管理会计 第4版=MANAGEMENT ACCOUNTINGPDF电子书下载

第1章 管理会计：创造价值的信息 1

管理会计信息 4

管理会计简史 6

管理会计信息的多样性 8

财务控制：起源于二十世纪的企业 12

组织控制和管理会计师 14

服务型组织中的管理会计与控制 15

改变竞争环境 16

管理会计信息的行为意义 19

道德与管理会计师 19

第2章 成本管理概念及成本习性 31

成本意味着什么 34

成本信息的运用如何限定该成本的核心及形式 37

组织是如何发生成本的——一个案例 51

当今成本结构 54

对琼的庭院设计服务的利润业绩的评价 67

第3章 传统成本管理系统 83

成本管理系统 86

佐伊汽车服务公司 92

记录实际分批成本 98

多步式分步成本计算法 101

分步成本计算法示例：凯尔卡特化学公司 103

第4章 作业成本管理系统 131

传统的生产成本系统 134

库布钢笔公司传统成本会计制度的局限性 136

作业成本系统 138

计量资源生产能力成本 147

营销、销售和分销费用：把成本追溯至客户 155

管理客户的获利能力 157

服务型企业 160

执行中出现的问题 162

第5章 为作业以及过程决策提供的管理会计信息 197

评价财务影响 201

沉没成本与决策不相关 201

自制或外购决策 205

设施布局体系 207

存货成本和生产时间 212

不达标成本和质量问题 219

适时制生产体系 223

第6章 用于定价和产品计划的成本信息 255

产品成本在定价和产品组合决策中的角色 258

短期产品组合决策——价格接受者 260

短期定价决策——价格制定者 268

长期定价决策——价格制定者 271

长期产品组合决策——价格接受者 275

再访优绩弹簧公司 278

第7章 管理会计和控制系统：基于价值链的业绩评价 311

什么是管理会计与控制体系 314

设计良好的管理会计和控制体系特征 316

目标成本法 321

传统成本控制法与目标成本法的比较 321

Kaizen成本法 327

环境成本法 329

基准程序 331

第8章 管理会计与控制制度中的激励行为 345

管理会计与控制制度 348

激励制度的人力资源管理模型 348

企业的行为道德准则和管理会计和控制体系设计 349

运用综合的业绩考核指标 359

和目标不一致的行为 361

授权员工参与管理会计和控制体系设计 363

建立适当的奖励业绩的激励制度 365

第9章 平衡计分卡 389

平衡计分卡 393

在非营利组织与政府机构中运用BSC 413

运用平衡计分卡来执行战略 416

平衡计分卡的隐患 423

尾声：迈罗银行 426

第10章 运用预算达到企业的目标 433

固定资源及弹性资源的确定 436

预算过程举例说明 444

假设分析 461

实际成果与计划成果的比较 464

第一层差异 467

材料和人工的用量及价格差异 469

预算在服务性企业和非赢利企业里的作用 475

周期预算和连续预算 476

控制机动支出 476

弹性预算过程的延伸：作业基础预算 479

管理预算过程 480

预算的行为方面 480

第11章 资本预算 517

长期资产（资本） 520

投资和回报 521

货币的时间价值 521

计算偿还贷款所需的年金 531

资本预算 533

新产品的评价：一个例子 541

现金流量的不确定性 544

参数影响分析和敏感性分析 548

战略性考虑 550

事后补充审计和资本预算 550

其他支出性方案预算 551

道氏化学公司收购联合碳化公司的尾声 551

第12章 财务控制 565

财务控制环境 572

财务控制 573

分权的动因 573

责任中心和评价单位业绩 574

转移价格 585

财务控制所需的成本分配 589

在投资中心之间分配和评价资产 592

投资回报中的效率和生产能力要素 593

财务控制的效力 598

外部财务控制：财务比率分析 599

北电的尾声：实践中的财务控制 615

术语表 628

后记 638