微权力 小员工发挥大力量PDF电子书下载

第一章 “微时代”下，“微权力”来了 1

第一节 “微时代”来了 2

1时代，你的名字是什么？ 2

2被“微”冠名的时代 4

3“微”的力量 7

第二节 “微时代”的“微权力” 9

4“权力”离我们有多远？ 10

5“能载舟亦能覆舟”的“微权力” 12

6以“微权力”解答钱学森之问 15

第三节 微权力的变迁 18

7传统管理学视角下的权力 18

8用全新的眼光看“微权力” 21

第二章 细数那些与“微权力”相关的理论 25

第一节 个人与个人之间 26

1员工主动性：成吉思汗的“员工们” 26

2懒蚂蚁理论：冯谖与诸葛亮的差别 30

3员工内斗行为：徐阶高拱之争 33

4员工职场嫉妒行为：战国那点事儿 37

第二节 个人与领导之间 41

5建言行为与沉默行为：从官渡之战说起 41

6领导—成员交换理论：唐太宗与房玄龄 45

7领导授权理论：兵败滑铁卢 48

8组织信任理论：崇祯皇帝的猜忌 52

9组织支持理论：李牧抗击匈奴 56

10“辱虐”管理：张飞之死 59

第三节 个人与组织 62

11员工团队与群体：说说唐僧师徒 62

12组织公民行为：弦高退兵的故事 66

13公忠与私忠：晏子的故事 71

14反生产行为：以吕布、庞涓为例 74

15员工绩效管理：君主们的烦恼 77

第三章 从当代企业实践看“微权力” 81

第一节 集权的终结——组织架构与领导方式之变 82

1小米的“极速”——互联网+三层式架构 82

2德邦之变革——矩阵式+项目式二合一 85

3全员创客在海尔——平台式架构与“去领导化” 88

4扎克伯格的王国——“云”端领导与“云”力量 92

第二节 当员工被赋予权力 96

5西南航空有多自由？——让员工成为企业的主人 97

6海底捞真的学不会吗？——“一线授权”的艺术 100

7通用电气的“无边界沟通”——让员工“说话” 103

8宝马看似混乱的会议——横向沟通的力量 107

9腾讯管理模式——构建实现员工创新的平台 110

10 3M的创新源泉——给予员工失败的“权力” 114

第三节 企业文化与员工力量 117

11华为的“狼性文化”——文化让员工保持活力 117

12惠普的“以人为本”——企业文化的聚拢效应 120

13罗孚汽车的神话——学习型组织及其文化 123

第四节 “微权力”的激励之道 126

14微软的留人之道——人才培养 126

15谷歌如何俘获人心？——福利驱动 129

16阿里的幸福员工——最好的激励是什么？ 132

第四章 “员工力”之塑造 139

第一节 执行力 140

1准确定位——员工须找准位置 141

2能力为本——打铁还需自身硬 144

3善于学习——自我提升不能停 148

第二节 创新力 152

4创造力自我效能感——员工自信是关键 152

5制造创新环境氛围——近朱者赤，近墨者黑 156

6构建创新激励机制——创新力的背后功臣 160

第三节 监督力 166

7鼓励建言献策——解放员工的话语权 166

8建立反馈机制——让员工有地方发声 171

第五章 “员工力”在职场 175

第一节 写在进入职场之前 176

1选择工作：第一份工作很重要 176

2参加面试：你是否作好了准备 178

3职业规划：职场永恒的第一话题 182

4走出校园：坚持是一门必修课 184

第二节 职场必修课——进入职场后，你该知道的 186

5初入职场：度过“蘑菇期” 187

6面对制度：没有规矩，不成方圆 189

7进入环境：谁都要融入集体 191

8团队合作：信任是关键要素 194

9高效工作：学会设定工作目标 196

第三节 职场沟通与人际交往 199

10沟通法则：第一步是勇敢 199

11平行沟通：与同事交流 202

12上行沟通：与领导对话 204

13沟通智慧：学会倾听 207

14沟通技巧：懂得说“不” 210

15人际交往：记住三原则 212

16人际暗礁：面临糟糕的上级 215

第四节 运用好小员工权力，发挥大力量 218

17执行力：拒绝“职场拖延症” 218

18创新力：小员工也可以创新 221

19监督力：运用好自己的“话语权” 223

第五节 寻求更好的发展 226

20保持学习：必须持续“充电” 226

21自我推荐：酒香也怕巷子深 228

22寻求发展：跳槽，如何抉择？ 231

第六章 “微权力”的发展 235

第一节 员工的未来 236

1一切的开端——员工价值正在转变 236

2雇佣制度的变化——从雇佣到联盟 240

3工作内容的革命——基于工业4.0的思考 243

4“8小时”的消失——救赎被绑架的自由 247

5让薪酬回归价值——“人才经济”的到来 251

6新型福利来了——员工的福，成就企业的利 254

第二节 企业的改变 258

7计划：众筹与众包下的企业转型 258

8组织：中层管理者在“崩塌” 262

9领导：蓝海领导力与权力开放 265

10控制：“去KPI”，更好的工作标准？ 269

11创新：从精英创新到全员创新 273

第三节 对于“大环境”的“微思考” 278

12一切都在年轻化 278

13逃离生命周期曲线 281

14互联网带来的“边缘模糊” 283

15共享经济的到来 286

16谁拥有未来？ 289

17没有结束的话 292