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温州制造  透过民营企业看新温州模式
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温州制造 透过民营企业看新温州模式PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:12 积分如何计算积分?
  • 作 者:谢健,李忠宽等著
  • 出 版 社:太原:山西经济出版社
  • 出版年份:2001
  • ISBN:7806365230
  • 页数:324 页
图书介绍:
《温州制造 透过民营企业看新温州模式》目录

从“小商品、大市场”到“温州制造”的嬗变(代序) 1

1.铸造经典品质的康奈集团 11

1.1 质量,企业管理永恒的主题 11

1.2 引进,为提升打基础 13

1.3 质量,从狭义到广义 16

1.4 在稳健与超前中铸造经典品质 20

1.5 评析:经典品质,企业的竞争优势 23

2.击活企业的“鼠标器”——机制——天正集团股份制改造 25

2.1 柳市低压电器行业的一匹黑马 25

2.2 股份制改组的实践与探索 27

2.3 评价:民营企业也有产权机制问题 33

3.小商品与大品牌——打火机王国的“虎王”大虎打火机 35

3.1 创业,鱼龙混杂中显出虎威 35

3.2 小商品也能做出大品牌 37

3.4 凭借专业化生产加工基地的优势 44

3.5 评析:走出小商品的局限——品牌化战略 45

4.创世界名牌,造“百年老店”——来自正泰集团的最强音 47

4.1 立足电器主业,锐意铸造品牌 48

4.2 扬正气则泰然,实现市场营销优势组合管理 51

4.3 着眼国际战略,打造长盛不哀的核心竞争力 54

4.4 塑造正泰文化,民营企业的升华 59

4.5 倾心正泰事业,新一代民营企业领袖的风范 60

4.6 评析:市场经济需要民营企业领袖 62

5.果断决策——均瑶集团成长的秘诀 64

5.1 起步,以“胆大包天”的气概闯入中国航空业禁区 64

5.2 发展,纵深延伸的多元化经营 67

5.3 提升,以乳品为主业的发展新思路 72

5.4 评析:管理就是决策——管理大师如是说 75

6.1 准确的目标市场定位 77

6.处处为先的营销模式——美特斯·邦威的营销策略 77

6.2 独特的品牌营销组合 79

6.3 巧妙的虚拟经营方式 83

6.4 发达的特许连锁网络 85

6.5 超前的经营管理理念 87

6.6 评析:邦威营销模式中的瓯越原生文化基因 88

7.创新,企业的灵魂——用创新来演绎“德力西现象” 90

7.1 “德力西现象”,一个温州奇迹 90

7.2 产权制度创新是企业发展的根本 92

7.3 管理制度创新是企业发展的关键 94

7.4 经营方式的转变为企业发展指明了方向 95

7.5 营销模式的创新使企业犹如猛虎添翼 96

7.6 技术创新给企业发展提供了保障 97

7.7 企业文化的提升增添了企业发展的内在动力 98

7.8 创造一种新模式 99

7.9 评析:创新的动力,来自于企业家的执着追求 100

8.奥康,以营销为轴心 102

8.1 从“假冒伪劣”生产基地崛起的中国鞋业大王 103

8.2 超前,营销理念与策略 104

8.3 质量,营销的基础 108

8.4 以人为本,构筑企业的营销优势 110

8.5 未来的营销,瞄准国际市场 112

8.6 一个有趣的话题:新鞋子,旧鞋子 113

8.7 评析:营销,通过质量、服务和价值使顾客满意 113

9.经典家族企业的自我超越——温州挺宇集团的发展之路 116

9.1 在夹缝中崛起的家族企业 116

9.2 经典的家族企业 118

9.3 团结和自律的家族 119

9.4 独特的家族企业文化 120

9.5 公司的核心竞争力 122

9.6 管理创新,家族的开放 124

9.7 评析:传统与现代的结合——家族企业的魅力 125

10.企业升级,品牌为先——庄吉品牌之路 128

10.1 强强联合,庄吉跃上新台阶 128

10.2 特许经营,实现低成本扩张 130

10.3 提升品质,为实现品牌战略打基础 131

10.4 塑造形象,全面提升品牌品位 133

10.5 评析:品牌——最有价值的投资 136

11.零部件企业的成长之路——走向成熟的立峰集团 138

11.1 ?鱼战略:寻求大企业的依托 138

11.2 伴娘也有出嫁时,成长与竞争力的提升 142

11.3 追求个性发展,做“中国的哈雷” 145

11.4 评析:中小企业成长的途径 147

12.文化情缘“红蜻蜓” 149

