小组软件开发过程PDF电子书下载

前言页 1

第一部分 绪论 3

第一章 TSPi简介 3

1.1 什么是TSPi 3

1.2 TSPi原则 4

1.3 TSPi的设计 5

1.3.1 提供一个在PSP基础上建立的简单框架 5

1.3.2 把产品的开发划分为数个周期 5

1.3.5 进行角色和小组评估 6

1.3.6 必要的开发纪律 6

1.3.4 为小组和学生们提供明确的评估标准 6

1.3.3 建立标准的质量和效率评估机制 6

1.3.7 提供协同工作指导 7

1.4 TSPi的结构和流程 7

1.5 TSPif过程 10

1.6 课本结构和流程 10

1.7 小结 11

第二章 小组软件开发逻辑 13

2.1 为什么工程会失败 13

2.2 常见小组问题 14

2.2.1 领导不力 14

2.2.6 随意增加功能 15

2.2.4 拖延和缺少自信 15

2.2.5 质量低劣 15

2.2.2 无法协调或合作 15

2.2.3 缺少参与 15

2.2.7 无效的互评 16

2.3 小组是什么 16

2.3.1 小组规模 16

2.3.2 具有凝聚力的小组 16

2.3.3 协同工作基本条件 17

2.4 建立高效的小组 17

2.4.1 小组内聚力 17

2.4.2 挑战性的目标 17

2.4.4 共同工作框架 18

2.5 小组是怎样发展的 18

2.4.3 反馈 18

2.6 TSPi是如何创建小组的 19

2.6.1 目标 19

2.6.2 角色 19

2.6.3 计划 20

2.6.4 交流 20

2.6.5 对外交流 20

2.7 小结 21

第二部分 TSPi过程 25

第三章 启动一个小组工程 25

3.1 为什么需要小组启动过程 25

3.2 小组目标 25

3.2.2 制定小组目标 26

3.2.3 TSPi的目标制定 26

3.2.1 制定目标需要考虑的事项 26

3.3 小组成员目标 28

3.4 角色目标 29

3.4.1 小组长目标 29

3.4.2 开发经理目标 29

3.4.3 计划经理目标 30

3.4.4 质量／生产经理目标 30

3.4.5 技术支持经理目标 30

3.5 TSPi启动流程 30

3.5.2 产品目标 31

3.5.3 小组分配 31

3.5.1 学生信息 31

3.5.4 小组目标 32

3.5.5 小组会议和第一次小组会议 36

3.5.6 数据需求 36

3.5.7 工程开始 36

3.5.8 项目手册 36

3.5.9 TSPi支持工具 36

3.6 小结 40

第四章 开发策略 41

4.1 计划第一 41

4.1.1 工作前先计划 41

4.1.2 为这门课程作计划 42

4.2 什么是策略 42

4.4 风险管理 43

4.3 概念性的设计 43

4.5 复用策略 44

4.6 策略草案 44

4.6.1 开始条件 45

4.6.2 确定策略标准 47

4.6.3 完成概念性的设计 47

4.6.4 选择开发策略 47

4.6.5 进行初步规模估计 49

4.6.6 进行初步时间估计 49

4.6.7 估计风险 50

4.6.8 把策略存档 50

4.6.10 确定配置管理计划 51

4.6.11 结束标准 51

4.6.9 开发策略升级 51

4.7 小结 52

第五章 开发设计 53

5.1 计划的必要性 53

5.1.1 为什么要制订计划 53

5.1.2 平衡的计划 54

5.1.3 跟踪计划过程 54

5.1.4 详细计划 55

5.1.5 完成未计划的任务 56

5.1.6 估计级别 56

5.1.7 执行计划 57

5.2 TSPi计划过程 57

5.3 TSPi支持工具 58

5.4.2 工程计划步聚2.1 60

5.4.3 工程计划步聚2.2 60

5.4 开发计划草案 60

5.4.1 开始条件 60

5.4.4 工程计划步聚3.1 66

5.4.5 工程计划步聚3.2 66

5.4.6 工程计划步聚4.1 66

5.4.7 工程计划步聚4.2 66

5.4.8 工程计划步聚5 67

5.4.9 工程计划步聚6 68

5.4.10 工程计划步聚7 69

5.4.11 最终计划步聚 73

5.4.12 结束条件 73

5.5.3 工程跟踪步聚3 79

5.5.4 工程跟踪步聚4 79

