现代企业经营咨询 为患“病”企业“把脉开方”PDF电子书下载

目 录 1

第一章现代企业经营咨询概述 1

第一节 企业经营咨询的种类与作用 1

一、企业经营咨询的概念与特征 1

二、企业经营咨询的任务与作用 3

三、企业经营咨询的原则 5

四、企业经营咨询的种类 7

第二节 企业咨询发展概况 9

一、西方国家企业咨询的发展 9

二、中国企业咨询的发展 12

一、企业经营咨询技术方法 13

第三节 企业经营咨询技术方法与程序 13

二、企业经营咨询程序 31

第二章企业经营环境咨询 53

第一节 企业经营环境咨询概述 53

一、经营环境咨询的含义 53

二、经营环境咨询的特点 55

三、经营环境的一般理论 56

第二节企业经营环境咨询内容 76

一、经营环境咨询方法 76

二、宏观经营环境咨询 80

三、微观经营环境咨询 88

案例 “SB商业中心”外部经营环境咨询报告 101

第一节 企业经营管理者咨询概述 111

一、经营管理者咨询的含义 111

第三章企业经营管理者咨询 111

二、经营管理者咨询的作用 112

三、经营管理者的一般理论 113

第二节 企业经营管理者咨询内容 131

一、经营管理者担任角色咨询 131

二、经营管理者职务的差异性咨询 145

三、经营管理者选择的咨询 154

四、经营管理者考核的咨询 163

附件1994年世界最佳经营管理者 166

第四章企业经营组织咨询 168

第一节 企业经营组织咨询概述 168

一、经营组织咨询的含义 168

三、经营组织的一般理论 169

二、经营组织咨询的构成 169

第二节 企业经营组织咨询内容 178

一、组织层次与管理幅度关系的咨询 178

二、经营组织部门划分咨询 185

三、直线职权与参谋职权的关系咨询 190

四、集权与分权关系的咨询 194

五、经营组织常见病症咨询 207

案例 “CD”企业经营组织机构咨询报告 210

第五章企业经营战略咨询 217

第一节 企业经营战略咨询概述 217

一、经营战略咨询的含义 217

二、经营战略咨询的特点 219

三、经营战略一般理论 220

一、企业经营实力咨询 236

第二节 企业经营战略咨询内容 236

二、经营战略目标咨询 248

三、经营战略模式咨询 251

四、经营战略选择咨询 255

案例 “SCH大厦”经营战略咨询报告（之一） 256

案例 “SCH大厦”经营战略咨询报告（之二） 264

案例 “SCH大厦”经营战略咨询报告（之三） 272

第六章企业经营产品咨询 275

第一节 企业经营产品咨询概述 275

一、经营产品咨询的含义 275

二、经营产品咨询的特点 276

三、经营产品的一般理论 276

一、经营产品生命周期咨询 288

第二节 企业经营产品咨询内容 288

二、经营产品阶段策略咨询 289

三、经营产品开发构思咨询 295

四、经营产品市场试销咨询 303

案例我国空调市场咨询调查报告，（摘要） 308

第七章企业销售渠道咨询 314

第一节 企业销售渠道咨询概述 314

一、销售渠道咨询的含义 314

二、销售渠道咨询的特征与作用 316

三、企业销售渠道一般理论 316

第二节 企业销售渠道咨询内容 326

一、销售渠道影响因素咨询 326

二、销售渠道选择咨询 329

三、销售渠道运行状态咨询 331

四、垂直销售渠道系统咨询 336

第八章企业经营形象咨询 340

第一节 企业经营形象咨询概述 340

一、经营形象咨询的含义 340

二、经营形象咨询的特征 341

三、经营形象的一般理论 343

第二节 企业经营形象咨询内容 362

一、经营形象塑造方法咨询 362

二、经营形象调查咨询 364

三、经营形象定位咨询 367

一、财务管理咨询的含义 373

第一节企业财务管理咨询概述 373

第九章企业财务管理咨询 373

二、财务管理咨询的特点 375

三、财务管理的一般理论 375

第二节企业财务管理咨询内容 383

一、财务管理咨询方法 383

二、财务管理咨询的着眼点 385

三、资金筹措决策咨询 390

四、财务结构决策咨询 399

五、资金成本咨询 401

六、投资决策咨询 402

案例 “MG”公司财务状况分析 415

后记 421