超越巅峰者PDF电子书下载

序言 3

第一章 使事业发展达到预估的巅峰状态 21

预料外的进步 21

环境抑或内在因素使然 21

收集证据 23

调查的方诀 25

「喜欢工作」才工作 28

第二章 磨练能力以促进业绩的成长 31

知道会成长 39

人力投资 42

运用人力资源 43

心与脑 46

第三章 驱使人产生工作的使命感 53

唤起行动—由想像至实现 53

看清目标，用语言表现达成的手段 56

使命领导行动 58

使个人与组织的使命一致 61

把使命明确化 63

使命与现实的世界 70

第四章 切实提高成 74

使命的发现到计画与实行 74

打动人心的热情 80

第五章 自我磨练、自我管理 80

自我锻链 90

自我研修—自信、局部·全面的看法、脑中的预习 96

自我管理者与组织 111

历史的潮流 115

第六章 团体建设与团体作业—引导别人的力量来助势 120

由给予他人力量而获得力量 120

美国开拓团体合作的新概念 123

「超越巅峰者」可以担当团体作业的指导者 130

作为团体中一员的「超越巅峰者」｜不是「我」，而是我们 138

使团体工作人员与团体创建者的技术配合 142

第七章 修改轨道 154

重要的路线达成目标的方法 154

修改轨道所需的三种基本能力 165

缩短现在的路线和重要路线之问的差异 176

运用修正轨道的技术 183

第八章 管理变化 194

新的游戏需要新规则 194

从过去到未来 198

管理变化的四种基本技术 200

可能性与创造性 204

自认为是英雄 207

第九章 「超越巅峰者」的工作动机与运用之道 214

价值观行—动的原点 214

「超越巅峰者」的六种特质—激起工作欲望和自动精神 218

第十章 参与「超越巅峰者」的探求 228

自己内部的「创造巅峰者」 228

组织中的「超越巅峰者」 231

人类中的「超越巅峰者」 233