5.5.1 工程跟踪步聚1 79

5.5.2 工程跟踪步聚2 79

5.5 工作跟踪 79

5.5.5 工程跟踪步聚5 80

5.5.6 工程跟踪步聚6 80

5.5.7 工程跟踪步聚7 80

5.5.8 工程跟踪步聚8 80

5.6 质量计划 82

5.6.1 主要比率 82

5.6.2 无缺陷比率(PDF) 82

5.6.3 缺陷数／页 83

5.6.4 缺陷数／KLOC 84

5.6.7 A/FR 85

5.6.5 缺陷比率 85

5.6.6 开发时间比率 85

5.6.8 复核与检查比率 86

5.6.9 缺陷引入比率 86

5.6.10 缺陷除去比率 88

5.6.11 阶段成品率 88

5.6.12 过程成品率 88

5.6.13 处理劣质部分 88

5.6.14 质量标准 89

5.7 小结 89

第六章 定义需求 91

6.1 什么是需求 91

6.3 需求的变化 92

6.2 为什么需要需求 92

6.4 软件需求规格说明书(SRS) 93

6.4.1 需求的可跟踪性 94

6.4.2 平衡工作量 94

6.5 TSPi需求草案 94

6.5.1 需要说明复核 95

6.5.2 需要说明的澄清 96

6.5.3 需求任务的分配 96

6.5.4 需求分析文档 97

6.5.5 系统测试计划 98

6.5.6 需求和系统测试计划的检查 98

6.6 小结 99

6.5.10 结束标准 99

6.5.9 需求的基准 99

6.5.7 需求的更新 99

6.5.8 用户复查SRS 99

第七章 小组设计 101

7.1 设计的原则 102

7.2 小组设计 102

7.2.1 使用整个小组 103

7.2.2 设计研究 103

7.2.3 使用整个小组的才智 103

7.3 设计的标准 104

7.3.1 设计表示的标准 104

7.3.4 生成准确的设计 105

7.4 设计的复用 105

7.3.3 状态机分析 105

7.3.2 使用情形或PSP操作脚本 105

7.4.1 复用界面标准 106

7.4.2 复用文档标准 106

7.4.3 复用部分的质量 106

7.4.4 应用支持 107

7.5 可用性设计 107

7.6 可测性设计 107

7.7 设计的复核和检查 108

7.8 TSPi设计草案 108

7.8.1 开始标准 108

7.8.4 总体产品结构 109

7.8.5 设计任务的分配 109

7.8.3 设计标准 109

7.8.2 总体设计 109

7.8.6 设计详细说明 110

7.8.7 集成测试计划 110

7.8.8 设计的检查 110

7.8.9 设计的更新 114

7.8.10 设计基准 114

7.8.11 结束标准 114

7.9 小结 114

第八章 产品实现 117

8.1 设计完成标准 117

8.1.1 设计的层次 117

8.2.1 标准的复核 118

8.2 实现标准 118

8.1.2 并行的实现 118

8.2.2 编码标准 119

8.2.3 大小标准 119

8.2.4 度量其他类型产品的大小 119

8.2.5 缺陷标准 120

8.2.6 预防缺陷 121

8.3 实现策略 122

8.3.1 实现策略：复核 122

8.3.2 实现策略：复用 122

8.3.3 实现策略：测试 123

8.4 复核和检查 123

8.4.1 随机缺陷 123

8.4.2 对测试的影响 123

8.5 IMP草案 124

8.5.1 开始条件 124

8.4.3 详尽测试的困难 124

8.4.4 对源程序的设计检查 124

8.5.2 实现计划 127

8.5.3 详细设计和设计复核 127

8.5.4 测试的开发 127

8.5.5 详细设计的检查 127

8.5.6 编码和代码复核 128

8.5.7 代码检查 128

8.5.8 单元测试 129

8.5.9 部件质量复核 131

8.5.10 部件的放行 132

8.5.11 结束标准 132

8.6 小结 132

9.1 测试原则 135

第九章 集成和系统测试 135

9.2 TSPi测试策略 136

9.3 建立和集成策略 137

9.3.1 Big-Bang策略 137

9.3.2 每次一个策略 137

