恰到好处的领导方式 如何拥有令人信服的领导力PDF电子书下载

第一章 “性格型”领导：不同性格者的领导方式 2

方式1　性格冷静的领导：学会用亲和力去增强凝聚力 2

方式2　包容心强的领导：对下属要恩威并施 5

方式3　平易近人的领导：和下属适当保持距离 8

方式4　活泼型领导：要让自己沉稳一些 10

方式5　知人善任的领导：让每个下属都发光发热 12

方式6　勤奋型领导：不仅要自己勤奋，还要让下属勤奋 15

方式7　情绪型领导：提高情绪控制的能力，凡事泰然处之 17

第二章　“个性化”领导：如何领导不同性格的下属 24

方式8　对待夸夸其谈的下属：不可轻信，谨慎待之 24

方式9　对待常有非分要求的下属：该拒绝时就拒绝 25

方式10　对待有后台的下属：督促其遵守企业的规章制度 27

方式11　对待爱打小报告的下属：给他安排一个无关紧要的位置 30

方式12　对待爱拖延的下属：深入了解其内心，不断纠正其行为 32

方式13　对待利用办公时间化妆的女下属：要视情况处理 35

方式14　对待爱迟到的下属：先听听迟到的理由再做决定 36

方式15　对待爱揭人之短的下属：以静制动，找机会主动出击 39

方式16　对待喜欢炫耀的下属：给予适当的点拨 40

方式17　对待自卑胆怯的下属：给予开导和鼓励，激发其斗志 43

第三章　“榜样式”领导：要领导别人，先管好自己 48

方式18　用自己良好的形象去影响下属 48

方式19　以良好的行为赢得下属的尊重 51

方式20　公私之间要把握准火候 56

方式21　要想得到下属的信任，就要先信任下属 58

方式22　禁止下属去做的，自己首先不要去做 63

第四章 “情感式”领导：用“真情”收服人心 68

方式23　常与下属进行面对面的沟通 68

方式24　站在下属的角度看问题 71

方式25　创造关爱下属的企业氛围 74

方式26　常给下属减压，让下属轻松工作 76

方式27　关心下属生活，尽可能为下属提供帮助 79

方式28　用你的“真诚”换取下属的“忠诚” 82

方式29　在细节的巧妙布置上感动下属 85

方式30　掌握积累仁德资本的手段 87

第五章　“激励式”领导：不仅要绩效，更需要有士气方式31　适时鼓励下属，褒扬下属的某些能力 92

方式32　巧施激将法，激励下属的斗志 93

方式33　让下属带着适当的压力去工作 96

方式34　运用物质奖励，激发下属工作的积极性 98

方式35　运用精神鼓励，激发下属工作的积极性 100

方式36　用积极向上、充满热情的士气激发下属的工作激情 102

方式37　引入竞争机制，让下属有竞争意识 105

第六章　“化解式”领导：不会处理矛盾的领导不是好领导方式38　只要真理在握，就坚决贯彻到底 108

方式39　处理问题要对事不对人 109

方式40　以“信任”去说服下属 112

方式41　把握最佳时机说服下属 114

方式42　给下属讲一些大道理 117

方式43　与下属的是非旋涡保持距离 119

方式44　当中突双方情绪过于激动时，“冷处理”更有效 121

第七章 “张弛式”领导：刚柔并济，宽严相融 124

方式45　大事认真，小事糊涂 124

方式46　该罚则罚，不能有半点儿仁慈和宽容 126

方式47　给予安慰与激励，而不是责骂与嘲笑 128

方式48　要专门去找别人忽视的地方 130

方式49　说话要先想后说，不该说的话则不说 133

方式50　严格要求下属，但不能过于挑剔 137

方式51　和下属一起分析犯错的原因，并找出改正的方法 139

方式52　对待“问题”员工，先“诊断”再开出“药方” 142

方式53　严惩不遵守公司规定的下属 145

第八章　“善用式”领导：给猴一棵树，给虎一座山 148

方式54　要善于发现人才，更要善于使用人才 148

方式55　发现新下属的闪光点并加以重用 152

方式56　容下属之短，用下属之长 154

方式57　用下属就要信任他 157

方式58　把下属的短处变成长处来用 160

方式59　以才为本，量才用人 164

第九章　“授权式”领导：将权力授给能够胜任工作的人方式60　放手让下属去干，不要事必躬亲 168

方式61　主动授权于值得信赖的下属 170

方式62　以包容的胸怀积极支持下属的工作 173

方式63　给下属提供奋斗的空间 176

方式64　把权力授予愿意接受权力的下属 180

方式65　有计划、有步骤地给下属分配权利和责任 182

方式66　能下放的权力就下放，不能下放的权力绝不下放 185

第十章 “团队式”领导：只有团队合作，才能实现“人多好办事”方式67　严格要求团队的每一个成员 190

方式68　合理搭配各种工作人员，让人才形成“互补效应” 192

方式69　以团队的力量解决个体力量不能解决的问题 194

方式70　抓住典型，树立一个好榜样 196

方式71　消除团队内部的不和睦现象 199

方式72　树立自己在团队中的威信 201

方式73　维护下属的自尊心和荣誉感 203

方式74　把团队成员的力量凝聚在一起 205

方式75　给团队成员一个坚定的信心 207

方式76　利用团队成员之间的竞争调动其积极性 208

方式77　对于团队内的“小圈子”，要正视并正确引导 210

第十一章　“培养式”领导：基业长青的永续力 214

方式78　不失时机地培养和培训下属 214

方式79　培训员工时一定要抓实效 217

方式80　把培训当做对员工的奖励 220

方式81　让下属超过自己 221

方式82　用心培养有潜质的下属 223

方式83　培养下属的责任心 225

方式84　培养下属良好的工作心态 229

方式85　与下属一起学习、成长 232

方式86　给下属创造施展才华的机会 234

方式87　选择和培养继承自己事业的领导人 236

方式88　让每个下属都有明确的目标 239

方式89　给下属担当重任的机会 240