建设工程招投标与合同管理实务 第2版PDF电子书下载

第1篇 概论 3

第1章 招投标与合同管理基本知识 3

1.1 招投标管理基本知识 4

1.1.1 招投标的概念和特点 4

1.1.2 招投标的起源与发展 5

1.1.3 招投标的方式 6

1.1.4 招投标的程序 8

1.2 工程合同管理基本知识 12

1.2.1 工程合同的概念及其作用 12

1.2.2 建设工程合同主要关系及其体系 13

1.2.3 工程合同管理的概念、目标及原则 16

1.2.4 合同条件 17

1.2.5 工程合同管理模式及其风险分配 17

1.2.6 工程合同价格类型及其风险分担 20

1.2.7 建设工程合同管理的主要内容 22

本章小结 25

习题 26

第2章 招标投标法规及其案例分析 27

2.1 招标投标法概述 28

2.1.1 招标投标法的概念 28

2.1.2 招标投标法在空间上的效力 29

2.2 招标的法律规定 29

2.2.1 招标人和招标代理机构 29

2.2.2 招标方式 30

2.2.3 强制招标的范围和规模标准 30

2.2.4 招标文件的禁止内容和招标人的保密义务 31

2.2.5 招标文件的澄清和更改 32

2.2.6 编制投标文件所需要的合理时间 32

2.3 投标的法律规定 33

2.3.1 投标人 33

2.3.2 编制投标文件 33

2.3.3 投标文件的送达及补充、修改或撤回 33

2.3.4 投标担保 34

2.3.5 投标的禁止性规定 34

2.4 开标、评标、中标的法律规定 36

2.4.1 开标 36

2.4.2 评标 37

2.4.3 中标 39

2.5 招标投标的法律责任 41

2.5.1 违反《招标投标法》的民事责任 42

2.5.2 违反《招标投标法》的行政责任 42

2.5.3 违反《招标投标法》的刑事责任 44

本章小结 46

习题 47

第3章 国际工程招投标及贷款采购指南 49

3.1 国际工程招投标 50

3.1.1 国际工程招投标的概念和特点 50

3.1.2 国际工程招标的方式与程序 51

3.1.3 国际招投标代理的选择 60

3.2 国际金融组织贷款采购指南 61

3.2.1 国际金融组织概况 61

3.2.2 国际金融组织招标采购规定 64

本章小结 69

习题 69

第4章 合同法规及其案例分析 72

4.1 合同法调整的范围及基本原则 73

4.1.1 合同的概念与特征 73

4.1.2 合同法的概念与调整范围 74

4.1.3 合同法的基本原则 74

4.1.4 合同的法律约束力 75

4.2 合同的订立及实例分析 75

4.2.1 合同的形式与内容 75

4.2.2 合同的格式条款 76

4.2.3 要约与承诺 76

4.2.4 合同成立的时间和地点 78

4.2.5 缔约过失责任 78

4.3 合同的效力及实例分析 79

4.3.1 合同的效力及合同生效条件 79

4.3.2 合同的生效时间及附款合同 80

4.3.3 无权代理、表见代理与表见代表 80

4.3.4 效力待定合同及类型 81

4.3.5 无效合同及可撤销、可变更合同 82

4.4 合同的履行及实例分析 84

4.4.1 合同履行的原则与规则 84

4.4.2 合同履行中的抗辩权 85

4.4.3 合同履行中的代位权 86

4.4.4 合同履行中的撤销权 86

4.4.5 合同履行中的担保 86

4.5 合同的变更、转让与终止 90

4.5.1 合同的变更 90

4.5.2 合同的转让及其转让内容 91

4.5.3 合同终止及其原因 93

4.6 违约责任和纠纷处理 94

4.6.1 违约责任及归责原则 94

4.6.2 违约责任的种类及违约责任的免除 95

本章小结 97

习题 97

第5章 FIDIC合同条件与国际惯例 100

5.1 FIDIC新版4本合同条件 101

5.1.1 新红皮书 102

5.1.2 新黄皮书 104

5.1.3 新银皮书 105

5.1.4 新绿皮书 107

5.2 其他国际工程合同条件与优秀谈判者的特征 109

5.2.1 AIA与ICE合同条件 109

5.2.2 JCT合同条件与BOT项目 110

5.2.3 合同优秀谈判者的基本特征 112

5.3 有关国际惯例 112

5.3.1 国际商务合同条款的解释原则 112

5.3.2 国际商会（ICC）仲裁 113

