（52M） 68

6.3.2 固定资产（52M） 69

6.3.3 负债（43M） 70

6.3.4 所有者权益（61M） 70

6.4 模拟企业经营环境 70

6.4.1 本地市场 71

6.4.2 区域市场 71

6.4.3 国内市场 71

6.4.4 亚洲市场 72

6.4.5 国际市场 73

本章小结 74

思考题 74

第7章 金蝶沙盘模拟企业运营规则 75

7.1 资本市场运作规则 76

7.1.1 长期贷款 76

7.1.2 短期贷款 76

7.1.3 高利贷 76

7.1.4 贴现 77

7.2 投资规则 77

7.2.1 厂房 77

7.2.2 生产线 78

7.2.3 ISO认证 79

7.2.4 产品研发 80

7.3 营销和生产规则 80

7.3.1 市场准入 80

7.3.2 竞单规则 81

7.3.3 产品生产规则 82

7.4 综合费用和税金规则 83

7.4.1 综合费用规则 83

7.4.2 税金规则说明 83

本章小结 83

思考题 84

第8章 模拟企业经营流程 85

8.1 年初工作 86

8.1.1 支付应付税 86

8.1.2 新年度规划会议 87

8.1.3 支付广告费 87

8.1.4 登记销售订单 87

8.2 季度工作 88

8.2.1 第一季度任务 88

8.2.2 第二季度任务 98

8.2.3 第三季度任务 100

8.2.4 第四季度任务 103

8.2.5 组间交易的记录 107

8.3 年末任务 108

8.3.1 更新长期贷款／支付利息／申请长期贷款 108

8.3.2 支付设备维护费 108

8.3.3 支付租金／购买厂房 109

8.3.4 计提折旧 109

8.3.5 新市场开拓投资／ISO资格认证投资 110

8.3.6 关账 110

本章小结 113

思考题 113

第9章 企业经营管理分析 114

9.1 企业外部环境分析 115

9.1.1 外部环境概述 115

9.1.2 宏观环境分析 115

9.1.3 微观环境分析 117

9.2 企业内部环境分析 120

9.3 环境分析方法 122

9.3.1 战略要素评价矩阵法 122

9.3.2 SWOT分析法 123

9.4 企业的盈利分析 125

9.4.1 生存 125

9.4.2 发展 126

9.4.3 获利 126

本章小结 130

思考题 130

第10章 企业经营成功之道 131

10.1 战略规划 132

10.1.1 市场开发和ISO认证开发规划 132

10.1.2 生产线投资规划 133

10.1.3 产品开发规划 134

10.1.4 产品生产规划 135

10.2 财务预算 135

10.3 资金筹集 136

10.4 市场营销 137

10.4.1 准确预测市场，合理预计销售订单 137

10.4.2 收集竞争对手资料，分析竞争对手市场策略 138

10.4.3 科学制定广告策略 139

10.4.4 竞单技巧 140

10.4.5 交单技巧 141

10.5 生产与采购管理 142

10.5.1 生产制造 142

10.5.2 材料采购 143

本章小结 143

思考题 143

第11章 企业综合评价 144

11.1 企业综合业绩评价体系 145

11.1.1 业绩评价财务模式 145

11.1.2 业绩评价平衡模式 153

11.2 企业发展能力分析 155

11.2.1 发展能力分析的内容 156

11.2.2 企业单项发展能力分析 156

11.2.3 企业整体发展能力分析 159

11.3 企业价值评估 160

11.3.1 企业价值评估的目的 160

11.3.2 企业价值评估的内容与方法 160

11.3.3 以现金流量为基础的价值评估 161

11.3.4 以经济利润为基础的价值评估 164

本章小结 165

思考题 166

第12章 企业经营分析报告 167

12.1 企业经营分析报告概述 168

12.1.1 经营分析报告的类型 168

12.1.2 经营分析报告的使用者和编制者 168

12.1.3 经营分析报告编制的基本要求 168

12.2 企业经营分析报告的编制 169

12.2.1 企业经营分析报告的基本格式 169

12.2.2 经营分析报告的结构要素 169

12.3 企业经营分析报告的主要内容 170

12.3.1 主要经营指标完成情况 170

12.3.2 经营状况分析 171

12.3.3 财务指标分析 171

12.3.4 其他分析或说明 171

