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第一章 我国企业民主管理的形成和发展 1

第一节 企业民主管理的最早出现 1

目录 1

第一部分 企业民主管理的基础知识 1

第二节 企业民主管理的初步形成 4

（三）劳动工资管理 27 7

社会主义国家所有制 43 7

第三节 企业民主管理的早期发展 7

第四节 企业民主管理的逐渐完善 9

第五节 企业民主管理的新阶段 12

第二章 企业民主管理与建设高度的社会主义民主 16

第一节 建设高度的社会主义民主是党在新时期的一项根本目标和根本任务 16

第二节 高度的社会主义民主是企业民主管理的根本保证和必要条件 19

第三节 企业民主管理是高度的社会主义民主的具体体现和坚实基础 20

第三章 企业民主管理与建立有中国特色的社会主义企业领导体制 22

第一节 企业领导制度是企业管理的根本制度 22

第二节 民主管理是企业管理体制中的重要组成部分 25

第三节 民主管理是厂长负责制的基础 30

第四章 企业民主管理的基本形式 33

第一节 职工代表大会的性质和特点 34

第二节 职工代表大会的任务 36

第三节 职工代表大会的职权 39

第五章 全面落实职代会的各项职权 40

第一节 审议企业生产经营重大决策 40

8、怎样进行审议？ 2 40

第二节 审议通过企业重大改革方案 41

奖金 4 47

第四节 民主评议和推荐、选举企业领导干部 53

第三节 审议决定职工集体福利重大事项 57

第六章 职工代表大会的组织、工作制度和民主程序 60

第一节 职工代表大会的组织原则 61

第二节 职工代表大会的组织制度 62

第三节 职工代表大会的工作制度 66

第四节 职工代表大会的有关民主程序 67

第七章 充分发挥职工代表在企业民主管理中的作用 68

第一节 职工代表的作用 68

第二节 职工代表的产生 70

第三节 职工代表的权利和义务 74

第四节 职工代表的基本职责 75

第五节 职工代表的培训 79

第八章 车间、科室、班组的民主管理 81

第一节 车间的民主管理 82

第二节 科室的民主管理 85

第三节 班组的民主管理 87

第一节 职工代表大会要接受企业党委的思想政治领导 92

第九章 企业民主管理与企业党委、行政的关系 92

第二节 职工代表大会与企业行政和厂长的关系 96

第十章 企业民主管理与工会组织 100

第一节 企业民主管理是工会工作的重点 100

第二节 工会是职工代表大会的工作机构 104

第三节 工会主持职工代表大会的日常工作 106

第一节 依法推进企业民主管理的意义 109

第一章 企业民主管理的法制依据 109

第二部分 企业民主管理的法制保障 109

第二节 依法推进企业民主管理的规定 113

第三节 依法推行企业民主管理的要求 116

第一节 职代会实施细则的作用 118

第二章 职工代表大会的实施细则 118

第二节 制定职代会实施细则的依据 119

第三节 实施细则的基本内容 121

第四节 制定实施细则的程序 122

第一节 职工代表大会决议的作用 124

第三章 职工代表大会的决议 124

第二节 职工代表大会决议的分类 126

第三节 职工代表大会决议的产生 128

第四章 建立健全企业民主管理工作制度 130

第一节 工作制度的建立 130

21、民主评议干部的程序和标准（二） 131

第二节 工作制度的类别和主要内容 132

第三节 工作制度的执行 136

第五章 企业民主管理的工作职责 137

第一节 职代会有关组织的工作职责 137

第二节 企业工会推进民主管理的工作职责 139

第三节 班组工管员的工作职责 146

第六章 积极推行集体合同 149

第一节 集体合同的性质和作用 149

第二节 集体合同的内容 152

第三节 集体合同的签订程序 154

第四节 集体合同的履行与违反集体合同的责任 155

1、民主管理“三化”的程序和标准 161

第三部分 企业民主管理的“三化”规范 161

2、职代会本身的组织网络 162

3、职代会与其他民主管理形式的组织网络 163

4、大型企业职代会组织网络 164

5、中型企业职代会组织网络 165

6、小型企业职代会组织网络 166

