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Ⅰ．结构 1

1.1 “92个伸缩喇叭” 11

1.1.1 控制是必要的 16

1.1.2 “快”与“慢”的辩证法 21

1.1.3 “每项工作只有一种最好的……” 26

1.1.4 可“操作”的管理 32

1.2 在信息的“海洋”中 36

1.2.1 我们崇拜什么？ 41

1.2.2 “冷眼向洋看世界” 47

1.2.3 “有长则必有短” 59

1.2.4 并不亚于战争的竞争 70

1.3 从来就不需要“救世主”吗？ 76

1.3.1 划不清楚的两条线 80

1.3.2 重要的是知识 84

1.3.3 “朝令夕改”的教训 91

1.3.4 “步调一致才能得胜利” 96

1.4 僵化的组织崩溃了 101

1.4.1 “卡尔特”组织 103

1.4.2 “三足而鼎立” 108

1.4.3 宜人的“小气候” 112

2．过程 120

2.1 信息是需要筛选的 127

2.1.1 “有限数”除以“无限数” 129

2.1.2 预测早，准备好 138

2.1.3 “假如……” 143

2.2 战略抉择的前提 151

2.2.1 总目标和基本任务 152

2.2.2 特征 165

2.2.3 “智囊激励”及其他 170

2.3 关键的时刻 178

2.3.1 首先要提出战略 180

2.3.2 战略也要推敲、权衡 194

2.3.3 计算机程序和“拍脑袋”的共同之处 206

2.4 行动前的准备 212

2.4.1 计划是行为的先导 213

2.4.2 目标分解 225

2.4.3 顺序、限额、时机 228

3．成果 237

3.1 透过表象看本质 240

3.1.1 我们将要做什么？ 242

3.1.2 新的实力，新的领域 249

3.1.3 具体些，再具体些 263

3.2 战略并非一成不变 278

3.2.1 “万一……”怎么办？ 279

3.2.2 历史的教训 281

3.2.3 应变力的考察 284