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第一套 胜战计 3

第一计 瞒天过海 3

例1-1双管齐下，可口可乐公司牢牢“瞒”住配方秘密 7

例1-2飘洋过海，万艾可公开不充分造成的专利无效风险 8

例1-3瞒天过海，摩托罗拉试图转移华为保密信息被诉 9

第二计 围魏救赵 11

例2-1以迂为直，S3 Graphics公司通过“围魏救赵”对抗英特尔 14

例2-2攻其必救，威盛电子与英特尔达成交叉许可协议 15

例2-3围魏救赵，爱立信与中兴专利大战背后的市场博弈真相 17

第三计 借刀杀人 19

例3-1借刀杀人，诺基亚等巨头利用“专利蟑螂”为自己服务 23

例3-2离间制胜，苹果智囊建议离间Android阵营 24

例3-3借力打力，移植创新公司利用专利权人的瑕疵反诉对方获胜 25

第四计 以逸待劳 27

例4-1一战成名，宝丽来凭一次性成像专利战完胜行业巨头柯达 31

例4-2以逸待劳， “中国神药”被PolaRx公司利用专利布局“拦路打劫” 32

例4-3早有蓄谋，展会查抄成为国外公司惯用的“以逸待劳”行为 34

第五计 趁火打劫 36

例5-1趁火打劫，雅虎以及众多专利流氓盯上网络新贵Facebook 39

例5-2一举两得，微软“趁火打劫”向三星索要专利费 42

例5-3明火执仗，IBM在Twitter上市之际向其兜售专利 43

第六计 声东击西 45

例6-1声东击西，德国拜耳借收购滇虹药业布局中药产业 49

例6-2虚晃一枪，谷歌成功收购摩托罗拉移动 50

例6-3双管齐下，珠海炬力成功上演专利诉讼大逆转 51

第二套 敌战计 55

第七计 无中生有 55

例7-1无中生有，日本专利制度基于本国产业的利益而求变 59

例7-2自曝造假，湖北泰晶公司赢了官司却输了前途 60

例7-3从无到有，戴尔依靠直销专利撼动IBM 62

第八计 暗度陈仓 64

例8-1暗度陈仓，谨防“潜水艇专利”的专利申请策略 68

例8-2不当竞争，专利大王的“潜水艇申请”终被擒 70

例8-3以明隐暗，盖顿公司进军斯坦特市场 72

第九计 隔岸观火 73

例9-1两虎相争，AMD在英特尔和威盛电子的专利战中坐收渔利 76

例9-2隔岸观火，且看微软、苹果、谷歌如何演绎“新三国演义” 77

例9-3成功压价，珠海光纤公司在技术引进中“坐山观虎斗” 79

第十计 笑里藏刀 81

例10-1两面三刀，对高智模式需有效防范 85

例10-2口蜜腹剑，苹果和三星是哥们也是死敌 87

例10-3笑藏杀机，中国企业吞下不合理并购的苦果 88

第十一计 李代桃僵 91

例11-1舍小谋远，IBM妙用专利公开战略 95

例11-2李代桃僵，伟哥专利到期前辉瑞舍小保大积极运作 96

例11-3华丽转身，IBM从产品制造到服务的成功转型之道 97

第十二计 顺手牵羊 100

例12-1遭遇投诉，海尔“顺手牵羊”开发新产品 105

例12-2顺手牵羊，艾伯维先于吉利德拿到抗丙肝疗法组合专利 107

例12-3偶然得之，固特异“顺手牵羊”发明橡胶硫化技术 108

第三套 攻战计 113

第十三计 打草惊蛇 113

例13-1草率诉讼，惊醒“专利大蛇”害己又害人 117

例13-2投石问路，艾利公司敢于亮剑挑战行业“巨头蛇” 118

例13-3打草惊蛇，解决专利执法侵权取证难的良计 119

第十四计 借尸还魂 121

例14-1借尸还魂，拜耳通过专利策略将阿司匹林的潜力发挥到极致 125

例14-2东山再起，诺基亚出售手机业务后再崛起并非天方夜谭 127

例14-3老树新芽，3D打印借势火爆全球 128

第十五计 调虎离山 131

例15-1柳暗花明，佳能“调虎离山”抢占施乐复印机市场 135

例15-2诉讼圣地，得州马歇尔市依托专利诉讼而闻名 137

例15-3调虎离山，雅虎利用专利优势将网络新贵Facebook告上法庭 138

第十六计 欲擒故纵 140

例16-1放水养鱼，美国高通利用“捕获期条款”垄断市场 143

例16-2欲擒故纵，饥渴营销不是苹果的“专利” 145

例16-3摸爬滚打， “中国专利第一人”构建产业专利联盟 146

第十七计 抛砖引玉 148

例17-1抛砖引玉，新能源汽车巨头特斯拉对外公开全部专利 152

例17-2引导示范，广东省靠专利奖励激励技术创新 154

例17-3激励创新，且看日美企业如何促使员工进行发明创造 154

第十八计 擒赋擒王 156

例18-1擒贼擒王，苹果悄然改变专利战策略 161

例18-2成功维权，山丽网安认识到基础专利在身才是王道 163

例18-3恩威并施，高通通过独特的专利战略垄断3G通信市场 164