7、审议企业重大决策的程序和标准（一） 167

8、审议企业重大决策的程序和标准（二） 168

9、签订“双保”合同的程序和标准 169

10、审议通过经济责任制方案的程序和标准 170

11、审议通过重要规章制度的程序和标准 171

12、审议通过劳动保护、安全工作规划的程序和标准 172

13、审议通过工资调整（改革）方案的程序和标准 173

14、审议通过奖金分配方案程序和标准 174

15、审议职工培训计划的程序和标准 175

16、审议通过对固定职工处分的程序和标准 176

17、审议决定职工福利重大事项的程序和标准 177

18、审议决定福利基金使用的程序和标准 178

19、审议决定民主分房的程序和标准 179

20、民主评议干部的程序和标准（一） 180

22、质询答辩的程序和标准 182

23、民主选举厂长（经理）的程序和标准（一） 183

24、民主选举厂长（经理）的程序和标准（二） 184

25、建议罢免厂长的程序和标准 185

26、职工代表检查决议的程序和标准 186

27、选举职工代表的程序和标准 187

28、补选职工代表的程序和标准 188

29、撤换罢免职工代表的程序和标准 189

30、培训职工代表的程序和标准 190

31、表彰先进集体、优秀职工代表的程序和标准 191

32、筹备召开职工代表大会的程序和标准 192

33、产生各工作委员会（小组）的程序和标准 193

34、产生职代会议题和议程的程序和标准 194

35、产生大会决议和决定的程序和标准 195

36、征集和处理提案的程序和标准 196

37、修改大会决议的程序和标准 197

38、制定或修改《职代会条例实施细则》的程序和标准 198

39、职代会申请验收的程序和标准 199

40、民主管理工作活动制度 200

第一章 目标管理的产生及确定目标的一般原则 202

第一节 目标管理的一般概念 202

第四部分 运用目标控制方法开展企业民主管理 202

第二节 目标管理的类型 205

第三节 工厂方针目标管理 206

第四节 确定目标的一般原则 208

第二章 运用目标管理方法开展企业民主管理工作 209

第一节 企业民主管理引入目标管理方法的必要性 210

第二节 企业民主管理工作引入目标管理方法的可行性 212

第三节 企业民主管理工作实行目标控制的方法 214

第四节 企业民主管理方针目标的确立 217

第一节 企业民主管理工作实行目标控制的程序 223

第三章 运用目标控制，促进企业民主管理，同企业生产经营管理同步进行 223

第二节 运用目标控制搞好民主管理与企业生产经营管理同步进行 229

第四章 运用目标控制的意义及应注意的问题 232

第一节 企业民主管理工作运用目标控制的积极作用 232

第二节 运用目标控制方法应注意的几个间题 235

第五部分 企业民主管理工作问答 239

1、什么是民主管理？ 239

2、企业民主管理的作用是什么？ 239

3、应怎样认识民主管理的地位？ 239

（二）民主管理的职权 239

4、民主管理有哪几项职权？ 239

（一）民主管理的地位和作用 239

一、民主管理工作 239

5、审议权的具体内容是什么？ 240

6、审议权是什么性质？ 240

9、审议通过权的具体内容是什么？ 240

10、审议通过权是什么性质？ 240

7、如何处理职工代表民主审议与厂长决策的分歧？ 240

11、怎样行使审议通过权？ 241

13、审议决定权是什么性质？ 241

14、怎样行使审议决决权？ 241

12、审议决定权的具体内容是什么？ 241

15、监督权的具体内容是什么？ 242

17、民主评议干部与党管干部是什么关系？ 242

18、民主评议干部与厂长任命干部是什么关系？ 242

19、民主评议干部有哪几种形式？ 242

16、监督权的性质是什么？ 242

20、什么叫信任选举，怎样进行？ 243

22、什么叫民主选举厂长（经理）与上级批准相结合？怎样进行？ 243

23、根据企业主管机关的部署选举企业行政领导人的规定，应该怎样理解？ 243

24、选举行政领导人是指哪些人？ 243

25、副厂长（副经理）要不要经过选举？ 243

21、什么叫民主推荐干部与上级任命干部相结合？怎样进行？ 243