5.3.3 国际工程合同纠纷的解决方式 118

本章小结 123

习题 123

第2篇 招投标管理与应用 131

第6章 工程招标管理与应用 131

6.1 业主的招标策划 132

6.1.1 资格预审文件的编制与评审 132

6.1.2 招标文件的编制 134

6.1.3 标底的编制 137

6.1.4 评标的程序和方法 138

6.2 对正常招标的维护 141

6.2.1 流标及其避免 141

6.2.2 围标与陪标的遏制 142

6.3 不同招标应注意的问题 144

6.3.1 工程勘察设计招标应注意的问题 144

6.3.2 工程施工招标应注意的问题 146

6.3.3 工程监理招标应注意的问题 149

6.3.4 材料设备采购招标应注意的问题 150

本章小结 154

习题 154

第7章 工程投标管理与应用 157

7.1 承包商的投标策划 158

7.1.1 投标决策 158

7.1.2 投标准备与组织 163

7.1.3 合作方式的选择 165

7.1.4 制定投标文件 166

7.2 不同投标应注意的问题 168

7.2.1 工程勘察设计投标应注意的问题 168

7.2.2 工程施工投标应注意的问题 169

7.2.3 工程监理投标应注意的问题 170

7.2.4 材料设备采购投标应注意的问题 171

本章小结 173

习题 173

第8章 投标报价与合同谈判 176

8.1 投标报价的步骤与计量 177

8.1.1 投标报价的步骤 177

8.1.2 投标报价的计量 179

8.2 投标报价的技巧 183

8.2.1 业主心理分析法 183

8.2.2 多方案报价法 183

8.2.3 突然降价法 184

8.2.4 不平衡报价法 185

8.2.5 计日工报价法 186

8.2.6 报高价与报低价法 186

8.2.7 辅助中标的手段 187

8.3 合同谈判的策略与技巧 190

8.3.1 合同谈判概述 190

8.3.2 合同谈判的策略 193

本章小结 196

习题 196

第3篇 工程合同管理与应用 201

第9章 施工合同管理 201

9.1 施工准备阶段的合同管理 203

9.1.1 施工合同的相关概念 203

9.1.2 施工合同的文件组成及解释权优先顺序 205

9.1.3 施工合同当事人的责任与义务 206

9.1.4 施工组织设与进度计划 209

9.2 施工合同的进度管理 210

9.2.1 施工阶段进度条款控制 211

9.2.2 竣工验收阶段进度控制 212

9.2.3 竣工验收后的管理 213

9.3 施工合同的质量管理 214

9.3.1 合同标准规范控制 214

9.3.2 材料设备供应质量条款控制 215

9.3.3 工程质量和验收 217

9.3.4 隐蔽验收和重新检验 218

9.3.5 工程保修 218

9.4 施工合同的成本管理 219

9.4.1 施工合同价款的控制与调整 219

9.4.2 进度款的控制 219

9.4.3 变更价款的确定 220

9.4.4 施工中的其他费用管理 221

9.4.5 竣工结算管理 222

9.5 施工合同的安全管理 223

9.5.1 承发包双方的安全生产责任 223

9.5.2 工程勘察设计与监理单位的安全生产责任 224

9.6 施工合同变更与担保管理 226

9.6.1 施工合同变更管理 226

9.6.2 不可抗力 226

9.6.3 调价公式 227

9.6.4 保险与担保 228

本章小结 229

习题 229

第10章 FIDIC合同管理 235

10.1 业主的合同管理 236

10.1.1 红皮书条件下业主的合同管理 236

10.1.2 黄皮书条件下业主的合同管理 245

10.1.3 银皮书条件下业主的合同管理 248

10.1.4 绿皮书条件下业主的合同管理 250

10.2 工程师的合同管理 253

10.2.1 红皮书工程师的合同管理 253

10.2.2 黄皮书工程师的合同管理 255

10.2.3 银皮书业主代表的合同管理 256

10.2.4 绿皮书业主代表的合同管理 256

10.3 承包商的合同管理 257

10.3.1 红皮书下承包商的合同管理 258

10.3.2 黄皮书下承包商的合同管理 269

10.3.3 银皮书下承包商的合同管理 273

10.3.4 绿皮书下承包商的合同管理 275

