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前言 1

第一章 概述 1

一、关于资本经营 1

二、关于企业创新 7

三、公司塑造过程 14

四、“‘铱星’陨落”的启示 15

第二章 公司塑造的基础 23

一、公司塑造的宏观体制基础 23

二、公司塑造的微观制度基础 30

三、公司塑造的观念基础 32

四、公司塑造的环境认识基础 43

第三章 企业家理论 51

一、企业家的产生 51

二、企业家的定位 52

三、企业家的社会职能 58

四、企业家的经济学实质 64

五、企业家的动力基因 66

六、企业家精神 68

七、我国企业家资源的市场化配置 76

第四章 行业定位 82

一、一般环境要素分析 82

二、产业划分和关联 91

三、开放条件下的产业结构 101

四、产业绩效和产业发展 104

五、高新技术产业化 112

第五章 公司定位 118

一、行业的需求和供应分析 118

二、行业结构分析 124

三、经营范围和竞争战略 133

一、产品方向 148

第六章 产品定位 148

二、产品系列 154

三、产品差异 159

四、产品商标 167

第七章 科技定位 179

一、公司科学发展和技术发展的辩证关系 179

二、科技发展的方向 182

三、科技发展的目标 192

四、科学技术研究的深度 202

五、传统技术向高技术过渡 207

第八章 营销定位 211

一、总体策划 211

二、全新市场的开辟 212

三、市场拓展 228

四、市场竞争中的进攻和防御 231

一、长期投资项目 248

第九章 公司塑造的财务支持 248

二、长期资金的筹措 253

三、预期投资效益分析 268

四、战略性投资的单独预算 279

第十章 公司塑造方式的选择 281

一、投资、兼并和联合这三种方式的比较和选择 281

二、公司兼并的具体方式 293

三、公司联合的具体方式 298

四、公司的联合与兼并应遵循的基本原则 303

第十一章 公司塑造的实施和控制 305

一、组织的重新设计 305

二、制定公司塑造规划 315

三、规划的实施 322

四、规划实施的控制 329

五、规划实施的评价 331

参考文献 335