26、选举行政领导人要不要规定条件？ 244

（三）民主管理的形式 244

28、为什么说职工代表大会是民主管理的基本形式？ 244

29、民主管理的基本形式和其它民主管理形式是什么关系？ 244

30、班组采取什么形式进行民主管理？ 244

31、民主管理的其它形式有哪些？ 244

27、选举行政领导人要不要规定任期？ 244

二、民主管理组织制度 245

32、什么叫民主管理体系？ 245

33、什么叫民主管理组织网络化？ 245

（四）民主管理的组织体系 245

34、民主管理组织网络的纵向包括哪些组织？ 246

36、设立几个什么专门工作委员会好？ 246

37、职代会各专门工作委员会与工会各工作委员会是什么关系？ 246

38、职代会专门工作委员会由哪些人组成？ 246

35、民主管理组织网络的横向包括哪些组织？ 246

39、各专门工作委员会的负责人由谁担任好？ 247

41、班组民主管理活动由谁主持？ 247

42、职代会还设不设常任制主席团？ 247

43、什么叫常任制主席团？ 247

44、常任制主席团是什么性质？ 247

40、行政领导或科室负责人担任专门工作委员会的负责人好不好？ 247

45、常任制主席团有哪些职责？ 248

47、职工代表大会能否与工会会员代表大会合开？ 248

46、什么叫会议主席团，是什么性质？ 248

48、什么叫职代会的“届”、“次”？ 249

50、哪些人可当选为职工代表？ 249

51、试验期的徒工、临时工，能不能当选为职工代表？ 249

52、职工代表有哪些权利？ 249

49、职代会与工会会员代表大会合开时，按哪个会的届次顺延计算？ 249

53、职工代表有哪些义务？ 250

55、职工代表在任期内可否罢免或撤换？ 250

56、哪些人适合做职工代表大会的列席代表？ 250

54、职工代表的任期是多长时间？ 250

57、哪些人适合做职工代表大会的特邀代表？ 251

59、职工代表的人数占职工总数的多大比例为宜？ 251

60、职工代表的资格是否要审查？ 251

61、不是工会会员的职工可否当选为职工代表？ 251

58、列席代表同特邀代表有什么区别？ 251

62、当年受行政或党团内处分的职工能否当选为职工代表？ 252

64、党政工团主要领导是指哪些人？ 252

65、党政工团主要领导是否是当然代表？ 252

66、职工代表中工人代表是指哪些人？ 252

63、职工代表调离原工作岗位是否还保留代表资格？ 252

（五）民主管理的活动制度 253

68、职工代表大会的性质是什么？ 253

69、职工代表大会的组组原则是什么？ 253

70、召开职工代表大会须经哪些筹备工作？ 253

71、什么叫预备会议？ 253

67、什么是职工代表大会制？ 253

72、预备会议需要做哪些工作？ 254

74、常任制主席团会议多长时间召开一次？ 254

75、检验职代会开得好与差的标准是什么？ 254

76、职工代表大会的决议应从何时起生效？ 254

73、职工代表大会多长时间召开一次？ 254

77、职工代表大会与职工大会有何区别？ 255

79、选举时被选者的票数要超过全体代表的半数方能当选，这个“全体代表的半数”应怎样理解？ 255

80、集体所有制企业是否推行职工代表大会制？ 255

81、集体所有制企业的职工代表大会是什么性质？ 255

（六）民主管理的工作机构 255

82、什么叫工作机构？ 255

83、工作机构是什么性质？ 255

84、工作机构的任务是什么？ 255

78、有关职工代表大会的费用应该由谁承担？ 255

85、为什么工会是职工代表大会的工作机构？ 256

87、实行职工大会制的单位，其工作机构是否也是工会？ 256

86、不是职工代表可否作为工作机构的成员？ 256

（七）民主管理的法制保障 257

89、为什么要制定《职代会条例实施细则》？ 257

90、《职代会条例实施细则》的性质是什么？ 257

91、制定《职代会条例实施细则》要遵循的原则是什么？ 257

92、制定或修改《职代会条例实施细则》要经过哪几个程序？ 257

88、尚未建立工会组织的单位能否召开职工代表大会？ 257

93、是否每届职工代表大会都要制定或修改《职代会条例实施细则》？ 258

95、《职代会条例实施细则》的修改、解释权属于谁？ 258

