谷歌的断舍离:互联网企业的破坏式创新PDF电子书下载

第一章 这是一个被成功经验锁住双脚的时代 1

1.特斯拉电动车带来的冲击 2

IT企业研发汽车的时代 2

谷歌的无人驾驶汽车 5

公司的“财产”将成为绊脚石 7

善于应对变化的亚洲企业 10

2.“不持有”的勇气 13

你是否了解云端的真正意义 13

亚马逊和谷歌在收集大数据 15

从制造业转型为网络平台的苹果公司 19

不断刷新着的产业势力版图 22

网络平台将改变人们的消费行为 23

了解谷歌就能预测末来 25

“谷歌就像曾经的索尼” 28

连Facebook都已陈旧 30

家电产业中的主角换代 32

胜负已分，那么就应当思考如何利用这个结果 34

3.世界已经连成一体 36

企业创建之初就要放眼全球 36

现在是“创业伊始就能直接登上世界舞台”的时代 37

东京晴空塔是另一个日本“大和号”战舰吗 39

4.为了推广日本也要“丢掉过去” 41

日本迎来第三次变革的机遇 41

“加拉帕戈斯现象”有何不妥 43

抱着“想为日本做些贡献”的心态创业 45

出口型电商网站ALEXCIOUS 48

把日本生活文化产业和街道工厂的技术推广到全世界 49

5.“希望出现出头鸟” 51

曾经包容性很强的索尼 51

众筹就是大家共同支持挑战者 54

将志趣相同的人的援助转化成资金 58

混乱的时代才蕴藏着机遇 60

第2章 提升速度的必要条件 65

1.跃跃欲试的劲头 66

21世纪的行动指南 66

在充满机遇的时代里要坚持“天真烂漫” 68

硅谷的“朝气” 69

“把无趣的世界变得有趣” 70

2.“巧迟”不如“拙速” 71

“亲身实践”的重要性 71

“在运营过程中不断完善”的构想 73

为了和iPod、 iTunes相抗衡 75

汇集“群众的智慧”，兼顾速度和质量 77

大举而来却犹豫不决、铩羽而归的日本人 79

领导层的速度差异是致命的 81

3.“全平面”管理 83

开会时规定座位位置毫无意义 83

有时员工的判断会比领导更出色 85

能不能说“我来担责任，你就放心大胆地干吧” 87

尽量减少会议人员 88

写给那些苦恼“不能管理好下属”的领导 89

4.云端服务加深交流 91

创新源于交流 91

谷歌公司的互助文化 92

完全的信息共享能实现平面式（无上下级差异）的组织模式 93

谷歌公司的褒奖文化 95

使用云端服务的高效工作模式 97

IT真的让交流变得无机质 98

5.扩展事业时的“少而精”原则 100

VAIO事业始于精简员工 100

思考相同的员工数能不能完成双倍的工作 104

重视速度的谷歌公司在招聘方面也花费大量时间 107

“A等”人才是指什么 109

6.用“伙伴关系”将全球联系起来 111

建立伙伴和双赢的关系 111

汇集众多伙伴的智慧 113

把握好轴心才能有效利用大众的智慧 114

7.首先瞄准世界市场 115

盛田昭夫将半导体收音机卖到了美国 115

不了解自己的国家就别谈论全球化 116

向世界宣传日本 117

第3章 应该事先掌握的“新世界的规则” 121

1.除去心灵的沉渣 122

你是否也执着于并非本质的东西 122

辞职也并非难事 124

毅然舍去之后留下的是洁净之心 125

2.保持简单 127

一直执着于简单的史蒂夫·乔布斯 127

把商品战略也简单化 129

“不敢舍弃”会变成风险 131

3.“演绎式”地思考 132

“把日本打造成足球强国”：做出这一决定的瞬间，一切已经开始 132

归纳式思维无法预测未来 135

面向世界挥斥方遒的盛田昭夫 137

了解自我所必不可少的“20％时间制” 139

4.不挑战的风险 140

如今的大企业属于“高风险、低收益”吗 140

在大企业工作有利于自身发展吗 142

改掉上班族的陋习 144

在几乎废弃的村庄里聚拢人心的公务员 145

向罗马教皇赠米 147

安倍首相复出的意义 149

5.迈进新时代所必备的六大素养 150

IT能力、英语能力、解决问题的能力、行动能力、沟通能力 150

怀疑潮流，怀疑新闻，怀疑权威 154

所谓地球，正如字面意思，真的是个球状体 158

如果不能摆脱面对欧美时的自卑，就无法发挥竞争意识 160

什么都不说的人，会被认为毫无主见 162

乔布斯不讲产品参数，只讲故事 164

专业意识是指面对任何困难都能以平常心对待 166

6.聪明地思考，愚笨地做事 168

那些在别人成功后才表示“我也有过同样想法”的人 168

甘认失败而放弃的人不是专业人士 169

永远坚持“why”而随时舍弃“how” 170

后记 173