温州制造 透过民营企业看新温州模式PDF电子书下载

从“小商品、大市场”到“温州制造”的嬗变（代序） 1

1．铸造经典品质的康奈集团 11

1．1 质量，企业管理永恒的主题 11

1．2 引进，为提升打基础 13

1．3 质量，从狭义到广义 16

1．4 在稳健与超前中铸造经典品质 20

1．5 评析：经典品质，企业的竞争优势 23

2．击活企业的“鼠标器”——机制——天正集团股份制改造 25

2．1 柳市低压电器行业的一匹黑马 25

2．2 股份制改组的实践与探索 27

2．3 评价：民营企业也有产权机制问题 33

3．小商品与大品牌——打火机王国的“虎王”大虎打火机 35

3．1 创业，鱼龙混杂中显出虎威 35

3．2 小商品也能做出大品牌 37

3．4 凭借专业化生产加工基地的优势 44

3．5 评析：走出小商品的局限——品牌化战略 45

4．创世界名牌，造“百年老店”——来自正泰集团的最强音 47

4．1 立足电器主业，锐意铸造品牌 48

4．2 扬正气则泰然，实现市场营销优势组合管理 51

4．3 着眼国际战略，打造长盛不哀的核心竞争力 54

4．4 塑造正泰文化，民营企业的升华 59

4．5 倾心正泰事业，新一代民营企业领袖的风范 60

4．6 评析：市场经济需要民营企业领袖 62

5．果断决策——均瑶集团成长的秘诀 64

5．1 起步，以“胆大包天”的气概闯入中国航空业禁区 64

5．2 发展，纵深延伸的多元化经营 67

5．3 提升，以乳品为主业的发展新思路 72

5．4 评析：管理就是决策——管理大师如是说 75

6．1 准确的目标市场定位 77

6．处处为先的营销模式——美特斯·邦威的营销策略 77

6．2 独特的品牌营销组合 79

6．3 巧妙的虚拟经营方式 83

6．4 发达的特许连锁网络 85

6．5 超前的经营管理理念 87

6．6 评析：邦威营销模式中的瓯越原生文化基因 88

7．创新，企业的灵魂——用创新来演绎“德力西现象” 90

7．1 “德力西现象”，一个温州奇迹 90

7．2 产权制度创新是企业发展的根本 92

7．3 管理制度创新是企业发展的关键 94

7．4 经营方式的转变为企业发展指明了方向 95

7．5 营销模式的创新使企业犹如猛虎添翼 96

7．6 技术创新给企业发展提供了保障 97

7．7 企业文化的提升增添了企业发展的内在动力 98

7．8 创造一种新模式 99

7．9 评析：创新的动力，来自于企业家的执着追求 100

8．奥康，以营销为轴心 102

8．1 从“假冒伪劣”生产基地崛起的中国鞋业大王 103

8．2 超前，营销理念与策略 104

8．3 质量，营销的基础 108

8．4 以人为本，构筑企业的营销优势 110

8．5 未来的营销，瞄准国际市场 112

8．6 一个有趣的话题：新鞋子，旧鞋子 113

8．7 评析：营销，通过质量、服务和价值使顾客满意 113

9．经典家族企业的自我超越——温州挺宇集团的发展之路 116

9．1 在夹缝中崛起的家族企业 116

9．2 经典的家族企业 118

9．3 团结和自律的家族 119

9．4 独特的家族企业文化 120

9．5 公司的核心竞争力 122

9．6 管理创新，家族的开放 124

9．7 评析：传统与现代的结合——家族企业的魅力 125

10．企业升级，品牌为先——庄吉品牌之路 128

10．1 强强联合，庄吉跃上新台阶 128

10．2 特许经营，实现低成本扩张 130

10．3 提升品质，为实现品牌战略打基础 131

10．4 塑造形象，全面提升品牌品位 133

10．5 评析：品牌——最有价值的投资 136

11．零部件企业的成长之路——走向成熟的立峰集团 138

11．1 ？鱼战略：寻求大企业的依托 138

11．2 伴娘也有出嫁时，成长与竞争力的提升 142

11．3 追求个性发展，做“中国的哈雷” 145

11．4 评析：中小企业成长的途径 147

12．文化情缘“红蜻蜓” 149

12．1 后来者居上创奇迹 149

12．2 “文化、自然、亲和”的企业发展战略 151

12．3 “从距离中寻求接近”的生产协作方式 152

12．4 “绿草工程”的专卖营销模式 153

12．5 “近距离管人”的人才理念 155

