预见 创业型小团队的制胜之道=Anticipate the architecture small team innovation and product successPDF电子书下载

导言 1

第1章 团队设计 9

工程师的启发 12

敏捷开发的主要缺陷 18

创新为什么失败 22

创新的结构 24

流程即产品 25

传统的生产流程 26

敏捷开发的崛起 29

企业流程的成熟程度 31

一代人的挑战 32

第2章 创新的原则 35

创新的8个先决要素 40

创新需要什么样的企业文化 44

第3章 创新的风险 47

在销售信息中体现定位与差异化 51

社交网络营销就是讲故事 53

如何触发引爆点 59

从创意到产品的四个风险 62

第4章 客户是怎么想的 67

决策的法则 70

客户的隐性需求 71

客户决策的动机 74

渐进主义的崛起 75

解决问题式思维方式 77

决策步骤 79

第5章 预测客户需求 81

体验客户的体验 84

每个人天生都会读心术 86

你比自以为的更聪明 87

解读大脑，解读选择的科学 91

客户在数据库里 92

被隔绝的企业与客户 95

预测客户的需求 97

第6章 创业需要信念，更需要想象力 99

创造力是战略需要 104

创造力能否靠学习获得 108

创意的刻意练习 110

头脑风暴的效率为什么那么低 117

创造性领导力的刻意练习 120

开发人员的营销意识 123

第7章 痛点：未被满足的迫切需求 125

特斯拉的战略定位陈述 128

增加戏剧效果 135

免费：营销界最常用的词 137

设计：让手指舒服的产品就能卖 138

痛点：你的产品是阿司匹林还是维生素 140

品牌信任：欧洲人愿意从苹果公司购买汽车 144

第8章 差异化：这个时代唯一的出路 147

垂直整合的消失 150

供应链理论的尽头 152

价值链理论的优势 153

第9章 商业模式就是讲故事 157

只有交易才能创造价值 160

商业模式必须精简表述 160

商业模式的构建 163

客户购买的是故事，不是产品 165

用户叙事 167

讲故事的架构 169

新产品开发的四种文档 170

第10章 给予小团队更多自主权 173

团队比创意更重要 177

大企业的内部创业为什么很难成功 178

唯快不破：尽早识别糟糕的创意 183

团队源于共同的愿景，而非友谊 184

解决问题的预见性方法 186

敏捷开发的创新体系 188

第11章 打通开发与营销 191

技术人员与客户脱节 194

构建企业知识库 195

主观信息的量化 199

第12章 产品生命力指数 201

激活团队成员的隐性知识 205

原则描述的编排 206

原则描述评分 208

第13章 未来属于创新者 211

更多信息 217