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第1章 创业活动与创业教育 1

1.1 硅谷发展与创业 3

1.1.1 硅谷发展简史 4

1.1.2 硅谷的经济成就 5

1.1.3 硅谷发展原因分析 5

1.2 国内的创业活动 6

1.2.1 国内创业活动发展历程 6

1.2.2 国内创业活动的现状 7

1.2.3 经济转型与创业活动 7

1.2.4 创业活动的意义与作用 8

1.3 创业教育 9

1.3.1 美国创业教育的产生与发展 9

1.3.2 我国创业教育发展概况 11

1.3.3 普通高校创业教育人才培养模式探讨 12

本章小结 14

复习思考题 14

实训实练 14

第2章 创业过程 18

2.1 创业的概念与基本分类 19

2.1.1 创业的概念 19

2.1.2 创业的基本分类 21

2.2 创业过程分析 24

2.2.1 创业过程的概念及特点 24

2.2.2 影响创业过程的主要因素 26

2.2.3 创业过程的阶段划分 32

2.3 创业理论研究的现状分析 33

2.3.1 创业理论研究的进展与研究重点内容 33

2.3.2 创业理论研究述评 35

本章小结 35

复习思考题 35

实训实练 36

第3章 创业机会挖掘与评价 43

3.1 创业机会的特征与类型 46

3.1.1 创意与创业机会的概念分析 46

3.1.2 创业机会的主要特征 47

3.1.3 创业机会的来源 48

3.1.4 创业机会的类型 50

3.2 创业机会筛选评价 52

3.2.1 创业机会的外部环境分析 52

3.2.2 创业机会的内部条件分析 54

3.2.3 创业机会的成长预期分析 55

3.2.4 蒂蒙斯、刘常勇创业机会筛选评价指标 55

3.3 创业机会的发掘与评价 58

3.3.1 创业机会的发掘 58

3.3.2 创业机会挖掘评价过程 61

3.3.3 创业机会的筛选评价方法 62

3.3.4 创业机会测试体验 63

3.4 创业风险管理 63

3.4.1 创业风险的构成与分类 63

3.4.2 机会风险的分类 64

3.4.3 创业风险管理 65

本章小结 66

复习思考题 66

实训实练 66

第4章 创业团队 73

4.1 创业者概述 74

4.1.1 创业者的个性特征 74

4.1.2 创业者的类型 75

4.1.3 创业者的客观特征 75

4.1.4 创业者的主观特征 76

4.1.5 创业者应具备的综合素质 78

4.2 创业团队概述 85

4.2.1 创业团队的界定 85

4.2.2 创业团队的分工与合作 87

4.3 创业团队的组建和管理 88

4.3.1 创业团队组建步骤 88

4.3.2 企业团队与一般团队的区别 89

4.3.3 企业团队的管理 91

本章小结 93

复习思考题 93

实训实练 93

第5章 构建商业模式 96

5.1 商业模式的定义及特征 99

5.1.1 商业模式的定义及构成要素 99

5.1.2 商业模式的特征 101

5.2 商业模式的建立 102

5.2.1 商业模式的构建过程 102

5.2.2 商业模式的再造 104

5.3 商业模式与管理要素 106

5.3.1 商业模式不等于盈利模式 106

5.3.2 商业模式不等于价值链 106

5.3.3 商业模式不等于战略规划 107

本章小结 107

复习思考题 107

实训实练 108

第6章 撰写商业（创业）计划书 110

6.1 商业计划书的界定、特点与分类 112

6.1.1 商业计划书的界定 112

6.1.2 商业计划书的特点 113

6.1.3 商业计划书的分类 114

6.2 商业计划书的构成要素与撰写原则 115

6.2.1 构成商业计划书的要素 115

6.2.2 撰写商业计划书的程序 116

6.2.3 撰写商业计划书的原则 116

6.2.4 识别商业计划书的陷阱 117

6.3 商业计划书的写作格式与内容 118

6.3.1 摘要 118

6.3.2 企业简介 119

6.3.3 市场分析 120

6.3.4 产品（服务）分析 121

6.3.5 创业团队（管理团队） 122

6.3.6 营销计划 123

6.3.7 生产计划 124

6.3.8 研发计划 125

6.3.9 财务分析 125

6.3.10 风险分析 126

6.3.11 投资者的退出策略 127

6.3.12 附件 127

6.4 商业计划书的评估 127

6.4.1 优质的创业资源 127

6.4.2 较高的创业收益 128

6.4.3 顺利的退出方式 129

本章小结 129

复习思考题 130