12.1 后来者居上创奇迹 149

12.2 “文化、自然、亲和”的企业发展战略 151

12.3 “从距离中寻求接近”的生产协作方式 152

12.4 “绿草工程”的专卖营销模式 153

12.5 “近距离管人”的人才理念 155

12.6 “鞋文化”为主导,凸现品牌个性 156

12.7 评析:文化——品牌竞争力的有形之手 159

13.高质建业,名牌兴邦——高邦服饰的经营理念 161

13.1 成功转舵与企业腾飞 162

13.2 虚拟经营与资源整合 164

13.3 企业成长与用人之道 169

13.4 评析:虚拟经营——传统产业的全新运作 170

14.文化的魅力——拜丽德企业文化建设的新起点 173

14.1 “以人为本”的管理先导——拜丽德的经营理念 174

14.2 企业文化的核心——拜丽德的价值观念 176

14.3 企业家是企业文化的倡导者和培育者 180

14.4 评析:企业文化与企业现代化 182

15.扬帆远航——远洋眼镜国际市场营销之路 185

15.1 仿制出来的温州眼镜业 186

15.2 从盲目生产到以质量取胜 187

15.3 将目标放在潜力巨大的国际市场 188

15.4 独特的生产力布局 191

15.5 评析:最时髦的话题——与国际接轨 192

15.6 评析:企业集群,中小企业的优势之所在 193

16.1 抓住市场机会就是成功的开端 195

16.以市场为导向——中国电热水器行业的先行者:康泉 195

16.2 开拓市场是最好的发展 197

16.3 品质是市场竞争最重要的要素 200

16.4 评析:创造与把握产业领先 203

17.在变革中前进的天宇锁业 206

17.1 家庭作坊中崛起的锁具大王 206

17.2 变革是发展的必然途径 209

17.3 评析:变革,一种平衡的艺术 214

18.1 以产品开发为起点的创业之路 217

18.科技创新推动下的电瓯公司 217

18.2 没有技术,没有技术创新,那还叫什么高科技企业 221

18.3 高科技企业只有实施名牌战略,才能在市场上站得稳、站得长 224

18.4 为了高科技企业的可持续发展,必须重视管理层的建设 227

18.5 评析:科技创新,企业活力的源泉 230

19.飞越时尚报喜鸟 232

19.1 打造发展平台,规模、技术和管理,三足鼎立 233

19.2 展翅飞翔,产品创新和营销创新,双翼齐飞 236

19.3 飞越无限,时尚品牌魔力 241

19.4 自由翱翔,未来报喜鸟 242

19.5 评析:为顾客创造产品价值,营造品牌魅力 243

20.1 市场机遇与行业转移 246

20.出奇制胜的“大隆”谋略 246

20.2 标杆瞄准与科技创新 248

20.3 服务优势和运作机制 253

20.4 销售网络和市场拓展 255

20.5 评析:后发企业的超前意识 256

21.集团的力量——泰恒集团化之路 258

21.1 集眼镜之大成的泰恒集团 258

21.2 优化组织显实力 260

21.3 制度创新出效益 263

21.4 高瞻远瞩求发展 265

21.5 培养文化为升位 267

21.6 评析:企业集团的组织优势 269

22.积聚未来竞争力的虹桥动力 271

22.1 泥腿子办厂——山坡上驰出摩托车 271

22.2 借鸡生蛋——虹桥动力的品牌谋略 273

22.3 以利其器——虹桥动力的管理 275

22.4 无才不兴——虹桥动力的人才观 277

22.5 能为天下先——虹桥动力的核心竞争能力 278

22.6 评析:影响未来竞争力的因素 281

23.1 借鸡生蛋,滚动创业 283

23.鼎力神州——神力集团的多元化战略 283

23.2 技术创新,市场领先 285

23.3 独特激励,创新源泉 287

23.4 一体两翼,多元拓展 288

23.5 评析:神力多元化经营的天时、地利与人和 291

24.以国际化为起点的法派服饰 294

24.1 3年飞跃 294

24.2 品牌国际化 296

24.3 宣传国际化 298

24.4 产品设计和开发国际化 300

24.5 营销国际化 302

24.6 生产和管理国际化 304

24.7 法派服饰,要做中国的阿玛尼 306

24.8 评析:国际化才是企业的出路 307

25.创业的曙光 308

25.1 人生的第一桶金 309

25.2 创业,锻造企业家的熔炉 311

25.3 从街头斗士到管理专家 314

25.4 第三次创业 318

25.5 评析:创业,不断地进取和超越 319

后记 321

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