96、什么叫《条例》中提到的集体合同？ 258

97、签订集体合同有什么作用？ 258

94、《条例》中某些规定，企业还暂时做不到，要不要写进《细财》中去？ 258

98、签订集体合同应遵循什么原则？ 259

99、集体合同有哪几项内容？ 259

100、签订合同过程中要做好哪几步工作？ 260

102、怎样保障集体合同的法律效力？ 260

103、什么叫违约责任？ 260

104、什么叫职代会决议？ 260

101、怎样调节执行集体合同中出现的矛盾？ 260

105、职代会决议有什么法律效力？ 261

（八）民主管理与各方面的关系 261

106、改革企业领导制度的目的是什么？ 261

107、理顺企业内部领导关系主要指的哪几个方面？ 261

108、三者之间关系的具体体现是什么？ 261

109、为什么说党的思想政治领导、行政的集中指挥和职工的民主管理都是办好企业不可缺少的因素？ 261

110、谁是企业的法人？ 261

三、其他 261

111、谁是企业的法人代表？ 262

113、集体所有制企业的职工是不是法人？ 262

114、集体所有制企业的法人代表是谁？ 262

115、全民所有制企业和集体所有制企业的职工都是企业主人，两者之间有没有一些区别？ 262

112、法人代表与主人是什么关系？ 262

（九）民主管理在实行厂长负责制后遇到的新问题 263

117、关于职工代表大会的性质，新的提法与以前提法有什么不同，为什么？ 263

118、怎样理解“行使民主管理权力的机构”？ 263

116、实行厂长负责制后，职工代表大会的性质是什么？ 263

119、实行厂长负责制以后，在企业里党委对职工代表大会的领导，在提法上有没有改变？ 264

120、党委对职工代表大会的思想政治领导主要表现在哪几个方面？ 264

121、工厂管理委员会或董事会是什么性质的组织？ 265

123、工厂管理委员会中职工代表的人数占多大比例合适？ 265

124、在工厂管理委员会中，如果大多数人的意见与厂长的意见不一致时，应怎么办？ 265

125、工厂管理委员会中的职工代表如何产生？ 265

126、在新的形势下应怎样理顺工会与职代会的关系？ 265

122、工厂管理委员会应有哪些人参加？ 265

127、上级工会对企业职工代表大会有什么责任？ 266

一、企业基础管理知识 267

（一）计划管理 267

1、全面计划管理的内容有哪些？ 267

2、企业的生产计划都包括哪些内容？ 267

3、什么是计划经济？ 267

第六部分 企业管理基本知识问答 267

4、什么是计划调节？ 268

6、什么是长期规划？ 268

7、什么是短期计划？ 268

8、什么是指标？什么是指标分解？ 268

5、什么是市场调节？ 268

9、什么是产品产量指标？ 269

11、什么是利润？ 269

12、什么是定额？ 269

13、什么是平均先进定额？ 269

14、什么是原始记录？ 269

（二）财务、成本管理 269

15、企业财务管理的内容是什么？ 269

16、什么是产品成本？ 269

10、什么是产值？ 269

17、成本是怎样计算的？ 270

19、什么是可比产品成本？ 270

20、什么是不可比产品成本？ 270

21、什么是利润留成？ 270

22、什么是利润分红，怎样分？ 270

18、打入成本的项目包括哪些？ 270

23、全面经济核算的内容有哪些？ 271

25、什么是统计核算？ 271

26、什么是会计核算？ 271

27、什么是厂内经济核算？ 271

28、什么是班组经济核算？ 271

29、什么是群众性经济核算？ 271

24、完整的经济核算体系包括哪些内容？ 271

30、什么是财务预决算，由哪个部门制定和审批？ 272

32、什么是以税代利？ 272

33、什么是营业外收入？ 272

34、什么是营业外支出？ 272

35、什么是企业管理费，它包括哪些费用？ 272

31、什么是独立核算…自负盈亏？ 272

36、什么是车间经费，它包括哪些费用？ 273

38、什么是专用基金？企业有哪些专用基金？ 273

39、什么是更新改造资金？ 273

40、什么是大修理基金？ 273

37、什么是企业基金？ 273