第四套 混战计 169

第十九计 釜底抽薪 169

例19-1人才挖角，乔布斯以专利诉讼要挟对手 174

例19-2釜底抽薪，微软收购Immersion成功化解诉讼危机 175

例19-3专利侵权，丰田“召回门”后再遭釜底抽薪 176

第二十计 浑水摸鱼 178

例20-1浑水摸鱼，三星通过标准专利搅局反诉苹果 183

例20-2汉芯造假，陈进浑水摸鱼骗取上亿元科研基金 185

例20-3火眼金睛，识别专利号避免商家浑水摸鱼 186

第二十一计 金蝉脱壳 189

例21-1借壳运营，小米收购联芯增加专利储备应对专利风险 193

例21-2金蝉脱壳，HTC修改界面巧妙绕过苹果专利陷阱 194

例21-3借船出海，海尔成功规避美国微芯科技的连带诉讼 195

第二十二计 关门捉贼 197

例22-1后发先至，Nomex用专利网挡住特安纶“走出去”之路 202

例22-2撒开大网，富士康2美元的连接器竟布局8000件专利 204

例22-3关门捉贼，警惕到期药品专利的专利陷阱 205

第二十三计 远交近攻 207

例23-1远交近攻，微软与三星达成专利协议重击谷歌 214

例23-2“远交”盟友，阿姆卡公司赶在“近敌”之前推出新产品 215

例23-3只取所需，万向集团获得海外并购利益最大化 217

第二十四计 假途伐虢 219

例24-1假途伐虢，武田制药借助发行彩票打击侵权 223

例24-2一石三鸟，华为“假”3Com之手对抗思科 224

例24-3无视专利，深圳宝安机场招标不慎成被告 226

第五套 并战计 231

第二十五计 偷梁换柱 231

例25-1保护不周，诺贝尔无烟炸药专利被偷梁换柱 234

例25-2偷梁换柱，苹果、三星因圆角矩形引起的设计风波 236

例25-3偷换概念，将利益之争演化为道德审判 237

第二十六计 指桑骂槐 239

例26-1指桑骂槐，兰斯伯格公司侵权诉讼打遍天下无敌手 242

例26-2含沙射影，媒体报道专利事件需尽实 244

例26-3杀一儆百，孟山都与老农鲍曼的专利较量 245

第二十七计 假痴不癫 248

例27-1假痴不癫，威尔逊巧妙控制影印机市场 252

例27-2大献殷勤，高智在中国无利不起早 253

例27-3利润共享，ARM公司用新的商业模式威胁英特尔 255

第二十八计 上屋抽梯 257

例28-1买椟还珠，中国水电企业遭遇国外公司的“上屋抽梯” 261

例28-2专利抽梯，TCL并购汤姆逊遭遇二次收费陷阱 262

例28-3小小火机，遭遇欧盟CR法案安全锁的“上屋抽梯” 264

第二十九计 树上开花 266

例29-1借势布局，我国发展3D打印产业须警惕专利陷阱 270

例29-2树上开花，互联网＋时代的专利开放式商业模式 271

例29-3枯树开花，失效专利合理利用后未必落后 272

第三十计 反客为主 275

例30-1反客为主，正泰反制施奈德 279

例30-2乘隙而入，EOS巧破DTM的专利“铁桶阵” 281

例30-3循序渐进，日本精工利用石英表逆袭瑞士机械表 283

第六套 败战计 287

第三十一计 美人计 287

例31-1源自美人，可口可乐的曼妙弧形瓶全球独享 292

例31-2美人心计， “太太口服液”不变的情怀 294

例31-3苹果之美，乔布斯推崇的技术美学的人性化呈现 295

第三十二计 空城计 299

例32-1开放授权，IBM反而有可能借助中国厂商之手形成新的垄断 301

例32-2防御公开，印度展开“非专利文献防御性公开”战略 304

例32-3专利防御，专业的专利防御性公布平台——Ip.com 305

第三十三计 反间计 307

例33-1合力应对，中国电池企业运筹帷幄用“反间计”胜“337调查” 311

例33-2新无间道，两员工化名跳槽侵犯商业秘密获刑 313

例33-3谍影重重，IBM巧施“反间计”应对日本公司间谍 315

第三十四计 苦肉计 317

例34-1当众喝漆，商家为营销施“苦肉计”证无毒 319

例34-2千万警惕，外国企业也擅长“苦肉计” 320

例34-3起诉自己，仿制药厂家通过“不侵权”之诉规避专利风险 322

第三十五计 连环计 325

例35-1环环相扣，中国通领成功挑战美国莱伏顿 328

例35-2连环制胜， “斗地主”游戏中蕴含专利运营之道 330

例35-3步步为营，三星的核心竞争力发展之道 333

第三十六计 走为上计 335

例36-1走为上计，其实更适合国内DVD生产企业 338

例36-2以退为进，松下退出2G竞争提前布局3G市场 340

例36-3提前撤退，微软面对摩托罗拉移动的诉讼将损失降至最低 341

后记 343

参考文献 345