实训实练 130

第7章 新创企业融资 137

7.1 新创企业融资难的成因 139

7.1.1 新创企业资金资源的重要性 139

7.1.2 新创企业融资难原因分析 140

7.2 新创企业融资路径 140

7.2.1 债务性融资 140

7.2.2 股权性融资 141

7.2.3 其他融资方式 143

7.3 风险投资 145

7.3.1 风险投资的基本概念 145

7.3.2 风险投资的基本特征与一般金融投资的区别 146

7.3.3 风险投资的三个基本类型 148

7.3.4 风险投资的过程 152

7.3.5 吸引风险投资的步骤 154

本章小结 156

复习思考题 156

实训实练 156

第8章 新创企业战略规划的制定与控制 159

8.1 新创企业战略规划的必要性及特征 160

8.1.1 新创企业战略规划的必要性 160

8.1.2 新创企业战略规划的特征 161

8.2 新创企业战略的制定 162

8.2.1 新创企业战略构成分析 162

8.2.2 新创企业战略模式 165

8.2.3 新创企业战略方案制定 166

8.3 新创企业战略控制 167

8.3.1 新创企业战略控制原则 167

8.3.2 新创企业战略控制过程 167

本章小结 168

复习思考题 168

实训实练 168

第9章 新创企业市场营销 175

9.1 创业营销的内涵与过程 177

9.1.1 创业营销的内涵与特征 177

9.1.2 创业营销过程 177

9.2 创业营销定位 178

9.2.1 创业目标市场细分 178

9.2.2 创业产品层次分析 179

9.3 构建营销渠道 180

9.3.1 创业营销渠道 180

9.3.2 渠道构建过程 180

9.4 制定促销策略 181

9.4.1 制定促销策略的影响因素 181

9.4.2 促销策略选择 182

9.5 营销定价 183

9.5.1 营销定价目标 183

9.5.2 营销定价方法 183

本章小结 185

复习思考题 185

实训实练 185

第10章 新创企业人力资源管理 188

10.1 新创企业人力资源管理的构成与特点 189

10.1.1 新创企业人力资源管理的独特性 189

10.1.2 新创企业人力资源管理的构成 190

10.1.3 新创企业人力资源管理的特点 190

10.2 高层团队管理 191

10.2.1 影响对高层团队管理的因素分析 191

10.2.2 高层团队的管理 192

10.3 一般员工管理 193

10.3.1 新创企业一般员工管理的内容 193

10.3.2 新创企业一般员工管理的流程 193

本章小结 195

复习思考题 195

实训实练 195

第11章 大学生创业 199

11.1 大学生创业现状分析 200

11.1.1 大学生创业的社会价值 200

11.1.2 大学生创业倾向与优劣势分析 201

11.1.3 大学生创业的途径与重点方向 204

11.1.4 女大学生创业 206

11.2 新创企业组织形式的选择 206

11.2.1 个人独资企业 206

11.2.2 合伙企业 207

11.2.3 公司制企业 208

11.2.4 各种组织形式比较及风险防范 210

11.3 创办新企业的程序 211

11.3.1 新创企业开办之前的准备工作 211

11.3.2 新创企业的注册登记 211

11.4 有关新创企业文件编写 214

11.4.1 公司章程的编写 214

11.4.2 合伙协议书的编写 217

11.4.3 股份有限责任公司发起人协议书的编写 218

11.5 与创业联系紧密的法律法规 220

11.5.1 《中华人民共和国合同法》及相关条款 220

11.5.2 《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国保险法》及相关条款 220

11.5.3 《中华人民共和国知识产权法》及相关条款 221

11.5.4 《中华人民共和国担保法》和《中华人民共和国票据法》及相关条款 221

11.5.5 《中华人民共和国税法》和《中华人民共和国会计法》及相关条款 221

11.5.6 《注册资本登记制度改革方案》及相关条款 221

11.6 大学生创业优惠政策 223

11.6.1 一般自主创业所得税优惠政策 223

11.6.2 大学生创业国家优惠政策 224

11.6.3 小微企业的优惠政策 226

11.7 创业警诫 226

11.7.1 大学生创业警诫 226

11.7.2 创业失败研究分析 227

本章小结 231

复习思考题 231

实训实练 232

附录 236

后记 285

参考文献 287