本章小结 280

习题 280

第11章 工程分包合同管理 284

11.1 分包合同的概念及其相关规定 285

11.1.1 分包合同的概念及其分类 285

11.1.2 关于分包合同的主要关系 286

11.2 分包合同管理实务 289

11.2.1 分包合同的三方管理 289

11.2.2 分包合同的支付管理 289

11.2.3 分包工程的变更管理 290

11.2.4 分包工程的索赔管理 290

11.3 国际工程劳务分包合同管理 291

11.3.1 国际工程劳务分包合同分类及其订立 291

11.3.2 劳务合同的费用计算与报价 292

11.3.3 劳务分包的招标、谈判与签署 293

11.3.4 劳务团队和管理人员的挑选和派遣 293

11.3.5 劳务分包的现场管理及承包商的反计费扣款 293

11.4 国际工程施工分包合同管理 295

11.4.1 合同管理机构的设置与日常管理 295

11.4.2 承包商的反计费扣款管理 296

11.4.3 劳务调差管理 296

11.4.4 外币调差与后继法规管理 296

11.4.5 工程收尾阶段的合同管理 297

本章小结 297

习题 297

第12章 委托监理与勘察设计及采购合同管理 303

12.1 工程委托监理合同管理 304

12.1.1 监理合同示范文本及合同有效期 304

12.1.2 监理人应完成的监理工作 305

12.1.3 签约酬金与支付 305

12.1.4 监理人的义务 306

12.1.5 委托人的义务 308

12.1.6 合同生效、变更、解除与终止 308

12.1.7 违约责任 310

12.2 勘察与设计合同管理 310

12.2.1 勘察设计合同示范文本 310

12.2.2 勘察设计合同的订立 311

12.2.3 设计合同的生效、期限与终止 312

12.2.4 设计合同变更 312

12.2.5 设计合同履行过程中双方的责任 313

12.3 工程采购合同管理 315

12.3.1 材料采购合同的交货检验 315

12.3.2 材料采购合同的违约责任 316

12.3.3 设备监理的主要工作内容 317

本章小结 321

习题 321

第4篇 工程索赔管理与应用 327

第13章 工程索赔的起因与依据 327

13.1 承包商工程索赔常见问题 328

13.1.1 现场条件变化索赔 328

13.1.2 工程范围变更索赔 329

13.1.3 工程拖期索赔 331

13.1.4 加速施工索赔 332

13.2 FIDIC红皮书承包商索赔条款 334

13.2.1 承包商的明示索赔条款 334

13.2.2 承包商的隐含索赔条款 334

13.3 索赔工作的程序与索赔报告 334

13.3.1 索赔工作程序 334

13.3.2 索赔报告的编制 338

13.3.3 索赔的时间限制与处理 339

13.4 业主的索赔 341

13.4.1 业主向承包商索赔的特点 341

13.4.2 业主向承包商索赔的主要内容 342

本章小结 345

习题 345

第14章 索赔模型与索赔矩阵 347

14.1 索赔模型 348

14.1.1 索赔费用的构成 348

14.1.2 索赔费用的一般计算 349

14.1.3 上级管理费索赔模型 349

14.1.4 施工效率索赔模型 350

14.1.5 工期索赔模型 353

14.1.6 价格调整模型 354

14.2 索赔矩阵的编制 356

14.2.1 索赔矩阵的构建 357

14.2.2 索赔矩阵与其他数据库的结合 360

14.2.3 索赔矩阵的应用程序与设想 360

本章小结 365

习题 365

第15章 索赔的规避与索赔谈判策略 369

15.1 业主对承包商的索赔规避 370

15.1.1 按合同要求及时提供场地 370

15.1.2 严格控制工程变更与设计变更 370

15.1.3 按时支付工程款 371

15.1.4 不干扰承包商和及时与其沟通 371

15.2 承包商对业主的索赔规避 371

15.2.1 加强计划管理 371

15.2.2 严格履行合同，避免违约 371

15.2.3 加强与工程师的沟通 371

15.3 索赔谈判的类型与策略 372

15.3.1 索赔谈判的类型 372

15.3.2 索赔谈判的策略 373

本章小结 380

习题 380

参考文献 384