科学领导随笔 圭垚笔记 上PDF电子书下载

序 1

1要学会从对立中寻求融合——兼谈对立事物间的相通性 1

2领导者的出发点浅议——兼谈领导者的群众观点 6

3领导者面临诱惑时的选择——兼谈领导者坚持原则的重要性及其内容 15

4新时期的领导者要明确自己的价值观 19

5领导者法治观念的三点要求 26

6践行“三个代表”领导干部重在解决问题 27

7践行“三个代表”领导干部贵在学会领导不熟悉的工作 35

8践行“三个代表”的有效工作方法——浅议团体高层领导者的“有为而治”和“无为而治” 40

9要重视工作上的“第三状态” 44

10领导者“综合症” 51

11最可畏者莫过于畏惧 52

12古代人的勇敢观 54

13孙武的五危 55

14不要把自己的勇敢建立在“怪罪死人”之上 55

15面对绝境 56

16不叫舆论牵着鼻子走 57

17领导者要勇于负责 58

18领导者要有“胆子” 59

19做到在死亡面前从容不迫 61

20不要使第三者的形象受损 63

21不要让上司或同事做“恶人” 64

22对同僚要讲方向不计细节 67

23目光放到第三代人出现的时候 69

24职位愈高 假朋愈多 70

25野心勃勃者有众多“主人” 72

26上司说他“变”了 73

27部属对上司的看法是会变的 75

28他们离你而去是其心理变化的必然 76

29他们象躲避“麻风病人”一样 78

30为何有的人啥事都干得出 79

31警惕离间术 79

32杜肃的“小报告” 82

33能礼下于人者亦能礼上于人 83

34君子失势小人欺 84

35掰着喂 打着吐 85

36领导者要容受得世间炎凉 86

37熊猫 猴子 老虎 87

38领导者的“三势”与“三变” 89

39范增不义 90

40王嘉不识孔光 91

41救过人命的人 92

42朋友原是这样 92

43加强人的正义感 93

44使自重感更加纯正和高尚 95

45台上的当有下台后的思考 97

46职位是身外之物 99

47感情截留与领导集团的痪散 101

48“班子”易在用人上出现裂口 103

49领导集体中的个人主义 107

50推诿者心态种种 111

51包拯“受宠”的思索 115

52不要当政治临时工 117

53花架子 118

54领导者的境界与短期行为 121

55领导者的领导行为过程不应中断 125

56做一个清醒的领导者 130

57分析自己的角色 132

58人们的三种偏见 134

59要看到两个“我” 135

60大诗人李白冤枉道家鼻祖老子 137

61南齐陆慧晓的答话 138

62领导者性格六忌 138

63前任要支持后继者 141

64克服调离前的消极态度 144

65新任领导者保持清醒头脑的三个关节点 146

66前任是探险家 151

67帅才和相才的重要区别 152

68用“统帅”的标准要求自己 153

69领导者的五个统一 155

70要注重自身形像 158

71一个部门正职对上对下对己形像上的爱和憎——兼谈领导者及其下属形像上的自我塑造 160

72两种态度一个目的 164

73一个人的善恶是可知的 166

74人以群分物以类聚 166

75利令智昏的张说 167

76打招牌 168

77还是不贪功的好 169

78管官的官要认得出“稗沙门” 170

79“恩主”得罪了受恩者 171

80要体谅支持者的良苦用心 173

81部门正职的三种类型及其对上司的影响 174

82精明领导者的透视力 182

83做首长的要注意到六种人 186

84要体察部属情绪上的变化 187

85言语——窥见人们灵魂的又一窗户 189

86辨物与辨人 190

87物证未必真 190

88领导者中的两种追求 191

89两种思路的冲突 192

90领导者要注意两种内在的冲突 194

91忠臣贵在直言 195

92朱温也有义理 198

93他的威信陡降为何还自感良好 199

94古贤亦各有短长 201

95晋升后的不称职现象 201

96晋升者要经受住“不称职阶段”的考验 204

97掌声断想 205

98“班子”分裂的个性特征（内部） 207

99“班子”分裂的个性特征（外部） 212

100超前——领导者思想和行为的重点 219

101协调——首先应是领导职能 220

102我的台球为什么打不进 221

103不可丢掉对客观原因的分析 223

104战国时六国灭亡的内因 224

105坏话好话皆有因 226

106遇事应讲工作程序 227

107引导下属不要搞这样的“工作汇报” 231

108信赖始于凡事小节 234

109具体任务的执行人要注重细节 235

110五种心态的有才者值得重用 236

111“管官的官”当鉴——兼谈最大的资源浪费 240

112看领导者要重在政绩 242

113关于领导者的政绩 243

114团体管理有效性的一条重要标准 245

115区域管理有效性的必要途径 250

116追求管理还是追求“政绩”——兼谈领导人的选择 253

117孙中山的一项高明决策 256

118远大的目光 257

119一个职员的责任 258

120不应该说“我没办法” 260

121尽志尽力 261

122培养工作上的兴趣 263

123人生之二理 264

124每一个人都可以是成功者 265

125成功的起点 266

126这样的部属容易成功 267

127时间可引你走向成功 268

128立志做一个专门家 269

129青年人能够成就大事业 271

130年长也可创奇迹 273

131身残亦可做强者 274

132业余研究也能出科学巨匠 275

133大学门外有栋梁之材 277

134发奋使你在逆境中崛起 279

135我国古代选官制度之管见 281

136“一把手”最重要的是决定政策和用人 301

137领导者对其部属的引导和管理 306

138要从组织人的活动开始 311

139诱发部属思路尊重部属首创 312

140如何指导部属的工作 313

141怎样领导有主见的部属——兼论组织中最宝贵的财富是有主见的部属 316

142领导者要强化部属的能力 320

143鼓励下属超越自己 321

144洛阳“三个三分之一”工作法解析——兼谈新时期促发展的有效领导方法 323

145洛阳文化底蕴厚重 331

146仅说洛阳“四绝” 332

147 领导者应懂得无用之用 334

148领导者要保持“两力”的平衡 335

149关于思想政治工作 336

150要着眼于领导境界的提高 338

151要用先进的思想教育农民 342

152做好团体高层领导者的思想政治工作更为重要 346

153罪相似而果却异 351

154 踢过来的球再踢回去 352

155开好促进会 353

156赏罚分明 355

157法行则知恩 356

158 名轻实重 357