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第1章 绪论 1

1.1 项目 2

1.1.1 项目的定义及特征 2

1.1.2 项目与日常作业的区别 3

1.1.3 项目的四维目标 3

1.2 工程项目 5

1.2.1 工程项目的概念及特征 5

1.2.2 工程项目的分类 6

1.3 工程项目管理 7

1.3.1 工程项目管理的发展历程及趋势 8

1.3.2 项目管理的知识体系 10

1.4 工程项目全生命周期 13

1.4.1 项目全生命周期的概念 13

1.4.2 工程项目全生命周期概述 14

本章小结 15

习题 15

第2章 工程项目策划与决策 17

2.1 工程项目策划 18

2.1.1 工程项目策划的概念 18

2.1.2 工程项目策划的分类 18

2.1.3 工程项目策划的作用 19

2.1.4 工程项目前期策划的过程和主要工作 20

2.1.5 项目建议书 21

2.2 工程项目可行性研究 25

2.2.1 可行性研究的概念 25

2.2.2 可行性研究的产生和发展 25

2.2.3 可行性研究的作用 26

2.2.4 可行性研究的阶段和步骤 27

2.2.5 可行性研究报告的内容 31

2.2.6 可行性研究的报批 34

2.3 工程项目管理模式策划 34

2.3.1 工程项目业主方管理模式 35

2.3.2 工程项目的承发包管理模式 38

2.3.3 工程项目融资管理模式 39

2.3.4 工程项目管理模式的选择 42

2.4 工程项目管理规划 43

2.4.1 工程项目管理规划大纲 43

2.4.2 项目管理实施规划 44

2.5 工程项目管理的组织策划 45

2.5.1 组织和组织结构概念 45

2.5.2 组织结构设计的原则 45

2.5.3 组织结构的基本形式 47

本章小结 54

习题 54

第3章 工程项目招投标 56

3.1 招投标概述 57

3.1.1 招投标的概念 57

3.1.2 强制招标的工程项目范围和规模标准 58

3.1.3 工程项目招标程序 60

3.1.4 工程项目招标方式及选择 61

3.1.5 招标组织方式 63

3.1.6 发包方式的选择和标段的划分 63

3.2 建设工程招投标 64

3.2.1 建设工程招标 64

3.2.2 建设工程投标 67

3.2.3 建设工程开标 72

3.2.4 建设工程评标 73

3.2.5 中标、签约和履约 79

3.3 工程项目勘察设计招投标 82

3.3.1 工程勘察设计招标的特点 82

3.3.2 勘察设计的招标文件 82

3.3.3 勘察设计招标评标 83

3.4 工程监理招投标 84

3.4.1 建设工程监理招标投标的特点 84

3.4.2 建设监理招标文件 85

3.4.3 监理招标评标 85

本章小结 86

习题 86

第4章 工程项目进度管理 90

4.1 工程项目进度管理概述 91

4.1.1 工程项目进度管理 91

4.1.2 工程项目进度影响因素 92

4.1.3 工程项目进度管理过程 93

4.1.4 工程项目进度管理措施 94

4.2 工程项目进度计划的编制 95

4.2.1 工程项目进度总目标的论证 95

4.2.2 工程项目进度计划编制的程序 96

4.2.3 工程项目进度计划的编制方法 98

4.3 工程项目进度计划的优化 123

4.3.1 工期优化 124

4.3.2 工期—费用优化 126

4.3.3 工期—资源优化 128

4.4 工程项目进度控制 130

4.4.1 工程项目进度控制原理 131

4.4.2 工程项目实际进度与计划进度比较方法 132

4.4.3 工程项目进度调整方法 136

本章小结 143

习题 143

第5章 工程项目费用管理 146

5.1 工程项目费用管理概述 147

5.1.1 工程项目费用管理的概念 147

5.1.2 工程项目费用管理的程序 147

5.1.3 工程项目投资的组成 148

5.1.4 工程项目费用控制的原则、目标与重点 152

5.2 工程项目费用的确定 153

5.2.1 工程项目投资估算 153

5.2.2 工程项目设计概算 158

5.2.3 工程项目施工图预算 165

5.3 工程项目费用计划 167

5.3.1 费用计划的编制原则 167

5.3.2 费用计划编制依据 168

5.3.3 费用计划的编制方法 168

5.4 工程项目费用控制 170

5.4.1 费用控制的依据 170

5.4.2 费用控制的步骤 171

5.4.3 费用控制的方法 172

5.4.4 偏差原因分析 176

5.4.5 设计阶段费用控制 177

5.4.6 施工阶段的费用控制 179

5.5 施工项目成本管理 186

5.5.1 施工项目成本管理的概念 186

5.5.2 施工项目成本管理的内容 187

本章小结 195

习题 195

第6章 工程项目质量管理 199

6.1 工程项目质量管理概述 200

6.1.1 质量 200

6.1.2 工程项目质量 200

6.1.3 工程建设各阶段对质量形成的作用与影响 201

6.1.4 影响工程质量的因素 202

6.1.5 工程质量的特点 203

6.1.6 工程质量的政府监督管理制度 204

6.1.7 质量管理的基本原理 207

6.2 勘察设计阶段质量控制 210

6.2.1 勘察设计质量的概念 210

6.2.2 勘察、设计质量控制的依据 210

6.2.3 勘察阶段质量控制的要点 211

6.2.4 设计阶段质量控制的要点 212

6.3 建设工程项目施工质量控制 215

6.3.1 施工质量控制的目标、依据与基本环节 215

6.3.2 施工质量计划 217

6.3.3 施工准备工作的质量控制 220

6.3.4 施工过程的作业质量控制 221

6.3.5 建设工程项目质量验收 225

6.4 质量管理数理统计方法 230

6.4.1 分层法 230

6.4.2 频数分布直方图法 232

6.4.3 控制图法 234

本章小结 236

习题 236

第7章 工程项目合同管理 239

7.1 工程项目合同管理概述 240

7.1.1 合同 240

7.1.2 工程项目合同 244

7.2 工程项目合同管理的实施 255

7.2.1 工程项目合同的签订 256

7.2.2 工程项目合同的履行 258

7.2.3 工程变更管理 259

7.2.4 工程项目索赔管理 262

本章小结 274

习题 275

第8章 工程项目安全与环境管理 277

8.1 工程项目安全管理 278

8.1.1 工程项目安全管理概述 278

8.1.2 工程安全控制的理论和方法 282

8.1.3 建筑工程项目职业健康安全事故的分类和处理 287

8.1.4 建筑工程项目安全管理体系 291

8.2 工程项目环境管理 295

8.2.1 工程项目环境管理概述 295

8.2.2 工程项目环境管理相关规定 300

本章小结 307

习题 307

第9章 工程项目风险管理 310

9.1 概述 311

9.1.1 风险 311

9.1.2 工程项目风险 312

9.1.3 工程项目风险管理的概念和目标 314

9.2 工程项目风险识别与管理方法 315

9.2.1 工程项目风险识别 315

9.2.2 工程项目风险分析与评价 317

9.2.3 工程项目风险应对 320

本章小结 326

习题 327

参考文献 329