小公司做大做强 就靠这几招PDF电子书下载

序章 你的公司为什么做不大做不强 1

小公司发展的四大结局 2

小本经营常遇到的问题 5

小公司成长壮大的绝招 8

反思成功路上的疑问 12

第一招 创业之道：最重要的是活下来和赚钱 15

“活下来”才能赚钱 16

把赢利放在第一位 18

小本生意重在周转快 20

选择项目要精准定位 21

别与大公司对着干 24

第二招 战略之道：找对方向，为小公司插上腾飞的翅膀 27

没有战略注定会失败 28

公司战略应结合自身特点 30

走出战略定位的误区 32

确保战略的前瞻性 33

第三招 人才之道：优秀人才是公司发展的重要助力 37

招到最合适的人才 38

优秀人才的必备因素 40

选聘人才不要犯错误 42

任人唯贤，避免任人唯亲 44

针对不同的下属要人尽其才 47

用人先要识人 49

第四招 制度之道：建章立制，小公司发展需要制度护航 51

做大做强需要制度护航 52

制度是有效的竞争力 54

为公司建章立制 56

实现制度化管理的步骤 58

养成规则意识 60

第五招 融资之道：吸纳资金的同时，并不放弃控制权 63

融资时的基本方针 64

制订详尽的融资计划 65

吸引风险投资 66

第六招 领导之道：聚拢员工的心，小公司创业讲究同甘共苦 69

做一个优秀的领导者 70

其身正，不令而行 71

要注重感情管理 74

掌握批评的艺术 75

尊重员工的尊严 78

第七招 决策之道：决策失误是公司最大的损失 79

必须牢牢抓住决策权 80

管理者要善于决策 81

克服决策时的偏见 82

提升直觉决策的能力 84

引导员工参与决策 86

第八招 执行之道：没有彻底的执行，一切都等于零 89

呼唤优秀的企业执行力 90

执行不力的五大内在根源 91

细化执行的标准 94

明确每个人的执行角色 96

执行前需要思考的问题 98

问责制保障执行 99

第九招 质量之道：没有品质的公司明天就会破产 101

质量决定市场 102

产品质量的特性 104

建立严密的生产标准 106

进行全面质量管理 107

严格执行“三不原则” 108

第十招 品牌之道：再小的公司，也要打造自己的金字招牌 111

品牌决定行业影响力 112

品牌要有一个长期规划 114

影响品牌信誉的因素 116

如何打造品牌 118

品牌需要市场定位 120

第十一招 定价之道：会定价的企业家才是真正的企业家 123

定价是一门学问 124

不要轻易打价格战 126

价格要满足消费心理 129

定价应着眼于长远 130

低价不等于多销 133

定价的技巧 134

第十二招 揽客之道：为顾客着想，就能赢取顾客的青睐 137

满足客户的心理需求 138

解读不同客户心理 140

发展新顾客的途径 142

招揽新顾客的技巧 143

让客户接受你的产品 146

第十三招 营销之道：营销对路，发展才能对路 149

营销总方针：一切以市场为中心 150

有亮点不如有卖点 152

走市场细分之路 154

理性选择目标市场 156

了解渠道客户的心理 158

以广告打出知名度 162

第十四招 创新之道：没有创新一定会被市场淘汰 165

用创新开拓局面 166

创新缔造竞争力 167

创新就是突破常规 169

改革创新要敢为人先 174

保持公司的创新优势 176

探索创新的四种途径 178

第十五招 信息之道：信息越快越准，赚钱越快越多 179

培养市场情报意识 180

重视企业信息化建设 182

收集信息的四大原则 184

接收信息时思考“为什么” 185

获取有助经营的信息 187

信息比金钱更重要 189

第十六招 关系之道：经营公司就是经营人脉关系 191

人脉关系是重要的资源 192

先交朋友，再做生意 194

做生意要讲情谊 196

不以个人好恶为标准 199

与同行搞好关系 201

第十七招 文化之道：积极向上的文化是最高层次的竞争力 203

文化是最核心的竞争力 204

树立企业的文化愿景 205

用核心价值观聚众 209

实现以企业文化化人 211

让企业充满温情 213

让企业文化“落地” 216

第十八招 成本之道：降低成本就是为公司增加利润 217

关注企业的成本 218

努力实现成本最小化 219

树立节约成本的理念 222

降低生产成本的途径 224

第十九招 财务之道：让公司的每一分钱都产生价值 227

小公司要建立财务系统 228

经营者一定要懂财务 229

避免陷入财务误区 232

写好财务情况说明书 234

做好公司财务预算 236

第二十招 专业之道：先做专做精，后才能做大做强 239

实现专业化标准 240

做最熟悉的领域 241

坚持走专业化方向 244

坚持自己的经营项目 246

牢记自己的核心优势 247

第二十一招 竞争之道：不要惧怕竞争，在竞争中超越对手 249

保持竞争的压力 250

掌握必要的竞争谋略 252

比竞争者更快 253

提升核心竞争力 257

第二十二招 整合之道：小公司发展要善于资源整合 259

最好的经营者是最好的整合者 260

通过整合实现质变 262

实现整合的基本条件 264

善于发现遍地资源 266

整合的基础在于分享 268

第二十三招 管理之道：管理的成败决定公司的兴衰 271

管理方式决定公司的成败 272

与下属保持适当的距离 273

既要授权又要控权 276

有功则赏，有过则罚 278

批评下属要讲究方法 281

第二十四招 防败之道：在危机和忧患中不断成长壮大 283

最大的风险是没有危机意识 284

对隐患要未雨绸缪 286

建立预警机制 288

为企业发展把脉 291

第二十五招 自强之道：老板素质是小公司做强的核心动力 293

多与自己较劲 294

要经常反省 296

保持旺盛的激情 299

拥有归零心态 302