9.3.3 聚类策略 138

9.3.4 平面系统策略 138

9.4 系统测试策略 138

9.5 测试计划 139

9.6 跟踪和度量测试 140

9.6.1 测试日志 140

9.7 文档 142

9.6.4 追踪缺陷数据 142

9.6.3 模块缺陷数据 142

9.6.2 有缺陷倾向的模块 142

9.7.1 文档的重要性 143

9.7.2 文档的设计 143

9.7.3 文档的提纲 144

9.7.4 书写风格 144

9.7.5 文档的复核 145

9.8 TSPi测试草案 145

9.8.1 开始条件 145

9.8.2 测试的开发 147

9.8.3 建立 148

9.8.4 集成 149

9.8.5 系统测试 149

9.8.8 结束标准 150

9.9 小结 150

9.8.6 回归测试 150

9.8.7 文档化 150

第十章 后期维护 153

10.1 为什么我们需要一个后期维护 153

10.2 后期维护能为你做什么 153

10.3 过程改进建议 154

10.4 TSPi后期维护草案 154

10.4.1 开始条件 154

10.4.2 复核过程数据 155

10.4.3 质量复核 157

10.4.6 周期报告 158

10.4.4 角色评价 158

10.4.5 准备周期报告 158

10.4.7 角色报告 159

10.4.8 工程师报告 159

10.4.9 制定报告 161

10.4.10 角色评价 161

10.4.11 角色评价意见 161

10.4.12 结束标准 162

10.5 小结 162

11.1 小组领导的目标 165

11.1.1 小组成员的共同目标 165

第十一章 小组领导的角色 165

第三部分 小组角色 165

11.1.2 小组领导目标1 166

11.1.3 小组领导目标2 166

11.1.4 小组领导目标3 166

11.1.5 小组领导目标4 167

11.1.6 小组领导目标5 167

11.2 对小组领导者有帮助的技能和能力 167

11.2.1 有拥护者的领导者 168

11.2.2 领导者需要的特性 168

11.2.3 领导者克服困难 170

11.2.4 领导者处理人际关系 170

11.3 小组领导主要活动 170

11.3.1 小组领导主要活动1 170

11.3.3 小组领导主要活动3 173

11.3.2 小组领导主要活动2 173

11.3.4 小组领导主要活动4 174

11.3.5 小组领导主要活动5 174

11.3.6 小组领导主要活动6 175

11.3.7 小组领导主要活动7 178

11.3.8 小组领导主要活动8 178

11.4 小组领导的工程活动 178

11.5 小结 178

第十二章 开发经理角色 181

12.1 开发经理的目标 181

12.1.1 小组成员的共同目标 181

12.2 对开发经理有帮助的技能和才干 182

12.1.3 开发经理目标2 182

12.1.2 开发经理目标1 182

12.3 开发经理的主要活动 184

12.3.1 开发经理主要活动1 184

12.3.2 开发经理主要活动2 185

12.3.3 开发经理主要活动3 185

12.3.4 开发经理主要活动4 186

12.3.5 开发经理主要活动5 187

12.3.6 开发经理主要活动6 187

12.3.7 开发经理主要活动7 188

12.3.8 开发经理主要活动8 188

12.3.9 开发经理主要活动9 190

12.3.10 开发经理主要活动10 190

12.3.11 开发经理主要活动11 190

12.5 小结 191

12.4 开发经理的工程活动 191

第十三章 计划经理角色 193

13.1 计划经理的目标 193

13.1.1 小组成员的共同目标 193

13.1.2 计划经理目标1 194

13.1.3 计划经理目标2 194

13.2 对计划经理有帮助的技能和能力 195

13.3 计划经理的主要活动 195

13.3.1 计划经理主要活动1 195

13.3.2 计划经理主要活动2 197

13.3.3 计划经理主要活动3 198

13.3.4 计划经理主要活动4 200

13.4 计划经理的工程活动 203

13.5 小结 203

