供应链架构师 从战略到运营PDF电子书下载

架构篇 3

第一章 谁能慧眼看穿供应链——抽丝剥茧 走出误区 3

第一节 换个角度看三流——正向与逆向供应链 3

第二节 谁是真正的链主 6

第三节 供应链上的“神龙效应” 10

第四节 供应链上都有哪些“玩家” 12

第二章 三流集成规划怎么做——善用工具 讲究方法 21

第一节 信息流、实物流、资金流——秉性不一的“三兄弟” 21

第二节 供应链架构思维树（SATT） 23

第三节 供应链集成设计图（ISCB） 29

第四节 供应链控制图谱（SCCM） 33

第五节 逆向供应链流程设计 36

第六节 供应链设计的防呆法——“零壹原则” 39

第三章 如何降低牛鞭效应——两向一点 推拉结合 44

第一节 牛鞭效应与啤酒游戏 44

第二节 推式与拉式——一块硬币的两面 53

第三节 推拉供应链的设计 55

第四节 欲速则不达——供应链上的“延迟策略” 62

战略篇 69

第四章 如何规划供应链战略——运筹帷幄 决胜千里 69

第一节 供应链的战略、战术与战斗 69

第二节 客户、渠道、需求、供应——一个都不能少 74

第三节 供应链战略匹配——经典与创新 79

第五章 精益供应链管理模式——追求卓越 永不止步 88

第一节 谁是全球供应链最佳实践企业 89

第二节 精益供应链管理模式——吃得精、消化快、转化好 93

战术篇 109

第六章 如何搭建计划管理平台——内外协同 步调一致 109

第一节 运营计划的指挥权在谁手里 110

第二节 共识预测与计划流程 114

第三节 预测：理性与感性的思考 121

第七章 零库存还是大库存——“省”时度势 布局合理 126

第一节 走出库存管理的五大误区 128

第二节 库存管理的“控制台”与“圣经” 135

第三节 库存多少才合理 140

第四节 控制库存精度，不止是账实相符 144

第八章 采购是不是个技术活——汇集资源 采购价值 154

第一节 世界级采购与供应管理 155

第二节 如何写一份合格的“品类策略报告” 160

第三节 采购成本管理——不仅仅是降价 165

第四节 多品种小批量产品供应管理的制胜之道 175

第五节 风险采购管理 179

第九章 如何规划良好的资金流——注入血液 循环增值 186

第一节 赔钱不要紧，现金流断了才要命 187

第二节 供应链金融工具 191

第十章 生产管理与TOC——突破瓶颈 提升效率 207

第一节 精益理论PK约束理论 207

第二节 四种典型的瓶颈模式 208

第三节 有效产出会计 210

第四节 鼓、缓冲、绳子 212

后记 214