12.3.5 建议与改进措施 171

本章小结 171

思考题 172

第13章 用友供应链管理沙盘简介 173

13.1 模拟供应链及供应链企业简介 174

13.1.1 制造商 174

13.1.2 总代理 176

13.1.3 终端商 178

13.2 模拟供应链企业的财务状况 180

13.3 模拟供应链企业的初始状态 181

13.3.1 初始状态设定——要素 182

13.3.2 制造商初始状态 182

13.3.3 总代理初始状态 184

13.3.4 终端商初始状态 184

13.4 模拟供应链企业的经营环境 185

本章小结 186

思考题 186

第14章 用友供应链管理沙盘运营规则 187

14.1 制造商运营规则 188

14.1.1 厂房的购买、租赁、折旧与出售 188

14.1.2 仓库的购买、租赁、折旧与出售 188

14.1.3 生产线的购买、折旧与维护 188

14.1.4 产品的研发与生产 189

14.1.5 旗舰店的建设与管理 189

14.2 总代理运营规则 190

14.2.1 代理资质的申请 190

14.2.2 渠道建设及管理 190

14.2.3 仓储及运输管理 191

14.3 终端商运营规则 192

14.3.1 终端店面建设与管理 192

14.3.2 仓储及运输管理 193

14.4 竞单规则 193

14.4.1 显性需求与隐性需求 194

14.4.2 广告效益值的计算 194

14.4.3 促销方案的选择 197

14.4.4 每季度的销售行为的确定 199

14.4.5 隐性需求的激活和销售 199

14.5 其他规则 200

14.5.1 结算规则 200

14.5.2 销售返利规则 201

14.5.3 融资与其他规则 201

本章小结 202

思考题 202

第15章 用友供应链管理沙盘运营实战 204

15.1 模拟供应链企业年初工作 205

15.1.1 召开年度产销会议／制定全年规划 205

15.1.2 支付应付税（M,A,D） 207

15.1.3 代理资质申请并支付代理费／收取代理费（M/A） 208

15.1.4 签订全年预销合同（A/D,M/A） 208

15.1.5 提交广告方案／支付广告费（M,A,D） 208

15.1.6 更新长期贷款／还本付息／申请长贷（M/A） 210

15.2 模拟供应链企业日常运营 211

15.2.1 期初现金盘点（M,A,D） 212

15.2.2 期初库存盘点／填写货物登记表的期初库存（M,A,D） 214

15.2.3 提交促销方案（D） 216

15.2.4 销售商品／填写销售登记表／销售货物登记表的销售出库（M,D） 216

15.2.5 更新短贷／支付利息／偿还本金／申请短贷（M,A,D） 217

15.2.6 支付渠道管理费／渠道建设费（A） 218

15.2.7 在途商品入库／支付进货款／填写货物登记表的入库数量（M,A,D） 218

15.2.8 更新产品生产／填写货物登记表的产品入库量（M） 219

15.2.9 购买生产线（M） 219

15.2.10 支付生产成本／开始新一批生产（M） 219

15.2.11 新产品研发（M） 219

15.2.12 产品发货／下游支付运输费／填写货物登记表的发货、到货数量填写应收、应付账款（M,A,D） 220

15.2.13 订购下一批商品／填写货物登记表订货数量及接到订货量（M,A,D） 221

15.2.14 仓库间常规调货／支付运输费（A,D） 221

15.2.15 出售厂房／购买厂房／租赁并支付厂房租金（M） 221

15.2.16 出售仓库／购买仓库／租赁并支付仓库租金（M,A,D） 221

15.2.17 支付仓储费（M,A,D） 222

15.2.18 支付运营费／支付店面管理费（M,A,D） 222

15.2.19 开设新店／支付开店费（M,D） 223

15.2.20 销售返利（M,A,D） 223

15.3 模拟供应链企业年末工作 224

15.3.1 支付设备维护费（M） 224

15.3.2 计提折旧（M,A） 224

15.3.3 年末盘点（M,A,D） 225

15.4 模拟供应链四年运营 225

本章小结 225

思考题 225

附录1 实训成绩的评定（建议） 226

附录2 用友企业经营实战演练 228

附录3 金蝶企业经营实战演练 249

附录4 用友供应链管理沙盘实训成绩评定（建议） 271

附录5 用友供应链管理沙盘实战演练 273

参考文献 334