41、什么是福利基金，如何提取和它的使用范围？ 274

43、什么是医疗卫生补助金，它的使用范围有哪些？ 274

44、什么是工资附加费？ 274

45、什么是劳动保护费？ 274

42、什么是奖励基金，如何提取和它的使用范围？ 274

46、什么是劳动保护措施资金，如何提取和它的使用范围？ 275

48、什么是固定资产？ 275

49、什么是固定资金？ 275

50、什么是流动资金？ 275

47、什么是技术组织措施费，它包括哪些费用？ 275

51、什么是定额流动资金？ 276

53、企业要向国家交纳哪些税金？ 276

54、财会管理工作都有哪些方面的纪律？ 276

55、工厂外部对企业的费用摊派哪些是不合理的，应该怎样对待？ 276

56、基层工会经费的来源？ 276

52、什么是流动资金周转率？ 276

57、什么是经济效益，它和经济效果是不是一回事？ 277

58、怎样提高经济效益？ 277

59、劳动工资的管理包括哪些内容？ 277

60、劳动定额、劳动定员是根据什么确定的？ 277

61、计件工资有哪几种形式？ 277

62、实行计件工资要具备哪些条件？ 278

63、企业人员如何分类，各类人员占职工总数的比例要求多少？ 278

64、什么是岗位工资？ 278

65、什么是浮动工资？ 279

66、什么是岗位责任制？ 279

67、什么是工时定额？ 279

68、什么是劳动保险？ 279

69、什么是劳动生产率？ 279

70、提高劳动生产率的主要途径有哪些？ 279

71、什么是全员培训，其内容、对象有哪些？ 280

72、什么是“固定职工”、“临时职工”、“合同工”？ 280

73、全民所有制和集体所有制的主要区别是什么？ 280

74、劳动组织的整顿要达到哪些要求？ 281

75、整顿劳动组织包括哪些方面？ 281

（四）其他 282

76、什么是企业管理？ 282

77、企业生产经营的特点是什么？ 282

78、什么是生产型和生产经营型？ 282

79、实现生产经营型的管理体系是什么？ 282

80、什么是经济合同，它是怎样签订的？ 282

81、什么是经济立法？ 283

82、什么是经济责任制？ 283

83、搞好企业内都经济资任制，要抓好哪几方面工作？ 283

84、目前有几种承包形式及其内容是什么？ 284

85、什么是经营管理，经营管理方面的重大问题都包括哪些？ 284

86、什么是生产能力？ 284

87、什么是产品质量？ 284

88、什么是质量管理工作？ 285

89、什么是设备利用率？ 285

90、什么是设备完好率？ 285

91、什么是基本建设？ 285

92、什么是生产性建设？ 286

93、什么是非生产性建设？ 286

94、什么是材料储备定额？ 286

95、什么是国家积累？ 286

96、对职工的奖励分为哪几种？ 286

97、对职工实施奖励须经哪些程序？ 286

98、对职工的行政处分分为哪几种？ 287

99、对职工实施行政处分须经哪些程序？ 287

二、企业现代化管理知识 287

（五）工业经济责任制 287

100、什么是工业经济责任制？ 287

101、实行工业经济责任制的前提条件、根本目的、基本内容是什么？ 288

102、工业经济责任制的特点是什么？ 288

103、实行工业经济责任制应遵循的原则是什么？ 288

104、工业经济责任制的内容体系是什么？ 288

105、什么是国家与企业之间的经济责任制，它的内容是什么？ 289

106、什么是企业与企业之间的经济责任制，它的内容是什么？ 289

107、什么是企业内部的经济责任制，它的内容是什么？ 289

108、三种内容体系的经济责任制之间的关系是什么？ 289

（六）目标成本管理 290

109、目标成本管理的意义是什么？ 290

110、什么是目标成本？ 290

111、目标成本与计划成本有什么区别？ 290

112、什么是目标成本管理？ 290

113、目标成本管理具有哪些特点？ 291

114、目标成本管理的内容是什么？ 291

115、实行目标成本管理的意义是什么？ 291

（七）市场调查和预测 292

116、什么是市场？ 292

117、市场在社会再生产过程中的作用是什么？ 292

118、研究市场有什么必要性？ 292

