中小企业供应链管理创新：来自广泰源核动力5.0商业模式等研究PDF电子书下载

第1章 供应链管理及其发展创新 1

1.1供应链管理、商业模式及其相关概念界定 3

1.1.1供应链及其管理的含义 3

1.1.2商业模式的含义、要素与类型 8

1.1.3本土企业、中小企业与本土中小企业 12

1.1.4创新、供应链创新与探索性供应链创新 15

1.2供应链创新文献综述 16

1.2.1从MRP到MRP Ⅱ再到ERP 16

1.2.2 20世纪以来的供应链理论丛林 17

1.2.3电子商务供应链理论创新 19

1.2.4集群供应链理论创新 24

1.2.5简要述评 27

1.3中国中小企业供应链管理创新问题 27

1.3.1有动力与能力进行供应链整合的核心企业缺乏 27

1.3.2理论与实际结合不紧密 28

1.3.3供应链管理相对落后 30

1.4研究设计 32

1.4.1问题导向 32

1.4.2案例选择 32

1.4.3资料来源 33

1.4.4研究阶段 33

1.4.5技术路线 34

第2章 广泰源核动力5.0商业模式案例 35

2.1广泰源核动力5.0商业模式概述 36

2.1.1广泰源核动力5.0商业模式的背景 36

2.1.2广泰源核动力5.0商业模式及其类型归属 40

2.1.3广泰源核动力5.0商业模式的思想基础 41

2.1.4广泰源核动力5.0商业模式的技术基础 43

2.1.5广泰源核动力5.0商业模式的组织基础 45

2.2广泰源核动力5.0商业模式的五大平台 47

2.2.1产业链一体化平台 47

2.2.2供应链一体化平台 50

2.2.3商协会合作平台 51

2.2.4上市公司资源平台 51

2.2.5系统网络运行平台 53

2.3广泰源核动力5.0商业模式的三大支线与业务运作 54

2.3.1广泰源核动力5.0商业模式的三大支线 54

2.3.2广泰源核动力5.0商业模式的运作目标 56

2.3.3广泰源核动力5.0商业模式的业务运作 56

2.3.4广泰源核动力5.0商业模式的初步实践 59

2.4本章小结 60

第3章 中国中小企业供应链管理理论创新 61

3.1广泰源核动力5.0商业模式的历史评价 61

3.1.1纵向一体化对环境的不适应 61

3.1.2横向一体化的主要内容及其特征 64

3.1.3供应链一体化的主要内容及其特征 67

3.1.4广泰源核动力5.0商业模式的开创性价值 76

3.2广泰源核动力5.0商业模式的理论创新 77

3.2.1从无核心企业的单打独斗到产银平台服务整合 77

3.2.2供应链整合的性质由外部转为系统内部 86

3.2.3供应链“牛鞭效应”弱化的范围由产业内扩大到外 90

3.3高原驿站：中小企业集群供应链创新的基本原理 96

3.3.1微笑曲线与高原驿站 97

3.3.2高原驿站的公共平台性与多重接力性 98

3.3.3中小企业集群供应链创新的基本原理 100

3.4本章小结 105

第4章 中国供应链实践创新比较 106

4.1以模式创新践行郎咸平“6＋1”产业链理论 106

4.2李宁与杉杉集团：基于核心企业的服装供应链创新 108

4.2.1运动服装供应链的本质 108

4.2.2李宁运动服装企业简要回顾 111

4.2.3从杉杉集团生产与销售的外包看服装供应链的关键 113

4.2.4小结：重视系统模式及其基础上的专长与协作 116

4.3联泰集团：基于OEM的精敏供应链服务创新 117

4.3.1问题的提出 117

4.3.2精敏供应链研究文献述评 120

4.3.3联泰供应链案例描述 121

4.3.4基本评价 123

4.3.5理论创新：基于OEM的精敏供应链 128

4.3.6小结：整合与被整合都利于专长基础上的共赢合作 132

4.4阿里巴巴：基于平台拓展的电子商务供应链服务创新 133

4.4.1阿里电子商务供应链管理模式简介 133

4.4.2阿里和京东的“猫狗大战”与模式之争 140

4.4.3小结：阿里和京东的商业模式及其底线之争 146

4.5怡亚通：基于包外的全程供应链管理服务创新 148

4.5.1怡亚通全程供应链管理模式简介 148

4.5.2怡亚通全程供应链管理新模式 153

4.5.3小结：专注商业模式支点的打造与业务边际扩张 162

4.6广泰源：集各模式之长的产银平台创新 165

4.6.1广泰源核动力5.0商业模式创新的共性与个性 165

4.6.2广泰源核动力5.0商业模式创新与风险 167

4.6.3广泰源核动力5.0商业模式的初步实践与成功必备 169

4.7本章小结 171

第5章 研究结论与对策建议 173

5.1研究结论 173

5.2对策建议 174

5.2.1以敬畏趋势的心态与扬长避短的方法动态地完善商业模式 175

5.2.2高度重视在“抱团取暖”中具有至关重要的供应链信息平台建设 178

5.2.3以风险防范的TDL实施系统确保创新价值的可持续实现 182

5.3研究展望与相关设想 190

参考文献 193

后记 201