12．6 “鞋文化”为主导，凸现品牌个性 156

12．7 评析：文化——品牌竞争力的有形之手 159

13．高质建业，名牌兴邦——高邦服饰的经营理念 161

13．1 成功转舵与企业腾飞 162

13．2 虚拟经营与资源整合 164

13．3 企业成长与用人之道 169

13．4 评析：虚拟经营——传统产业的全新运作 170

14．文化的魅力——拜丽德企业文化建设的新起点 173

14．1 “以人为本”的管理先导——拜丽德的经营理念 174

14．2 企业文化的核心——拜丽德的价值观念 176

14．3 企业家是企业文化的倡导者和培育者 180

14．4 评析：企业文化与企业现代化 182

15．扬帆远航——远洋眼镜国际市场营销之路 185

15．1 仿制出来的温州眼镜业 186

15．2 从盲目生产到以质量取胜 187

15．3 将目标放在潜力巨大的国际市场 188

15．4 独特的生产力布局 191

15．5 评析：最时髦的话题——与国际接轨 192

15．6 评析：企业集群，中小企业的优势之所在 193

16．1 抓住市场机会就是成功的开端 195

16．以市场为导向——中国电热水器行业的先行者：康泉 195

16．2 开拓市场是最好的发展 197

16．3 品质是市场竞争最重要的要素 200

16．4 评析：创造与把握产业领先 203

17．在变革中前进的天宇锁业 206

17．1 家庭作坊中崛起的锁具大王 206

17．2 变革是发展的必然途径 209

17．3 评析：变革，一种平衡的艺术 214

18．1 以产品开发为起点的创业之路 217

18．科技创新推动下的电瓯公司 217

18．2 没有技术，没有技术创新，那还叫什么高科技企业 221

18．3 高科技企业只有实施名牌战略，才能在市场上站得稳、站得长 224

18．4 为了高科技企业的可持续发展，必须重视管理层的建设 227

18．5 评析：科技创新，企业活力的源泉 230

19．飞越时尚报喜鸟 232

19．1 打造发展平台，规模、技术和管理，三足鼎立 233

19．2 展翅飞翔，产品创新和营销创新，双翼齐飞 236

19．3 飞越无限，时尚品牌魔力 241

19．4 自由翱翔，未来报喜鸟 242

19．5 评析：为顾客创造产品价值，营造品牌魅力 243

20．1 市场机遇与行业转移 246

20．出奇制胜的“大隆”谋略 246

20．2 标杆瞄准与科技创新 248

20．3 服务优势和运作机制 253

20．4 销售网络和市场拓展 255

20．5 评析：后发企业的超前意识 256

21．集团的力量——泰恒集团化之路 258

21．1 集眼镜之大成的泰恒集团 258

21．2 优化组织显实力 260

21．3 制度创新出效益 263

21．4 高瞻远瞩求发展 265

21．5 培养文化为升位 267

21．6 评析：企业集团的组织优势 269

22．积聚未来竞争力的虹桥动力 271

22．1 泥腿子办厂——山坡上驰出摩托车 271

22．2 借鸡生蛋——虹桥动力的品牌谋略 273

22．3 以利其器——虹桥动力的管理 275

22．4 无才不兴——虹桥动力的人才观 277

22．5 能为天下先——虹桥动力的核心竞争能力 278

22．6 评析：影响未来竞争力的因素 281

23．1 借鸡生蛋，滚动创业 283

23．鼎力神州——神力集团的多元化战略 283

23．2 技术创新，市场领先 285

23．3 独特激励，创新源泉 287

23．4 一体两翼，多元拓展 288

23．5 评析：神力多元化经营的天时、地利与人和 291

24．以国际化为起点的法派服饰 294

24．1 3年飞跃 294

24．2 品牌国际化 296

24．3 宣传国际化 298

24．4 产品设计和开发国际化 300

24．5 营销国际化 302

24．6 生产和管理国际化 304

24．7 法派服饰，要做中国的阿玛尼 306

24．8 评析：国际化才是企业的出路 307

25．创业的曙光 308

25．1 人生的第一桶金 309

25．2 创业，锻造企业家的熔炉 311

25．3 从街头斗士到管理专家 314

25．4 第三次创业 318

25．5 评析：创业，不断地进取和超越 319

后记 321