给你一个公司，你能赚到钱吗PDF电子书下载

铁律1 不怕没有钱赚，就怕没有强烈的赚钱欲望 1

铁律2 创业之前，必须具备相关的经验与知识 4

铁律3 经营者要对失败有一个理性的态度 8

铁律4 科学的市场调研是创业成功的关键 12

铁律5 创业者需要对创业环境做出SWOT分析 16

铁律6 给自己一个定位，是红海深耕还是蓝海淘金 20

铁律7 抓住市场空白，赚别人看不见的钱 24

铁律8 准确把握发展趋势，然后提前占位 28

铁律9 小资本创业，必须跨过同质化这道坎 31

铁律10 全心全意地去做自己熟悉的行业 35

铁律11 研读国家和地方政策，充分利用优惠政策 39

铁律12 从新闻事件中嗅到商机 43

铁律13 创业初期，尽量“把鸡蛋放在一个篮子里” 46

铁律14 找最适合自己的而不是最赚钱的项目 49

铁律15 谨慎进入免费服务模式 53

铁律16 女人和嘴巴是两大财源 57

铁律17 不能做到第一，尽量要做到唯一 61

铁律18 将资源配置到赢利能力强的业务上，放大自己的竞争优势 65

铁律19 目前，网络创业的压力已经多于机遇 68

铁律20 传统工艺和产品中蕴藏着巨大商机 71

铁律21 从细节中挖掘财富，有需求就等于有生意 74

铁律22 组建最优秀的创业团队：一个好汉三个帮 77

铁律23 合作要以“江湖方式进入，商人方式退出” 81

铁律24 与狼共舞，学会竞合之道 84

铁律25 寻找适合自己的投资者 88

铁律26 融资有道，选择适合自己的融资方式 90

铁律27 盘活资本，不让金钱在银行里过夜 95

铁律28 做一个周全的融资计划 99

铁律29 牢牢掌握控股权才能掌握主动权 104

铁律30 与银行保持良好的沟通，不要失信于银行 107

铁律31 决策果断，市场反应速度决定企业命运 111

铁律32 培养情报意识，在市场变化前就采取行动 115

铁律33 家族性创业团队在创业初期具有更大的能量 119

铁律34 在创业初期，先谈生存再谈发展 123

铁律35 不要“我认为”，从市场出发定战略 127

铁律36 企业绝不能在高速运转下搞内耗 129

铁律37 项目一旦定位之后，就不要轻易调整 132

铁律38 在导入期，控制住成本就算一种赢利 135

铁律39 搞“大跃进”，不如先试点再推广 138

铁律40 品牌要有一个长期规划 142

铁律41 结合经营特色选择商业区 146

铁律42 同行未必是冤家，公司要考虑集群效应 148

铁律43 找准定位，确定你的客户源 151

铁律44 必须要拥有引以为傲的技术和优势 154

铁律45 创新体系要能为市场发展服务 157

铁律46 营销绝不能替代产品本身 160

铁律47 自主研发才有产品创新的主导权 163

铁律48 利用资源整合，创造更大价值 167

铁律49 学会差异化，但不要为了差异化而差异化 171

铁律50 降低价格绝不是要求降低质量 175

铁律51 经营者要记住，在企业内部只有成本中心 178

铁律52 节约的都是利润，培养节约习惯和成本意识 182

铁律53 厉行节约，控制采购总成本 186

铁律54 用招标方式降低企业采购成本 190

铁律55 优化资源配置来降本增效 194

铁律56 砍掉固定成本的诀窍——虚拟化经营 198

铁律57 科学管理库存，减少无形耗费 203

铁律58 提高闲置资产的使用效率 208

铁律59 砍掉面子，客户不会为你的奢侈埋单 212

铁律60 聪明的管理者会从日常开支中节约 216

铁律61 缜密地分析，把钱花在刀刃上 220

铁律62 改善企业人力成本，提高企业获利能力 223

铁律63 精简机构，让组织“扁平化” 227

铁律64 作为经营者，一定要懂数字 233

铁律65 确保资金链健康、有效——先进钱后花钱 237

铁律66 设立预算制度，利润是被要求出来的 241

铁律67 懂财务是避免公司倒闭的保障 245

铁律68 你不只需要财务会计，还需要管理会计 248

铁律69 催收账款千万不能心太软 251

铁律70 控制信用销售比例，避免导致项目缺乏资金 255

铁律71 尽可能缩短应收账款回收期 259

铁律72 在任何时候，都要确保充足的流动资金 263

铁律73 公司要想赚钱，一定要先让客户赚钱 266

铁律74 站在客户的立场上设计需求 269

铁律75 用二八法则降低营销成本 272

铁律76 老客户和口碑更大程度上决定你能否做大做强 276

铁律77 抓住重点客户，封杀劣质客户 280

铁律78 对产品而言，有特点不如有卖点 284

铁律79 关注现有客户，节约开发新客户的成本 288

铁律80 最好的广告，是能让人记住自己的公司和产品 291

铁律81 借各种势，推销自己的公司 295

铁律82 渠道建设要紧扣一个“快”字 298

铁律83 靠良好的服务塑造良好的公司形象 301

铁律84 经营管理一个公司，一定需要制度规范 305

铁律85 目标管理：做一个悠闲的企业家 309

铁律86 管理者一定要是能干事的带队者 312

铁律87 培训公司员工，将培训当作是一项投资 316

铁律88 要把员工当作公司的合伙人看待 319

铁律89 中小企业谨慎从跨国公司“空降”经理人 323

铁律90 务必要保持公司核心员工的稳定 327

铁律91 适时修正和保持人才梯队的队形 331

铁律92 用训练和辅导来缓解人力资源方面的压力 335

铁律93 业绩考核是实现目标管理的有力工具 339

铁律94 建立预警机制，有效控制人才流失 342

铁律95 创造有助于提高员工幸福度的工作环境 346

铁律96 领导的率先垂范，能够激励员工进步 350

铁律97 高薪能够激发员工的工作热情 354

铁律98 以晋升机制来激励精英人才 359

铁律99 文化使员工充满集体荣誉感 363

铁律100 作为合格的创业者，对待风险要全面分析 367

铁律101 打造全面的危机管理体系 371

铁律102 预警机制才是防病的关键 375

铁律103 意外的成功和失败都是警讯 381

铁律104 贪一时之利是企业的最大陷阱 384

铁律105 自己赢利也不要堵死别人的赢利之路 388

铁律106 打造自己，让别人发现你的价值 391

铁律107 贵在谨慎，最好不要惹上官司 395

铁律108 在面对现金诱惑的时候要沉住气 398

铁律109 千万不要在税收上留下污点 402

铁律110 竞争是商业市场的常态，在竞争中超越对手 405

铁律111 不诚实守信，是小规模企业最大的杀手 408

铁律112 守住商业道德底线，别把自己逼进死胡同 411

铁律113 与人打交道要符合经商的逻辑，而不是个人好恶 414