13.3.5 计划经理主要活动5 203

13.3.6 计划经理主要活动6 203

第十四章 质量／生产经理角色 205

14.1 质量／生产经理的目标 205

14.1.1 小组成员的共同目标 205

14.1.2 质量／生产经理的目标1 206

14.1.3 质量／生产经理的目标2 206

14.1.4 质量／生产经理的目标3 207

14.1.5 质量／生产经理的目标4 207

14.2 质量／生产经理应具备的技能与能力 208

14.3 质量／生产经理的主要活动 208

14.3.1 质量／生产经理职能1 209

14.3.3 质量／生产经理职能3 210

14.3.4 质量／生产经理职能4 210

14.3.2 质量／生产经理职能2 210

14.3.5 质量／生产经理职能5 211

14.3.6 质量／生产经理职能6 211

14.3.7 质量／生产经理职能7 213

14.3.8 质量／生产经理职能8 213

14.3.9 质量／生产经理职能9 214

14.4 质量/生产经理的工程活动 214

14.5 小结 215

第十五章 技术支持经理角色 217

15.1 技术支持经理的目标 217

15.1.3 技术支持经理目标2 218

15.1.1 小组成员的共同目标 218

15.1.2 技术支持经理目标1 218

15.1.4 技术支持经理目标3 219

15.1.5 技术支持经理目标4 219

15.2 对技术支持经理有帮助的技能和能力 219

15.3 技术支持经理的主要活动 219

15.3.1 技术支持经理主要活动1 221

15.3.2 技术支持经理主要活动2 221

15.3.3 技术支持经理主要活动3 221

15.3.4 技术支持经理主要活动4 221

15.3.5 技术支持经理主要活动5 221

15.3.6 技术支持经理主要活动6 222

15.3.8 技术支持经理主要活动8 223

15.4 技术支持经理的工程活动 223

15.3.7 技术支持经理主要活动7 223

15.5 小结 224

第四部分 使用TSPi 229

第十六章 管理自我 229

16.1 对工作负责 229

16.1.1 一个失败的工程 229

16.1.2 履行责任 230

16.1.3 决不放弃 230

16.1.4 面对事实 231

16.1.5 负责任所带来的风险 231

16.1.6 陈述事实 231

16.2.1 严格按时间表工作 232

16.2 努力为工作目标奋斗 232

16.1.7 事实是在于辩论 232

16.2.2 明确的工作目标带来了明确的工作目的 233

16.2.3 你想让我做什么 233

16.3 处事的原则 233

16.3.1 不与小组中其他人合作的后果 234

16.3.2 如何遵循处事的几个原则 234

16.4 你对自己的看法 234

16.5 你对别人的看法 235

16.6 你努力工作的承诺 235

16.6.1 优秀的工作是从你开始的 235

16.6.2 养成遵守纪律的习惯 236

16.6.3 愿望的产生 236

16.6.4 提高自我 236

16.7 小结 237

第十七章 小组中的互相协作 239

17.1 配合默契的小组 239

17.2 小组工作的责任 240

17.3 小组中成员的相互交流 240

17.3.1 透明性 240

17.3.2 聆听 240

17.3.3 协商 241

17.3.4 为什么有原则的协商是有效的 242

17.3.5 花费足够的时间 242

17.4 小组由成员对整个小组的承诺和义务 243

17.4.1 负责的承诺 243

17.4.2 做出承诺 243

17.5.2 支持有自己想法的人 244

17.5.1 勇于发表自己的看法 244

17.5 参与小组中的活动 244

17.5.3 唤起别人的注意 245

17.5.4 对他人的意见要给予关注 245

17.6 小组建设的责任 246

17.7 接受并扮演小组所分配的角色 246

17.8 参与小组工作计划的制定并努力按照工作计划开展工作 246

17.9 小组的建设与维护 247

17.9.1 难以相处的小组成员 247

17.9.2 学术小组的问题 248

17.9.3 寻求帮助 248

17.9.4 支持 248

17.10 小结 249

第十八章 小组工作 251