当传承遇到转型:中国家族企业发展路径图PDF电子书下载

家族企业的痛点 1

渊源 1

来到中国 3

传承——中国家族企业的痛点 5

战略转型——另一个痛点 8

在中国——当传承遇到转型 9

横在路上的代沟 13

接与不接——二代的纠结 19

有钱就任性？“富二代”为何钟情于金融投资业 24

二代钟情于金融投资 26

为什么金融投资受到二代们如此的青睐呢？ 30

金融投资是另一只翅膀 32

兴趣是可以培养的 34

二代需要时间的磨炼和熏陶 39

自我效能感至关重要 40

“家文化”：家族企业的长青基石 44

家庭和企业两个系统 46

家的力量：如何解决矛盾、提升接班意愿 48

家庭因素对接班意愿的影响 54

重拾“家文化”：打造家族企业的长青基因 57

“家文化”传承的典范——李锦记富过五代 58

“1.5代”创业式接班 65

创业伊始夫妻比翼 66

茅忠群：我该不该回去接班？ 67

父子创业——“三三制”接班 69

茅忠群——接班后的管理哲学 72

茅氏家族治理 81

未来——富能否过三代？ 83

家族共同协议 86

徐万茂的早期创业之路 87

徐立勋——临危受命接班路 89

华茂的战略发展 96

《徐氏家族共同协议》 98

徐氏第三代未来之路 101

家族财富——分家和分产 104

家族财富的分配 105

“口袋理论” 107

“分家不分产” 109

家族财富——两条不同路径 113

从“去家族化”到“筑家文化” 120

新光的源起 121

引进职业经理人 126

虞江波是危机中的选择 129

少帅改革，转型升级 134

大家族系统 137

家族CEO还是职业CEO？ 142

家族CEO vs．职CEO的优劣势 143

未来需要更多的职业CEO 146

二代的顾虑 148

备选的传承路径 150

一代为传承需要做的准备 152

职业经理人的接班 154

美的的缔造者何享健 154

放权事业部，培养经理人 156

方洪波在美的的成长经历 157

交班第一棒：美的电器 159

交班第二棒：美的集团 163

推行高管股权激励制度 167

方洪波面对的挑战 168

母女传承，品牌国际化 173

家族对丝绸的激情与继承 174

女儿女婿的接班挣扎 178

产业升级 180

中国品牌，法国制造 182

家庭关系——母亲，女儿，女婿 186

夫妻搭档 190

父女接力，战略转型在路上 193

走向“个性化定制” 194

组织再造助力商业模式变革 198

女儿勇接班，并肩促转型 200

拥抱互联网 207

战略落地：挑战与思考 209

企业传承：接班还在进行 210

当传承遇到转型 214

家族企业的四种传承模式 214

家族内部股权分配的两种方式 223

家族企业管理继任者的四种选择方式 227

传承和转型并肩进行 231

还在路上 253

致谢 257