119、市场调查的意义是什么？ 293

120、市场调查的内容是什么？ 293

（八）决策技术 294

121、应用决策技术的意义是什么？ 294

122、决策的定义是什么？ 294

123、决策定义的要点是什么？ 294

124、决策的原则是什么？ 295

125、决策的作用是什么？ 295

126、决策分析需要经过几个步骤？ 296

127、经营决策的基本内容是什么？ 296

（九）全面质量管理 296

128、什么是质量？ 296

129、提高质量的重要意义是什么？ 297

130、什么是质量管理？ 297

131、全面质量管理的内容有哪些？ 297

（十）价值工程 298

132、什么是价值工程？ 298

133、价值工程的目标是什么？ 298

134、价值工程的核心是什么？ 298

135、价值工程的基础是什么？ 298

136、价值工程的应用范围有多大？ 298

137、应用价值工程有哪些作用？ 299

138、开展价值工程活动的指导原则是什么？ 299

（十一）ABC管理法 300

139、什么是ABC管理法？ 300

140、ABC管理法适用于哪些范围？ 300

（十二）网络计划技术 300

141、什么是网络计划技术？ 300

142、网络计划技术适用于哪些范围？ 301

143、什么叫网络图？ 301

144、绘制网络图须经几个步骤？ 301

145、什么叫网络图时间参数的计算？ 301

146、什么是网络图的优化？ 302

（十三）线性规划 302

147、什么是线性规划？ 302

148、线性规划研究的问题是什么？ 302

149、什么是线性规划模型？ 302

150、什么是线性规划的图解法？ 303

151、什么是线性规划单纯型法？ 303

（十四）全员设备管理 303

152、设备管理的意义是什么？ 303

153、设备管理的具体任务是什么？ 303

154、设备管理应坚持的原则是什么？ 304

155、设备管理的内容是什么？ 304

156、什么是全员设备维修制？ 305

157、全员设备维修制的基本特点是什么？ 305

三 企业管理升级 305

158、什么是企业管理升级？ 305

159、“七五”期间加强企业管理的中心任务是什么？ 305

160、企业管理升级活动应分几步走？ 306

161、采取什么办法升级？ 306

162．达到管理升级标准的企业应受到哪些鼓励？ 306

163、工厂管理委员会是什么组织，有哪些人参加？ 307

164、在工厂管理委员会上，厂长与多数成员意见不一致时，应怎么办？ 307

165、什么是长厂（经理）任期目标责任制？ 307

166、什么是企业内部分级分权管理？ 308

167、实行分级分权管理后，分厂、车间具有哪些权力？ 308

第七部分 企业民主管理实例 309

1、张榜招贤贤人辈出 309

2、无线电十厂是怎样腾飞的？ 310

3、把三者利益捆起来算帐 312

4、一个好办法调动了全厂职工的积极性 313

5、审议是为了支持 313

6、领导的房子是怎样退出来的？ 315

7、新新胶鞋厂避免了一次上当受骗 315

8、以法维护了她的合法权益 317

9、据理力争，使她得救了 317

10、厂长花钱买批评 318

11、依靠群众解决群众的生活问题 319

12、评议干部引起的风波 320

13、漏洞是怎么查出来的？ 322

14、自己的刀也能削自己的把 323

15、开展“四个一”竞赛，促进厂长决策落实 324

16、修改了“适当”二字，增加利润100万 325

17、女工放长假的工资待遇要合理 326

18、一次“报病求诊”，创利250万美元 326

19、分科对口审议效果好 328

20、“三股气”变成了一股劲 329

21、制药厂的预审期间献礼活动效益好 331

22、办一个展览多创利润40万 332

23、一个补充意见减少浪费五万元 333

24、一份合同挽救了四名青年 334

25、质询式审议效果好 335

26、开展三段竞赛推动审议活动 335

27、一次审议救活了一个工厂 336

28、带动市场信息审议厂长决策 338

29、双保合同调动了两个积极性 339

30、一次论证增益40万元 340

31、解剖一个合同，追回150万欠款 341

