企业战略管理 第2版=enterprise strategic managementPDF电子书下载

第一章 战略管理概论 1

第一节 战略的本质 5

第二节 战略管理流派 9

第三节 战略管理的过程和任务 16

第四节 战略管理者的构成与角色 21

第五节 企业战略的层次 24

第二章 战略使命与战略目标体系 29

第一节 核心价值观 32

第二节 客户价值 36

第三节 企业道德与社会责任 40

第四节 使命 45

第五节 愿景 49

第六节 战略目标体系 52

第七节 战略目标的设定方法和技术 57

第三章 内部环境分析 65

第一节 企业素质与企业活力 68

第二节 价值链分析 71

第三节 企业经济效益分析雷达图 74

第四节 资源、能力与核心竞争力 78

第五节 持续竞争优势及来源 82

第六节 基准分析 87

第四章 外部环境分析 93

第一节 宏观环境分析 96

第二节 行业环境分析 101

第三节 竞争对手分析 107

第四节 战略群组 110

第五节 战略不确定性 113

第六节 环境预测的方法与技术 115

第七节 内外环境要素综合分析 118

第五章 竞争战略 123

第一节 竞争战略的实质 126

第二节 竞争战略决策 130

第三节 博弈理论的启示 135

第四节 低成本优势的建立 143

第五节 差异化能力的建立 145

第六节 竞合演化原理 150

第七节 战略承诺 154

第八节 中国古代兵法与竞争战略 155

第六章 国际化战略 161

第一节 国际化战略的动因 164

第二节 国际化经营的环境分析 165

第三节 国际化战略的风险 169

第四节 国际市场进入方式选择 173

第五节 国际化战略路径的决策分析 176

第六节 中国企业国际化先行者的经验与教训 179

第七节 日韩企业国际化的启示 183

第七章 并购与重组战略 187

第一节 并购的动因 189

第二节 并购的类型 193

第三节 目标公司分析 200

第四节 并购筹资 204

第五节 并购后的整合 207

第六节 企业并购中应注意的若干问题 213

第七节 重组典型案例——中海油要约收购优尼科 214

第八章 合作战略 223

第一节 合作战略 226

第二节 产业集群 229

第三节 虚拟经营 234

第四节 战略联盟 248

第五节 平台战略 252

第九章 网络环境下的竞争战略 257

第一节 网络经济的特征 260

第二节 范围经济和速度经济 264

第三节 电子商务 265

第四节 电子商务战略的竞争优势 272

第五节 企业E化 275

第六节 大规模定制 279

第七节 客户规模经济 282

第十章 创新战略 285

第一节 十倍速变化的时代 288

第二节 战略突破 290

第三节 突破的路径 293

第四节 未来重要技术革命的影响 296

第十一章 战略评价与选择 301

第一节 战略决策准则 304

第二节 战略定位 305

第三节 战略归核化 308

第四节 战略态势 310

第五节 战略选择技术 314

第六节 战略选择的其他影响因素 320

第七节 企业增长模式选择 325

第十二章 战略实施和战略权变 329

第一节 战略实施的基本思想 332

第二节 战略控制与评价 334

第三节 价值评估与战略评价 336

第四节 战略控制的反馈机制 339

第五节 公司治理机制 343

第六节 组织结构再造 348

第七节 战略资源配置 357

第八节 战略制度与文化 360

第九节 战略领导作用 362

第十节 战略变革透视 364

中英文术语对照表 371

参考文献 377