管理学原理 第3版=PRINCIPLES OF MANAGEMENTPDF电子书下载

第一章 管理与管理者 1

情境任务设计 3

情境案例 3

任务描述 5

必备知识技能 5

对管理的全面理解 5

管理者的职责与技能 15

能力训练 23

能力测评 23

思考练习 27

案例分析 27

延伸阅读 28

从业务员到管理者的要素 28

一个基层管理者的感受与体会 29

如何成为一个优秀的管理者 30

第二章 管理的发展历程 33

情境任务设计 35

情境案例 35

任务描述 35

必备知识技能 35

科学管理的诞生 35

行为科学的创立 44

管理科学的兴起 50

现代管理理论“丛林” 54

能力训练 59

能力测评 59

思考练习 63

工作任务 63

案例分析 64

延伸阅读 66

霍桑试验 66

现代管理学之父——彼得·德鲁克 69

第三章 管理原理与方法 71

情境任务设计 73

情境案例 73

任务描述 74

必备知识技能 74

管理的基本原理 74

管理的基本方法 80

能力训练 85

能力测评 85

思考练习 87

案例分析 88

延伸阅读 92

管理中有趣的原理 92

案例情景 97

第四章 计划管理 101

情境任务设计 103

情境案例 103

任务描述 104

必备知识技能 104

计划概述 104

预测 112

计划实施方法 116

目标管理 122

能力训练 130

能力测评 130

思考练习 134

工作任务 134

案例分析 134

延伸阅读 136

创业企划书模板 136

某机床厂的目标管理 139

第五章 组织管理 141

情境任务设计 143

情境案例 143

任务描述 144

必备知识技能 144

组织设计 144

非正式组织 156

组织创新的主要形式 160

能力训练 170

能力测评 170

思考练习 173

工作任务 173

案例分析 174

延伸阅读 175

斯隆创立事业部制 175

某公司的考勤制度 176

第六章 管理决策 179

情境任务设计 181

情境案例 181

任务描述 182

必备知识技能 182

决策的构成要素 182

决策的类型与准则 184

决策的基本程序 188

决策的基本方法 194

能力训练 202

能力测评 202

思考练习 205

案例分析 206

延伸阅读 208

决策的思维方法 208

北内集团的管理决策 210

第七章 领导与激励 215

情境任务设计 217

情境案例 217

任务描述 218

必备知识技能 218

领导者的素质及能力 218

领导方式与领导艺术 223

激励与激励理论 225

激励方法与激励艺术 229

能力训练 235

能力测评 235

思考练习 238

案例分析 238

延伸阅读 239

六种领导风格，你属于哪一类？ 239

负激励在企业管理中的运用 242

第八章 管理控制 245

情境任务设计 247

情境案例 247

任务描述 247

必备知识技能 248

控制与管理控制 248

管理控制的过程 256

管理控制的方法 264

能力训练 269

能力测评 269

思考练习 272

案例分析 272

延伸阅读 273

企业管理控制的关键环节 273

三九集团的财务危机 277

第九章 管理的社会责任与道德 279

情境任务设计 281

情境案例 281

任务描述 282

必备知识技能 282

什么是社会责任 282

以价值观为基础的管理 283

管理者对谁负责 286

管理利益相关者策略 287

管理道德观 288

影响管理道德的因素 289

如何改善道德行为 291

能力训练 295

能力测评 295

思考练习 299

案例分析 299

延伸阅读 300

我的第三个儿子 300

中国首善陈光标 301

主要参考文献 303