32、假如我是厂长怎么办？ 342

33、刘厂长尊重职代会权利受到称赞 343

34、塑料二厂把理顺工资搞活了 343

35、一个建议节省了23，000元 344

36、棉三厂的夜班饭菜质量是怎么提高的？ 345

37、编织厂解决住房的五种形式 345

38、垫付押金受称赞 346

39、奖优分房方法好 346

40、不能忘了老工人 348

41、选举一个能人，利润提高五倍 348

42、“双评”给企业带来了活力 350

43、不能看笑话，而应想办法 352

44、她们的合法权益理应维护 352

45、二十个调资指标是怎样退还给工人的？ 353

46、一起冤案是怎样平反的？ 354

47、有理不怕事难办 355

48、厂长错在哪里？ 357

49、更换代表的风波 357

50、厂长是怎样被罢免的？ 359

51、工人一脬尿，竟引起厂长做检讨 359

52、女工的眼泪和厂长的反思 360

53、一次质询查出一个窃盗团伙 361

54、女工高兴得跳了起来 362

55、被开除的耿小琳成了先进生产者 363

56、棘手的问题是怎样解决的？ 364

57、卖煤工人为什么挨打？ 365

58、厂长一人无权改变职代会决议 366

59、要当废铁卖的设备卖了50万元 367

60、20吨废物创造了80万元利润 368

61、基建科长是怎样被免职的？ 369

62、200万利润是怎么保住的？ 370

63、一个好办法挽救了许多人 371

64、集资盖楼，更上一层楼 372

65、只要公平合理，便都会满意 373

66、执行国家政策不能带有随意性 374

67、六件“小事”并不小 374

68、一举两得的对外服务 375

69、职代会与厂长发生分歧怎么办？ 376

70、口号是怎样变成行动的？ 377

71、审议决策计划一丝不苟 378

72、举贤任能不必限于一隅 379

73、评议干部要敢于奖优罚劣 380

74、拖了三年的问题是怎样解决的？ 380

75、出勤率是怎样升上来的？ 381

76、一份合同牵动了全厂的心 382

77、一次讨论增收十万元 384

78、难以完成的计划是怎样完成的？ 385

79、一个奖励办法解决了常年用料问题 386

80、按扣厂的利润计划是怎样完成的？ 387

81、举能人企业大改观 388

82、厂长不能擅自把工资当做奖金用 389

83、狄厂长的信心哪里来的？ 389

84、抓住审议决策这个重点 390

85、职代会一次调查的发现 391

86、令人深思的选举 391

87、小处着手见大效 392

88、一次不成功的选举 393

89、受处分的工人不能停发福利费 393

90、支出半年的两万五千元给追回来了 394

91、二十三条处罚规定是怎样撤销的？ 395

92、随意惩罚工人被纠正了 395

93、给他个什么处分合适？ 396

94、从劈小板凳引出的大文章 396

95、她管的是“闲事”吗？ 397

96、厂长挨打该不该管？ 398

97、侵犯工人权益者受罚 399

98、工人的牢骚对不对？ 400

99、青工小赵的遭遇说明了什么？ 401

100、书记站在少数人一边对吗？ 402

101、送花圈，感动了全家人 404

102、一个会员代表的眼泪 405

103、“出风头”的人当上了劳模 406

第八部分企业民主管理名词解释 408

一画 408

一长制 408

“一体型” 408

二画 408

人权 408

人治 409

人民主权 409

人民群众 409

人权保障 410

人身自由 410

人民民主专政 410

三画 411

三人团 411

“三加强” 411

“三个条例” 411

“三项职能” 411

三者利益关系 411

三级民主管理体系 411

工龄 412

工会 412

工资 413

工伤 413

工厂法 414

工会法 415

“工管员” 415

工作机构 415

工资制度 415

工资总额 415

工厂集体合同 416

女工保护 416

四画 416

日程 416

方针 416

方案 417

“五大员” 417

“双轨型” 417

中心议题 417

中外合资企业 417

无记名投票 418

公营企业三大民主 418

公营企业职工代表会议 418

公营企业工厂管理委员会 419

《中华人民共和国国营企业法（草案）》 419

公营企业计件奖励工资制 419

五画 420

申明 420

申诉 420

本质 420

议程 420

议案 420

议题 420

代表团 420

代表资格 420

主人翁 421

生产型管理 421

生产经营型管理 421

讨论审议 421

讨论通过 422

讨论决定 422

民主 422

民主权利 423

民主改革 423

民主评议 423

民主管理 423

民主咨询 424

民主质询 424

民主监督 424

民主荐贤 424

民意测验 424

民主集中制 424

民主管理“三化” 425

民主接待日 425

民主管理的“三型” 425

民主管理与生产经营管理“三同” 425

民有、民治、民享 426

目标责任制 426

发言权 426

六画 426

合同 426

产品成本 427

权利 427

权力 427

权限 427

决定 428

决议 428

创造性 428

有记名投票 428

当选人 428

企业管理 428

企业素质 428

企业经营决策 429

企业自主权 429

企业活力的源泉 430

企业管理现代化 430

企业领导制度 430

企业规章制度 431

企业民主管理的基本形式 432

会议主席团 432

任免 432

任期制 432

列席代表 432

行使职权规范化 433

协议 433

协调 433

协商 433

考核 433

七画 433

劳动法 433

劳动保护 434

劳动保险 434

利润留成 434

岗位津贴 434

“两参一改三结合” 435

社会主义民主 435

社会主义公有制 435

社会主义国营企业 436

社会主义集体所有制 436

社会主义集体所有制企业 437

社会主义全民所有制 437

社会主义精神文明 437

社会主义劳动竞赛 438

社会主义物质文明 438

社会主义企业管理 439

社会主义劳动纪律 439

社会主义集体福利 440

社会主义企业管理原则 440

法人 441

岗位责任制 441

财务预决算 441

住房分配方案 441

技术协作 441

八画 441

法治 442

法律 442

法规 442

承认 443

法制 443

质询 443

经济合同 444

承诺 444

经营权 444

经营方式 444

制定、制订 445

经济立法 445

经济效益 445

经济责任制 445

法人代表 445

招聘 445

委托 445

征求 445

参与管理 446

建议 446

规则 446

规章制度 446

表决权 446

组织体系化 446

组织网络化 446

修改权 447

参政议政 447

九画 447

要约、承诺 447

复议 447

草案 447

选举 447

按劳分配 448

重大决策 448

选举企业领导人 448

候选人 448

信息发布会 449

信任投票 449

科学管理 449

差额选举 449

政治权利 450

政策 450

政治路线 451

政治领导 451

政治觉悟 451

活动经常化 452

指令性计划 452

指导性计划 452

特邀代表 453

监事会 453

活动制度化 453

十画 453

通过 453

海选 453

监督 453

职工代表大会制 454

职工代表 454

十一画 454

职权 454

职责 454

维护 454

维持 454

教代会 454

职工代表的义务 455

职工代表的权利 455

职工合法权益 455

《职工代表大会条例实施细则》 456

职工代表大会预备会议 456

职工代表的选举 456

职工代表的撤换 456

《职工代表大会条例》 456

答辩 457

确认 457

职工代表大会专门工作委员会 457

常任制主席团 457

十二画 457

提案 457

集体负责制 458

集体法人 458

落选 458

等额选举 458

集体财产 458

集体承包 458

集体合同 458

管理科学 459

“群医会诊” 459

十三画 459

解释权 459

献计献策 459